把毕生精力献给蓝色巨人周伟j华丽谢幕

1、把毕生精力献给蓝色巨人周伟 j 华丽谢幕编者按如果有一个人，可以最大程度地代表所在公司的形象； 如果有一个人，成为了所有跨国职业经理人学习的楷模和典 范；如果有一个人， 41 年如一日对他所做的工作投以满腔热 情：如果有一个人，光环一直萦绕在他的身上直至最后一 刻这个人，就是周伟 ?j。儒雅、睿智、和善、从容，这是所有接触过周伟 ?j 的人 对他的最深印象，犹如 IBM 给人的商业气息。作为跨国企业中唯一一位功成名就的华人董事，周伟 ?j 身上显然有着太多值得企业家们学习和思考的地方。打江山 容易守江山难，要坐上跨国公司中国区领导人的位置并非稀 罕的事，但能坐稳这个座位并直至光荣退休，周伟 ?

2、j 是华人 领域里的第一人。我们无从知晓这位智者在创造一个又一个伟绩背后所 经受的艰辛与考验，但我们能沿着他走过的路，来观赏这位 被称之为“ IT 教父”的美丽人生。从“纯蓝”到“深蓝”的完美演绎6月 26日晚，北京万达索非亚大酒店。IBM 在这里为 IBM 大中国区董事长周伟 ?j 先生的退休举 办了隆重的媒体告别晚宴。晚宴大屏幕上播放着周伟 ?j 年轻 时跑马拉松、打篮球、钓鱼的照片，还有一些跳舞唱歌的画 而，让人看到了这位平日里严谨沉稳的老者的另一面。每一个人的性格，在不同人眼中可以有不同的解读。在 工作伙伴的眼里，周伟 ?j 是一位“有着高超的政治智慧的领 导人”。22岁大学毕业后，周

3、伟?j就踏入了 IBM公司。当初以数 据中心服务部门程序员培训生的身份加入 IBM 香港公司后， 他曾先后在服务、产品技术、销售和市场以及人力资源等领 域历任多项市场和管理职务。 1985年 8月， 39 岁的周伟 ?j 被任命为 IBM 香港公司的业务总监， 负责 IBM 公司在香港的 所有市场和行政业务。 之后又担任了 IBM 澳大利亚公司服务 部副总裁、IBM PC公司南亚太区的总经理，多元化的工作历 程，为他将来接手领军职位打下了基础。1995年7月，周伟?j出任IBM中国有限公司董事长职位， 同年9月，他坐上了 IBM 大中华地区董事长兼首席执行总裁的位子，并在这个位子上 一坐就是

4、12 年。很少有人能在一家公司工作一辈子，也很少有人能在一 家公司里留下自己最夺目的身影并让这个企业永远地记住 他，然而，周伟 ?j 做到了。在 IBM 工作的 41 年里，他经历 了郭士纳领导的向软件和服务转型的时代，也见证了彭明盛 倡导的全球整合时期。在这个过程里， IBM 中国抗住了 IT 大 环境的风云变幻，始终保持着“蓝色巨人”的笃定和沉稳， 业绩持续而稳定的增长。 IBM 大中华地区的员工人数由最初 的 600 人发展到目前的将近 20,000 人；在中国大陆的分支机 构达到 26 个，并成立了 10 家从事制造、专业服务和租赁等 业务的独资与合资企业。理性、有远见、有社会责任感，

5、周伟 ?j 和他带领的 IBM 几乎具备了让人尊敬的所有理由。 从初入 IBM 的一名“纯蓝” 员工，到成为“深蓝”的资深高管，周伟?j用他的实际行动， 在 IBM 的大舞台上上演了一场最为瞩目、 华丽的演出， 然后， 完美谢幕。IBM 的一个时代 弹指一挥间。当一个企业的职业生涯能够伴随一个人经历人生的大 半时，人们很难想象这个人对企业将会有着一种怎样的使命 感。在周伟 ?j 身上，我们看到了丝毫不亚于一个创业者的激 情与斗志。 63 岁的年龄，花白的头发，没有对周伟妮的热情 产生任何的影响， 他以身作则地感染着每一个 IBM 大中华区对成熟的企业来说， 相对于理性决策的正常运营， 周伟 ?

6、j 深谙激情对一个企业的重要性。他利用任何一个合适的机会 感谢公司的员工，肯定他们做出的成绩。为了配合 IBM 追求 创新的理念，周伟 ?j 甚至在 2004 年 IBM 的新年大会上，换 掉他一贯的西装打扮，首次以“太空人”形象出现在员工面 前，迎来了，员工长久的掌声。 “ IBM 是个大家庭，有很多的 智慧资源，这需要由大家来创造”，这是周伟?j 一直挂在嘴边 的话。周伟?j用“创新”将IT提升至超越基础设施和物理的层 次。在他看来，IT不同于其他物品，IT的终点是帮助客户解 决问题，建立在 lT 物理应用基础之上的服务创新，才是 IBM 应该极力为客户打造的价值。说起自己在职期间的业绩，

7、周伟 ?j 最感自豪的是他为 IBM 在中国长远发展所铺就的道路把港台和中国内地整 合为一个统一协调的大中华区， 建立起 IBM 大中华区的架构 和制度，培养起一批高素质的 IBM 中国队伍。这样的成就， 不是可以用单纯的业绩来衡量的， 这是 IBM 在中国市场进一 步发展的重要根基。有意思的是， 在 IBM 内部第一个提出建立大中华区建议 的周伟?j，当时并不在中国任职。1994年，IBM大中华区建 立的时候，周伟 ?j 还在主持 IBM 澳大利亚的工作，他提出这 一建议的时间甚至比郭士纳接掌 IBM 的时间还要早。 在这之 后，大中国区老总一职在一年内经历了两轮的更换，最终周 伟?j坐上了

8、这一位子。周伟?j任职IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁的12个年头，不得不提到的是 2005 年。那一年，周伟 ?j 第一次 过上了没有PC的日子。1994 年，时任 IBM 总裁的郭士纳做出了 “到中国去” 的 策略，IBM中国进入了全面投资阶段，周伟 ?j就是在此背景 下走马上任的。10年时间里，周伟?j亲手把IBM PC在中国 做大，又亲手参与把它卖给中国的联想集团， “舍弃”如同 当初的“坚持”一样坚决。周伟?j与联想集团董事局主席柳传志很早就认识了，当 时周伟?j很看好联想。在IBM决定为PC寻找买主的那段时 间，作为大中华地区的领导人，周伟 ?j 极力说服总部改变对 联想的看法

9、， 协助总部了解联想公司的整体情况。 他说， IBM 的技术、管理经验加上中国的低成本，可以让PC未来发展得更好。尽管从感情和业绩因素考量，放手PC对周伟?j来说极为不舍，但从长远而言，PC出售给并参股联想，这对IBM 中国系统、服务、软件等业务都有拉动作用。“我对IBM PC是很有感情的”，周伟?j后来在多个场合 谈及此事，一手拉扯大的孩子远嫁他人的不舍，溢于言表。周伟?j对IBM的贡献，可以说他是用自己的智慧与艺术 演绎了一段跨国公司开拓和融入中国本土市场的传奇。是 IBM 一个时代的象征。“周式”哲学有人用“睿智”和“长者”来形容周伟?j。在很多人看来，周伟 ?j 的职业经历更多是一个关

10、于管理者的艺术和执行 力的故事。殊不知长在香港，从小被灌输英国式教育体系的 周伟？j,为了 IBM，自身也改变了许多。作为跨国公司在华早期的 “布道者”，周伟?j的角色远不 止销售产品、管理团队那样简单。“在IBM,我怎样做才能与别人不一样？”周伟?j 一直在思考这个问题，一个职业经理人， 最重要的是要知道哪些领域是自己的长处，哪些可能是致命 伤。经过多年的历练，周伟?j在老板那里树立了一个形象：这个人是高官中最懂中国市场的。坐在跨国公司中国区总裁的位置上，不可避免地要面临 一个问题当公司总部与自己在战略发展上出现分歧时， 如何解决 ?几乎所有跨国公司中国区领导人都为此感到颇伤 脑筋。相信这也

11、是过去的孙振耀、现在的杜家滨等人一直感 到困扰的问题之一。“一个地区领导人最怕成为夹心人” '。周伟 ?j 说，在 总部的人眼里你是中国人，在中国员工和客户眼里你又成了 外国人。两边都得不到信任，工作就没办法开展，这是最让 人担心的。而解决这个问题的最好捷径，就是在多元化的文 化里待过。周伟 ?j 在回到中国之前，曾在日本、澳大利亚等 国家任职，这样的经历帮助了他与总部和地区之间的沟通。 “战略性的， 一定要让他们听你的。 ”一向儒雅的周伟 ?j 表现 得很强势，“如果不听你的，不是他们的原因，而是你自己 的原因。”“从美国人的角度看中国、从中国人的角度看中国，这 样的关系是很微妙的”

12、 ，周伟 ?j 把这种关系处理得滴水不漏。不仅是在总部与地区的分歧问题上，在处理人与人之间 的关系时，周伟 ?j 也有着一套自己的人际哲学。今年 63 岁的周伟 ?j 早就有一个退休的时间表，当自己 无法再影响别人的时候，他想看一看，哪些人到那时还愿意 自称是周伟妮的朋友。 历经世事的他， 人生百态， 一眼看穿。“当CEO很孤独。”周伟?j曾经意味深长地说。生活在 这样一个商业环境里，人们很难抛开生意单纯地谈一件事， “尤其是在任职期间” ，周伟 ?j 直言。现任 IBM 公司大中华区首席执行总裁的钱大群，是周 伟 ?j 退休后最热门的接班人之一。还当自己在中国区孤军作 战的时候，他就跟郭士纳

13、商量想把钱大群调来中国协助他工 作，当时的钱大群是郭士纳的行政助理。有一次郭士纳来中 国访问，临上飞机时他对钱大群说， “周先生需要你比我需要你来得多，你就不用上飞机了即使被周伟 ?j 称之为“战友”，曾将最棘手的王作交给他 处理，周伟 ?j 还是不愿意过多地评价钱大群的工作。与自己 的同事、客户保持某种距离。 这也是周伟 ?j 的职业规范之一。“我最好的朋友是读书时交的。 也可能是退休以后交的” 周伟?j仿佛把他的工作和生活划分得格外明晰。也许正是因 为这个原因，他才能在 41 年的工作时间里从容地应对各种 问题。当很多跨国公司在华总裁如走马灯般变换的时候，周 伟?j却如“常青树”，屹立不倒

14、。“功成名就” 、“气定神闲”是业内资深人士、计算机世 界集团前董事总裁刘九如对周伟 ?j 的评论。他表示，周伟 ?j 在 IBM 的这些年，经济环境再波动， IBM 始终有着强大的影 响力，而且他比大多数职业经理人更从容。另一段旅程的起航在媒体答谢晚宴上，面对过去 40 多年来自己在 IBM 工 作和生活的一幅幅画面，以及媒体朋友们热情洋溢的对白， 周伟?j并没有太多的伤感。或许对于他来说，这只不过是人 生中一段旅程的结束，下一程的风景，在周伟 ?j 看来同样美 丽。也许在旁人眼中，周伟 ?j 是“ IBM 大中华区的董事长”是“IT教父”，是“业界领袖”、“卓越的管理者”、“著名的 企业家

15、”，其实，生活里他还是一个非常懂得生活艺术的人。这是周伟 ?j 某个普通工作日的行程安排：早上 6 点起床，跑步 8 公里。如果当天有重要演讲。温 习演讲稿五六遍即使演讲内容之前已经讲过无数次； 9 点参加大会，发表演讲 40 分钟；上午 10:00-11:30 接受媒体 采访，之后马上赶赴机场； 13:20-15:30 飞到另一座城市，直 接到办公室； 17:00-18:00 接受采访： 18:30 参加晚宴。在如此满的日程安排中，周伟 ?j 依然能数十年如一日地 坚持晨跑，而且在每一个公共场合都表现得收藏自如、谈笑 风生，不禁令所有人惊异和叹服。他说，度假的时候不用再坐飞机到处飞。能够安静

16、地待 在家里喝茶、聊天。他还说，渴望在一个非商业的环境里， 和朋友们聊音乐、 谈收藏。这些在过去看来都是奢侈的愿望， 周伟?j希望退休后能够一一实现。周伟?j 一直兴趣广泛，他喜欢收藏雪茄、喜欢派克笔， 爱听古典音乐，迷过做紫砂壶，他酒窖里还珍藏了不少的好 酒。他很喜欢和员工进行沟通，一些公司职员甚至可以和他 成为 MSN 上的聊友。 本来， 周伟 ?j 和柳传志约好， 等自己退 休后两人一起去打高尔夫球。不想今年初，柳传志重新出山 担任联想集团董事局主席，周伟 ?j 再次见到他时开玩笑说，“柳总，你大概没有时间打球了吧。 ”这位久战沙场的董事长甚至还有一个自己的博客。专门 点评自己对音乐的鉴赏和体会，但博客地址周伟?j 希望等他退了休之后再说，原因也是在于，不想让 IBM 的人知道。“退休后，我会把更多的时间留给太太，”周伟?j在媒体 告别晚宴上笑着说， “过去工作太忙了，没有好好陪太太， 以后每天早上都会推着水车陪太太上街买菜。 ”结婚 35 年，太太是周伟 ?j 身边最知心的朋友。 “她是我 最好的支持者，也是经常要我自己拿决定的那个人” ，言语 中流露着周伟 ?j 对家庭的重视。他们的两个女儿，一个在英 国一个在澳大利亚，他说以后会经常去看她们，但一半的时 间还是会留在北京。周