公司绩效考核表格大全免费

1、项目监理部资料管理办法一、监理资料的基本内容与分类（一）法规文件（A类）国务院、建设部、省建设厅及有关部门发放的关于建设工程、工程建设监理的有关文件。（二）资质文件（B类）1、公司资质证书、营业执照复印件2、项目监理部人员上岗资格证书复印件3、总包单位企业等级资质和上岗人员资格复印件4、分包单位资质证书和上岗人员资格复印件5、供货单位资质证书复印件6、试验室资质证书复印件（三）工程建设审批文件（C类）1、工程立项报告及上级批复文件复印件2、土地使用许可证复印件3、规划许可证复印件4、施工许可证复印件（四）合同文件（D类）1、工程建设监理合同2、委托设计合同3、建设工程施工合同、分包合同、各类供

2、货合同4、招投标文件、中标通知书和标底、设计概（预）算及施工概（预）算5、业主自行订货合同及设备材料清单（五）设计文件（E类）1、工程地质勘探报告2、施工图纸及有关说明文件3、设计变更、工程洽商文件4、与本项目有关的城建及供水、电协作方申报资料（六）监理工作文件（F类）1、本项目监理规划、监理细则2、监理组人员组成及分工、向业主通报和文件3、监理月报4、监理方参加的各种会议纪要5、日常签发的“监理联系单、通知单”等6、“不合格项目”返工通知单7、质量问题报告单8、施工单位要求核定的申请表9、监理工程师日志10、修改设计建议书11、各种签证单存根12、结算审核报告13、工程项目建设监理手册14、

3、进度控制报验审批文件（1）工程开工报审文件（2）工程进度计划（年、月进度计划）报审文件（3）月工、料、机动态文件（4）停、复工报审文件15、质量控制报验、审批文件（1）本项目的全套施工组织设计文件（2）各种原材料的出厂合格证及检验报告单（3）砼、砂浆的配合比报告（4）砂浆、砼浆块试压报告（5）各种桩基检验报告（6）分项、分部质量评定表（7）各类隐蔽工程验收表（8）基础工程验收表（含地基验槽记录）（9）主体结构验收表（结构吊装记录）（10）测量定位验收表（11）图纸会审记录（12）技术安全交底单（13）技术核定单（14）钢材代换单（15）沉陷观测记录（16）质量事故处理记录（17）单位工程开工及

4、竣工报告（18）单位工程质量综合评定表（19）单位工程质量保证资料核查表（20）单位工程观感质量评定表17、投资控制报验审批文件（1）工程量报审与签认（2）预付款报审与支付证书（3）月付款报审与支付证书（4）设计变更、工程洽商费用报审与签认（5）工程竣工结算报验与审核（6）工程延期报审与签认（7）费用索赔报告与审批（8）合同争议、违约报告与处理资料（9）合同变更资料18、监理工作总结（1）专题工作总结（2）阶段或年度工作总结（3）竣工总结19、监理日志20、施工组织设计及施工方案报验及审批资料21、收文记录、发文记录等其它质量记录（七）工程验收记录（G类）1、设备安装专项验收资料2、单位工程验

5、收记录3、工程质量竣工核定证书复印件4、竣工移交证书5、人防工程验收记录6、消防验收记录（八）其他各方来往文件（H类）二、监理资料的日常管理（一）工程监理资料是监理单位依照法律、行政法规及有关规范标准、设计文件和建筑承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施项目建设管理，在工程项目实施监理过程中逐步形成的各种原始文字记载，它的收集与整理，不仅是监理单位“三控制、二管理、一协调”管理工作的成果和凭证，也反映了监理人员的素质和项目总监的管理能力和管理水平。因此，对监理资料的基本要求是“及时整理、真实齐全、分类有序”。（二）各项目监理部进场后，依据本规定内容的要求

6、，按单位工程立卷，并随着工程的进展，按时间先后顺序，分专业及时整理，不得拖拉或后补。每卷均要有目录，每页有页码。（三）各项目监理部的监理资料，实行项目总监负责制，并设专职或兼职资料员具体负责收集、编目、登记、整理与保管工作。监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改的报验材料，并在审核整理后交资料管理员整理存放。（四）各项目在执行过程中，监理部要随时对各现场监理部的监理资料进行巡视、检查。了解项目部的资料管理情况；在工程项目竣工初验前两周，项目部总监要及时对项目部的监理资料进行整理与检查；单位工程难各方验收合格后，由总监组织项目监理人员对监理工作进行认真总结，并对监理资料进行整理、审

7、核和装订工作，经总监审核签认，报公司监理部审核，经公司技术负责人审批验收后，在资料室填写监理档案移交表，并办理移交手续。三、监理表格的填写按照江苏省的有关规定进行。四、监理档案的组卷与归档（一）监理资料归档内容：监理资料的八类内容全部交公司存档。（二）监理档案的组卷方法1、按单位工程立卷、按江苏省有关监理资料管理细则要求。内容包括：（1）首页工程建设监理档案（2）第二页监理档案移交目录（3）文件内容：随着工程的进展，按时间和先后顺序整理资料内容、每页有页码。2、每个单位工程填写监理档案审核备考表，立卷单位应填写审核意见并签字。（三）监理档案的验收和移交1、项目监理部资料整理齐全后由总监验收签字

8、。2、送监理业务部审核后，填写监理档案移交表，交公司档案室存档。五、监理资料的借阅与销毁（一）监理资料归档后，因工作需要借用时，经公司办公室主任同意，填写“文件借阅申请表”，办理借阅手续，用毕归还。（二）对超过保存期限的监理资料（一般工程建设监理档案保存期至少为工程保修期结束后三年），同档案资料室清点、核对、登记、造册，管理者代表批准后销毁，销毁记录长期保存。（三）重要的工程监理档案仍需保留部分内容：1、监理规划；2、监理会议纪要；3、地基、基础验收记录、主体结构验收记录、单位工程验收记录、工程质量核定证书、竣工移交证书、建设工程质量合格证书；4、施工组织设计（施工方案）5、上级主管部门检查本

9、工程项目的有关文件；6、监理工作总结。六、监理工作总结提纲（一）工程概况1、工程名称；2、工程地点；3、工程等级；4、建筑面积或建设规模5、结构类型、地上 层，地下 层，檐高，基础类型及埋深。6、工程总造价7、合同规定及实际开工日期、竣工日期8、工程质量等级（合格/优良）及工程受奖励情况（市/省优、鲁班奖）9、工程参建各方单位名称：建设单位设计单位总承包单位监理单位质监单位（二）监理工作1、项目监理部人员结构框图2、工程进度控制（建设工期分析）（1）在进度控制过程中采取了哪些措施（2）竣工日期与合同约定的工期目标比较，并进行分析总结3、工程质量控制（1）工程材料、构配件、设备控制情况：签认材料

10、/构配件/设备报验单 张，考查材料、设备制造厂家 家，清退不合格产品 批次。（2）分项、分部工程控制情况：签认分项/分部工程报验单 项，查出 项质量问题和隐患（具体内容），有关质量事故及处理情况。（3）见证取样情况。（4）关键部位控制情况（5）工程竣工验收情况：监理初验记录（查出哪些问题并有记录），四方验收记录情况、监督站核验情况。（6）工程质量分析总结。4、工程造价控制（1）完成工程量 （万元）。（2）审核签认了 工程款申请表，节约资金 万元。（3）索赔情况。（4）竣工结算结果及造价控制工作分析总结。计划造价额： 万元；实际造价： 万元；节约资金 万元或超出合同价款 万元。5、合同管理、信息

11、管理情况6、总监对各方的协调工作经验7、各专业的工作总结（1）土建专业专业概况监理验收台帐签认数量（2）给水、排水专业专业概况主要材料设备用量签认报验单数量监理验收情况（3）电气专业专业概况主要材料设备用量消防工程监理情况监理验收情况8、竣工验收资料及监理资料情况（1）监理工程师对承包单位施工技术资料的控制情况；监理工程师检查验收记录。（2）监理资料档案整理情况9、监理工作经验和体会10、存在的主要问题附：1、工程建设监理档案 2、监理档案移交目录 3姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良类别 可 差案卷题名1勤奋态度A 严格遵守工作制度，有效利用

12、工作时间；B 对工作持积极态度；C 忠于职守，坚守岗位；D 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理监督A以主人公精神与同事同心协力努力工作；B正确认识工作目的，正确处理业务；C积极努力改善工作方法；D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。1

13、4 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指导协调A工作速度快，不误工期；B业务处理得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A工作成果达到预期目的或计划要求；B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通过以上各

14、项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3评价者意见4评价者签字： 日期： 年 月 日人力资源部评定：1评语： 2依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 员工绩效评价表（二）姓名： 部门： 聘雇日期：移交人： 移交时间： 接收人： 接收时间：监理档案审核备考表本档案共 册，已编号的文件材料共 张。其中：文字材料 张，图纸材料 张，照片 张。立卷单位对本档案完整准确情况的审核说明：立卷

15、人： 年 月 日审核人： 年 月 日接收单位的审核说明：技术审核人： 年 月 日档案接收人： 年 月 日监理档案移交表项目名称移交部门接收单位收到卷数其中图纸卷共 张文字资料卷共 张总监签字移交时间移交人签字接收人签字注：监理档案移交目录一式二份。上报公司项目监理资料归档管理办法一、总则和要求192021222324251 工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。2 合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是

16、否愿尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附注：时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。3 工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察与工作有关之事大部分都了解不够。附注：工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，极为优秀。4 主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。无从观察只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注：处理新事物容易出错，经常

17、需要监督。经常性工作无需指示；新事物需要监督。极少需监督；主动工作及改进。一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。5 勤勉考虑其贡献于工作的程度。无从观察有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。附注：时常忽视其工作。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。一向可信，能将工作做好。6 工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作量。无从观察工作慢，从未按时工。附注：低于平均量。符合要求，偶尔超过。超出平均量。速度超乎常人，产量比要求的多。7 学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。无从观察若非一再教导，无法消化。附注：学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并

18、没有真正消化。学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。学习快速，记忆良好。超乎寻常的学习速度且完全消化。8 出勤考虑工作的规律性和准时性。无从观察请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。偶尔请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。从不请假或迟到早退。出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 员工绩效评价表（三）姓 名部 门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强，判断力极强，处理能力极强。20理解力强，判断力强，处理能力强。16理解判断力普通，处理事务常有错误。12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。8理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。4积极性奉公守法，足为

19、他人楷模。10热心工作，支持公司的政策。8对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。6工作无恒心，精神不振，不满现状。4态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。2责任感任劳任怨，竭尽所能完成工作。20工作努力，分内工作非常完善。16有责任心，能自觉完成工作。12交付工作常需督促方能完成。8敷衍，无责任心，粗心大意。4团队精神与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。20爱护团体，常协助别人。16肯应别人要求帮助他。12仅在必要与人协调时才与人合作。8精神散漫，不肯与人合作。4勤惰不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。40守时守规，不偷懒，勤奋工作。24虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。18借

20、故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。12时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。6奖惩记录评价得分奖惩增减分考 绩评语： 评价者： 员工绩效评价表（四）主管的意见不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100）主要缺点： 主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？是否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？上交公司归档的监理资料主要

21、内容如下：（1）监理合同文件及委托监理合同；（2）勘察设计文件；该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）（3）监理规划；1 表现最好的员工之一 （7）施工组织设计（方案）报审表；（8）工程开工/复工报审表及工程暂停令；（9）测量核验资料；（10）工程进度计划；（11）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；（12）检查试验资料；（13）工程变更资料；（14）隐蔽工程验收资料；（15）工程计量单和工程款支付证书；（16）监理通知单；3 （23 ）分部工程、单位工程等验收资料；（4 尚需若干改进才能达到满意的地步 5 需大幅改进才能达到满意的地步 具体流程图：略附注：1、监理大纲、监理规划、

22、监理细则；2、监理报告（含监理月报、监理工作总结、备忘录等）；3、第一次工地会议纪要（含监理工作交底）；4、业主对工程的阶段检查结果或指示；5、建设主管部门检查指令及地方政府工程质监部门检查纪要或情况通报；6、开工令、停工令、复工令等重要监理指令；7、分部及单位工程质量评估报告（含分项、分部工程质量评定汇总表）；8、重要的设计变更、大额的索赔；9、严重的施工操作故障、难以补救的不合格分项工程及质量、安全事故；与被评价人讨论日期 柒、實施年級課程教學進度表高雄市立鼓山高級中學國中部九十八學年度第一學期一年級課程教學進度表週別仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。選修

23、課程彈性教學活動數學(4 地理(1(1 一 8. 指导控制力 認識方位相對位置準備週 大氣主要成份及功能Starter Unit 3.工作速度日期仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。彈性節數（6）一年級領域教學（28）重大議題融入學校重要行事工作能力8）健康與體育(35.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。歷史(1藝術與人文(3自然與生活科技(4与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。綜合活動(3國文（57.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。3）0901|090

24、6班週會(1聯課活動(1第一單元 e世情緣第一課：認識現代人的好朋友-電腦对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。一、雅量(59.周全缜密第1單元健康青春向前行 第1章健康人生開步走 p6p9工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工作态度12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。13.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。15.

25、执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14项平均分）×4 +（511平均分）×3 +（1216项平均分）×3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2= 分 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 =

26、 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。中高层经理绩效评价表（行为能力）评 价 项 目（行为能力）权重%评价等级分数(权重×评价等级5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受1.自律性A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度；B. 保守公司秘密；C. 准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；D. 言谈举止自觉维护总公司形象。10%2.团队/协作精神A. 与团队成员分享信息和经验；B. 促进团队成员间的合作；C. 主动配合主管、同事及相关部门工作；D. 接受和

27、支持团队决定；E. 团队利益高于个人利益；F. 善于社交并能建立内部信任。10%3.责任心A. 工作细致、严谨、信守职责；B. 勇于承担责任。10%4.客户服务意识A. 尊重客户（内外部客户）；B. 善待客户，为客户着想；C. 预测、跟进客户需求；D. 追求产品品质，服务质量一流，一次到位；E. 信守对他人的承诺。10%5.领导力A. 建立规范的工作制度和程序；B. 给予下属及时和适当的认可、激励；C. 指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；D. 明确下属职责，保证组织效率；E. 获得下属尊敬和肯定；F. 将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。10%6.分析/决策能力A. 见微知著,立即

28、采取行动,防患于未然；B. 决策及时、果断，抓住要害；C. 注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；D. 在自由度有限的情况下做出决定；E. 用非常手段解决非常问题。10%7.组织/规划能力A. 利用现有资源，规划美好远景；B. 按轻重缓急排定工作次序；C. 工作目标和期限明确、可行；D. 能够将总公司的战略化为本部门的具体目标；E. 为下属拟定行动计划；F. 善于建立广泛的业务网络，他为我用。10%8.授权/控制能力A. 善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；B. 对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；C. 善于给下属及时反馈和评价。10%9.沟通能力A. 利用口头或书

29、面形式主动沟通；B. 乐于倾听，有效反馈；C. 能有效化解矛盾和抱怨；D. 善于用人际沟通技巧说服他人；E. 演讲能力。10%10.创新能力A. 对现有系统提出质疑并不断改进；B. 创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。10%总 比 重100%总 分 数*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。高层经理年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑

30、工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改

31、进工作的主动性及效果。10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。14.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。评价得分 （14项

32、平均分）×4 +（512平均分）×3 +（1317项平均分）×3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2= 分 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*

33、注:本表为360度绩效评价表。普通员工业绩评价样表职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计12345680%季工作目标绩效标准/完成时间权 重得 分合 计12320%*注：1 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。2 季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权 重得 分合 计60%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计12340%*注：销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效

34、标准或改进标准。月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权 重得 分合 计50%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计12330%季度工作目标绩效标准/完成时间权 重得 分合 计12320%*注：项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。操作工业绩评价样表职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计123456100%*注：根据员工职位说明书，找出最

35、重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。经理级员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权 重得 分合 计60%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计12320%季度工作目标绩效标准/完成时间权 重得 分合 计12320%中高层经理业绩评价样表部门： 部门：姓名：任职人签字：任职时间：职位名称：汇报上级：上级签字：评价周期：评价项目权重%衡量标准需要的资源和帮助完成情况（权重*评价分数）123456总权重100%第一部分总完成情况：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。营销员工业绩评价样表姓 名部 门职 位评价项目评价要素权 重绩效目

36、标完成情况分 数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：优秀良好满意需改进评价人签字：日期：被评价人签字：试用期员工绩效评价样表姓 名部 门入公司的时间学 历专 业直接上级评价要素评价结果态度合作能力A BC D主动性A BC D责任心A BC D纪律性A BC D能力专业知识A BC D学习能力A BC D创新能力A BC D解决问题能力A BC D沟通能力A BC D业绩工作完成量A BC D工作质量A BC D是否按时完成A BC D改进与提高A BC D评价等级A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格主管签字评价时间员工签字技术人员绩效评价样表（综合素质）姓 名任职时间部 门职 务工

37、作职责评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写123签字： 时间：评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写123签字： 时间：评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价123签字： 时间：评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A B C D 选择:专业知识A B C D 选择:判断能力A B C D 选择:团队合作A B C D 选择:遵守纪律A B C D 选择:工作的主动性A B C D 选择:沟通能力A B C D 选择:创新能力A B C D 选择:评定级别优秀 良好 合格 不合格初评主管签字:复评主管签字:专业人员绩效评价样表（综合素质）姓 名

38、任职时间部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写1.2.3.自评者签字:签字时间:补充说明:1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写1.2.3.评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.签字: 时间:评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A B C D 选择:计划与组织A B C D 选择:判断/决策A B C D 选择:团队合作A B C D 选择:遵守纪律A B C D 选择:工作的主动性A B C D 选择:沟通/协调A B C D 选择:创新与改善

39、A B C D 选择:评定级别优秀 良好 合格 不合格初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:主管人员绩效评价样表（综合素质）姓 名任职时间直属上级部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写1.2.3.自评者签字:签字时间:补充说明:1.2.3.目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写1.2.3.对所取得成果的经验进行总结与分析:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写1.2.3.对可能遇到的困难进行简要描述:评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.签字: 时间:评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A B C D 选择:计划与组织A B C D 选择:判断/决策A B C D 选择:团队合作A B C D 选择:领导A B C D 选择:培训部署A B C D 选择:沟通/协调A B C D 选择:创新与改善A B C D 选择:评定级别优秀 良好 合格 不合格初评主管签字:复评主管签字: 责任副总签字:中层经理绩效评价样表（综合素质）姓 名职 务上岗