报业集团新组织模式探析：全媒体模式成热点

1、报业集团新组织模式探析：全媒体模式成热点报业集团新组织模式探析：全媒体模式成热点 2011 年 04 月 18 日 10:11 传媒 杂志高效的组织结构是传媒企业实现经营战略的重要工具， 是媒体获取和维系核心竞争力的先决条件。美国学者钱德勒 提出“ 结构跟随战略 ” 理论，认为当企业采取不 同发展战略时，为了保证战略的成功，企业必须变革它的组 织形式来适应企业战略的需要。自 1996 年广州日报报业集团诞生以来，我国已经组建 了 49 家报业集团，随着文化体制改革的深入，尤其是新闻 出版总署的政策推动，近年来报业集团的跨媒体、跨行业、 跨区域、跨所有制发

2、展取得了实质性进展，开始了向综合型 传媒集团的战略转型，报业集团的发展再次面临着一个新的 突破关口。各地报业集团除了少数是由 “ 报社+报社 ” 合并而成的以外，大多是在政府主导下辅以市场手 段，以党报为龙头加上若干子报、期刊以及各类多种经营公 司的模式结合而成的报业联合体，这种组织方式对治理报业 散滥差、提高市场集中度，加强对新闻宣传的控制与管理等 起到了重要作用。但随着市场环境特别是报业发展战略的变化，这种 “主报+子报” 的组织形式的弊端也越来越突 出，比如产权不明晰、内部治理结构不完善；&#8220

3、; 集而不团” ，资源整合不够，没有产生预期的协同效应； 不利于报业的 “四跨” 发展。因此，创新组织结 构对于报业集团实现战略目标、保障其高效运作并提高市场 竞争力有着十分重要的意义。在报业集团战略转型的过程中，需要探索与战略目标相 匹配的组织结构形式。当前，报业集团整体及其所属媒体的 转企改制取得重要突破，许多集团都把党报从集团分离，使 之以事业部的形态与集团下属子公司等并列，实现了从报办 集团到集团办报的转变；同时成立集团公司，比如事业性质 的南方报业传媒集团组建南方报业传媒集团公司，企业化运 作，设立董事会及经理班子。还有天津

4、日报传媒集团有限公 司、新晚报传媒集团有限公司等的成立，这些都为报业集团 建立党委领导与法人治理相结合的领导体制奠定了基础。与此同时，报业集团不是报纸等许多媒体的 “ 混 搭” ，从分散经营到形成合力是组织变革的必然要求。 比如南方报业正在实施从 “ 多品牌战略 ” 到 “媒体聚合战略 ”的转变， 进一步强化集团的战 略管理和调控能力，以形成协同效应与核心竞争力。总体而 言，报业集团组织结构的创新还在探索之中，新一轮的组织变革大致有以下几种模式：主报支撑型报业集团组织结构的创

5、新 主报支撑型报业集团就是党报不仅是集团的旗舰和龙 头，而且是集团的经济支柱，各子报刊的发展相对较弱，需 要党报的带动与扶持。党报在集团的资源整合中有着特殊的 地位和作用，即以党报为中心优化配置各种资源，如整合新 闻采编队伍，形成统一的新闻公共稿库，推进报网融合以形 成宣传合力等。这种类型的报业集团的组织结构的创新具体 来说又可分为两种情况：一是整个报业集团被视为一个整体，以主报（党报 ）为核心整合配置各个媒体资源推动产业化经营，整体上形成以内 容经营和产业经营为主体的组织架构，实施集团战略管控模 式。具体做法是打破各个报刊的界限，从集团层面整合采编 资源和经营资源。整合强调集团的主体地位，强

6、调主报的主 导作用，强调主业的规模意识。这种模式的缺点是各子报的 自主经营受到限制，也不利于开展以资本为纽带的多元化经 营。比如天津日报传媒集团以天津日报的两分开为基础 整合资源，提高媒体管控效率。从集团层面将天津日报 每日新报、城市快报 3 家报纸体育部和球迷报的宣传 资源及采编队伍整合为集团体育新闻中心，将 4 家报纸的摄 影记者整合成集团的视觉新闻中心，成立津报体育文化产业 发展有限公司作为体育新闻中心的经营部门，实行企业化管 理。体育、视觉两个新闻中心的组建从结构上打破了原有以 报纸为单位的条块结构，结束了各报体育、摄影报道各自为 政、单打独斗的局面，形成了以内容经营和产业经营为主体

7、的“ 扁平事业部 ” 模式。集团整体转企改制，成 立天津日报集团传媒有限公司，整合经营资源，将所属非时 政类报刊的所有权、经营权及广告、发行、印刷等经营性业 务和资产剥离出来，整建制地进入企业集团。二是以各媒体包括党报的相对独立性为前提，从决策、 管理、运营三个层面完善集团组织架构，实现从 “ 主 报+子报 ”的行政管理向战略引导下的集团化管理的 转变。比如宁波日报报业集团提出以经济责任制为基础的治 理结构，按照 “ 成本核算，预算管理，基数承包，超 额分成 ” 的基本原则实

8、行两级管理。集团决策层包括 集团党委和公司董事会，集团实行党委领导下的社长负责 制，集团成立宁波日报报业集团有限公司，实行国有资产授 权经营。集团党委会与集团公司董事会合一，通过采取一系 列措施，强化了四大主体地位领导决策主体、人事管理 主体、资产管理主体和投资发展主体。集团在决策管理职能 中更加强调战略规划、经营策划与人力资源管理。运营层包 括宁波日报在内共 22 个独立核算单位，集团赋予各单位相 应的自主权，包括经营权、用人权、经费使用权、分配权。子报支撑型报业集团组织结构的创新子报支撑型报业集团占多数，具体又有两种情况： 一是以产权 （资本 ）或品牌为纽带，以核心子报为中心建 立多层报系

9、子集团作为二级企业法人，推动资源整合，形成 以报系（子集团 ）为骨干、主报单列的组织架构，主要适合于 子报力量较强、业务结构复杂、规模较大的报业集团，有利 于报业集团突破媒体形态、业务范围、经营区域和所有制的 限制，建立以市场为导向、以资本为主要连接纽带的母子公 司体制，实现向综合型传媒集团的转型；其缺点是各个报系 分散经营，协同发展的难度较大，不利于形成集团整体合力 与核心竞争力。浙江日报报业集团突破原有的以单个报纸为单位的组 织架构，通过若干媒体形成的二级集团来整合经营，在 “ 一媒体一公司 ”的基础上重新打造以品牌媒 体为龙头的子集团。 2009

10、年初成立由钱江晚报 、今日早 报和钱江视屏新闻网组成的都市报方阵钱江报系，这 是打造党报、都市报、专业报、县市报、财经、时尚生活等 6 大报系子集团的开始。 这种子报系架构既符合做大做强 钱 江晚报的战略目标，又有利于通过受众市场细分，确立各 媒体错位发展的清晰定位，变同质化的内部竞争为协同作 战。最早建立报系的南方报业传媒集团对报系实行公司化改 制，南方周末报系已经基本完成公司化改造，实现了以一个 报系控股公司依靠资本纽带管理下属媒体的管理模式。而黑 龙江日报报业集团则以品牌为纽带打造一批二级子集团，比 如以旗下生活报为核心联合省内 8 个城市的地市报作为 生活报的地方版， 成立生活报传媒集

11、团， 又以旗下 农村报 为核心成立黑龙江农村传媒集团。二是以产权为纽带建立母子报刊法人治理结构，就是把 核心子报建设成为集团的全资或控股子公司，宣传上加强舆 论导向把关，经营上完全按照产权制度规范管理，这种治理 结构可以使报业集团作为母公司 （控股公司 ）按市场机制配置 子报资源，不但实现了都市类媒体 “ 事转企 ” ， 也为子公司进一步跨媒体、跨区域、跨行业的拓展和融资并 发展为报系子集团打下了基础。比如大众报业集团成立半岛 传媒有限公司作为大众报业的独资公司，把半岛都市报社的 资产全部装入该公司，半岛都市报社经营广告、发行等业务 的专业公司，作为半岛

12、传媒的子公司；又引进战略投资者， 成立了半岛传媒股份有限公司，大众报业集团按照控股股东 的法律规定来行使权力和履行义务；还将一些较弱的子报划 归半岛传媒。大众报业集团与临沂日报报业集团合作，双方 以产权为纽带，共同出资组建山东沂蒙晚报传媒有限公司和 山东鲁南商报传媒有限公司，分别经营沂蒙晚报和鲁 南商报。以资本平台为依托推动组织结构的重塑资本市场在报业集团加速其跨媒体、跨区域、跨行业布 局，建立综合型传媒集团的过程中将发挥越来越重要的作 用。依托融资平台，推动体制机制改革，加大资源整合步伐， 实现转型升级是许多报业集团的优先选择，这种发展模式通 过资本运作构建产业链，能够打破各种资源分割，形成

13、以资 本为纽带、各类媒体融合发展的综合型传媒集团的组织架 构。这种组织模式主要适合于那些已经拥有资本平台的传媒 集团，有利于促进报业集团经营业务尽快实现向建立以法人 治理结构为核心的现代企业制度的转变。但它的局限性主要 是：按照目前政策，报业无法整体上市，不利于媒体上市公 司的整体发展，以及由此带来的与母公司之间的关联交易等 问题。以成都传媒集团为例，它是由成都日报报业集团和成都 广电集团合并而成。上市公司博瑞传播以及母公司博瑞投资 控股集团成为成都传媒集团的投资平台、融资平台和经营管 理平台。集团依托融资平台， 进行改制创新，以成都商报 为核心，充分整合集团内部的各种资源，打破内部媒介间的

14、屏障，将集团旗下报纸、广播、电视、有线网络、期刊、网 站等媒体连动运作，形成了一个布局比较完整，形态比较优 化，载体丰富运转有效的媒体集群。具体做法是：集团各组 成单位彻底地企业化改制，并在此基础上打造集团公司的市 场主体地位。按照采编经营两分开的原则把报业、广电、网 络等各媒体可以分开的经营性资产和资源，全部进行剥离装 入博瑞投资控股集团。日报、商报、晚报大部分的广告，还 有所有发行、印务，集团所有媒体的后勤、物业等也全部改 造成公司，成为市场主体。 这些资源全部交给博瑞投资运营。 博瑞投资迅速获得传统媒体很多经营资源，迅速做大，其中 一部分优质资源整合到上市公司。此外广州日报报业集团通 过

15、资产注入粤传媒，实现了集团与控股上市公司关系的突 破，从某种意义上实现了全资产上市。以报业流程再造推动全媒体组织结构的变革 互联网的崛起打破了各类传媒的界限，为报业整合新媒 体向综合性传媒集团转型提供了契机，从集团层面推动组织 结构的变革以适应媒介融合的趋势势在必行。借助新媒体再 造报业流程，探索报业集团全媒体式组织结构是报业集团必 然的选择，这从许多报业集团更名为 “ 传媒集团 ” 可见一斑。比如烟台日报传媒集团通过成立全媒体新闻采编中心， 打通集团内部各个报纸等媒体之间的界限，再造采编流程， 以实现新闻信息 “ 一次采写，多次传播

16、，不断增值 ” 的需求。并对集团及其媒体的组织结构进行相应调 整，即全媒体中心与各系列报 （实为编辑部 ）并列，中心记者 以多媒体方式采集新闻，并通过网站、手机报、传统报纸、 数字报刊，以及多媒体视屏实现多级发布。目前不少报业集团都建立了多媒体的数字化平台，目的 就是通过平台实现新闻资源在不同媒介间的共享与整合。比 如宁波日报报业集团建设集新闻内容采编分发、经营管理于 一体的全媒体的数字技术平台。还有南方报业传媒集团成立 南方报业新媒体有限公司，以整体之力加快新媒体建设步 伐，全力向全媒体集团转型，初步形成了覆盖报刊、网络、 手机报、广电、户外传播全媒体发展的战略布局。报纸

17、的影响力和市场竞争力随着广播电视、互联网等对 报纸传媒功能的替代效应而出现下降的趋势。为了适应电子 媒体的竞争，报纸的改革内容上从 “ 新闻纸 ” 向“ 观点纸 ” 、“ 服务纸 ” 转变， 形 态上除了发行印刷报纸外还出版网络报纸、手机报纸等，尤 其是 iPad 等移动阅读终端以版面的形式呈现报纸， 使报纸的 采编流程包括排版模式乃至经营模式得以保存和延续，报业 凭借全媒体形态将继续发挥大众传播的功能与作用。报纸的本质并不是 “纸” ，网络时代报纸作 为大众传媒的价值和功能没有改变，但已不再局限于纸质报 纸，还包括数字化报纸等不同的形态。报业的前途已