中国民族国际信托投资公司战略方案管理部部门职责

1、中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责（中期方案）、部门目标:1 .确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持2 .确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差3 .确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势的 条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可 行性的参考依据4 .提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方 向与策略，确保企业内部战略信息的沟通5 .确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率、部门主要工作内容说明工作内容涉及岗位1.规划战略管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常 事务管理

2、：?拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；?根据公司规定进行部门预算制定及执行；?制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查；?根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；?制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提 交培训中心备案；?对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；战略管理部总经理岗战略管理部信息管理 岗位战略管理部战略规划 岗战略管理部项目管理 岗战略管理部综合管理 岗工作内容涉及岗位?全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务 小组及人员的分工合作；?总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络 与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理 层、政府主管部门、财

3、经媒体的关系；2.信息收集与战略分析?收集国家政治、经济等宏观信息，行业信息及发展趋 势等外部信息?组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、处 理、分析及研究工作?组织和管理信息收集平台（报刊、网络、访谈、顾问、 咨询），建立特殊渠道信息网络和采集渠道?筛选、分类、汇总原始信息，形成对战略决策的有参 考价值的信息编报，并建立共享信息平台?协助信息技术部、各分子公司建设统一的战略共享数 据库和标准化的信息系统?市场定位/行业吸引力口价值链等内部因素分析?波特行业驱动力、环境分析等外部因素分析?进行SWOT分项组合分析并提出公司应当采取的战 略建议?进行公司战略决策进行研究与支持，对公司战略决策

4、 提交专项分析报告工作内容涉及岗位3.战略规划工作?公司愿景、使命、价值观的确定和贯彻，保证公司各 部门、各分子公司、所有经营活动围绕着公司的总 体战略规划和战略目标开展?公司战略规划管理的组织实施和协调?制定公司整体战略目标初稿并提交战略规划委员会 审议?贯彻和实施公司整体战略?根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析和 战略研究，提供专项研究报告?组织研究制订公司年度和长期战略规划和发展计划 初稿，报战略规划委员会审议?协助制定和修正各部门、股份公司、分子公司的战略 目标和运作计划，保证各部门、各分子公司的战略 目标与公司总体战略目标相T；合理配置资源， 避免资源的重复配置与浪费?对公

5、司各部门、各分子公司战略目标完成情况进行考 核，并对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻实施?根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目，负责 与咨询公司的联络、配合和验收工作?负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和 特定战略研讨会的组织工作工作内容涉及岗位?根据公司发展战略的要求，组织实施相关的管理咨询 项目。组织开展对组织结构、管理流程、管理手段 等公司管理方面的专项研究，提出改进意见，并负 责实施4.（重大）战略投资与合作项目引进?刈口各种形式的研讨会、技术论坛，汇总公司资料库 所需资料?通过内外部信息分析，寻找潜在的战略合作伙伴?协助战略规划委员会进行公司整体战略目标的制定?定期召开各个合作项目的评估会议，通报项目执行情 况?起草（重大）战略投资与合作项目的可行性分析报告， 报战略规划委员会审议?配合重大战略投资与合作项目领导小组完成与政府 部门的沟通?组织协调各部门做好（重大）战略投资与合作项目接 待工作?协助领拟定（重大）战略投资与合作项目项目 谈判策略，并形成方案?参与项目谈判，直至（重大）战略投资与合作项目合 作协议确认?评估（重大）战略投资与合作项目执行情况，出具调工作内容涉及岗位查分析报告5.综合管理工作?部门的日常接待和公关工作；?公司内外部文件的收发