绩效管理办法(20210201020059)

1、河北京城建房地产开发有限公司附件三:2010第001号签发人:陈学军2010年绩效管理办法第一章总则第一条效，实现公司为贯彻公司共铸卓越的企业精神，持续改善员工个人、集体和公司的绩 2003年的工作目标，特制订本办法。建立绩效管理办法的目标是在不断建立公司价值评价体系的基础上，推第二条行激励性的分配制度，以充分调动员工的积极性和主动性，把员工实现自身价值的过 程，凝聚为公司发展的强大动力。第二章 绩效管理的目的第三条 激励员工努力工作，完成公司的目标任务;第四条 正确把握员工的工作业绩和能力，帮助员工提高自身的工作绩效水平，从 而实现公司的经营管理目标。第五条 使管理人员和员工面对面地进行沟通

2、，加强管理人员与员工的了解与信 任，提高工作和管理的效果。第六条为公司发放奖金和调整薪资、职位提供依据。第三章绩效考核的原则第七条考核采取月度考核与年度考核的形式并分开进行，二者之间的区别是:月度考核是考核工作是否完成，年度考核是考核目标是否实现。第八条绩效考核应坚持有效、简练和准确的原则;第九条绩效考核具权威性，年初制订的目标和办法在年内原则上不作修改;第十条绩效考核既要考核工作目标，又要考核员工素质:1.工作目标考核：针对年初确定的工作目标的考核。以目标责任书和公司 工作计划为标准，对工作和目标完成情况进行考核；2.素质评价：针对态度和技能进行的考核。即对员工如何发挥能力实现业绩的 评价。

3、第十一条 公司在全面完成全年主要工作指标和任务前提下， 对超额完成任务的部 门及表现出众的员工，给予超额的奖励。第四章 月度考核第十二条 月度考核采取目标管理的办法进行业绩考核。以各部门的月度工作计划 为标准，以月度计划完成情况为依据。第十三条 各部门根据目标责任书 、公司年度计划及经营管理中的要求，制订 部门的月度工作计划表（见附表一：二OO三年月度工作计划考核表），列入计划的工作都必须在当月完成。1.2.“工作内容”项为本月应完成的工作，如属大项工作中的前期阶段性工作， 列出大项工作外，还须明确阶段性工作达到的程度。常规日常工作不列入计 划； “承办”项为该工作的主要负责人，一般确定为一人

4、，承担未完成工作的全部责任。如未完成，计为 1 项。部门内工作不设协办人；3.考核”项为工作考核结果，由总经理办公会确定。4.5.“备注”项为完成该工作的其他特殊要求或说明（如完成的具体时间和质量 要求）。总经理、副总经理的工作分别列入主要关联的部门计划中，该部门确定一位 员工协办，工作未完成，协办计 0.5 项。第十四条 月工作计划表由行政人事部于月末（月初）总结汇总、核对、交总经理办公会讨论确定。月计划如需调整，须经过月中的总经理办公会同意。第十五条 总经理办公会对各部门月度工作进行总结， 并对每一项工作完成情况作 出“是”或“否”的考核意见。第十六条 行政人事力部根据工作完成结果计算月度

5、奖金， 填制月度绩效考核结果 汇总表（附表二）。其中责任扣款为直接上级对员工未完成工作所负的领导责任，员工 未完成一项工作，直接领导应计为 0.5 项未完成进行扣款；第十七条 月度考核结果， 作为月度奖金发放的依据。 未完成一项， 扣减月度应发 奖金的 20，直至扣完当月奖金为止；第十八条 当月未完成工作自动列入下月工作计划内， 并在“备注”项中确定具体 完成日期。第十九条 月度计划和考核的注意事项。1. 确定月度工作计划目标要明确，有刚性指标，具备可衡量性。2. 当月度计划与年度有差异时，以办公会的决定为准。办公会有权对公司年度 计划作出个别调整。第五章 年度考核第二十条 年度考核分为目标责

6、任扣减和综合绩效考核两步骤进行，考核部门绩 效;第二十一条 目标责任扣减以目标责任书为考核内容，考核部门业绩。未完成 一项，扣减部门年薪总额的 3%，扣完部门年薪总额的 30%（即部门年终奖金总额） 为止。第二十二条 综合绩效考核分为公司绩效评分和“德、能、勤”评分两部分;第二十三条 公司绩效评分根据年初公司工作计划中确定的“主要工作指标和任 务”完成情况评定，其中业务工作指标（共 8 项）权重为 80%，管理工作指标权重为 （共 4 项）20%，以百分比计，未完成一项业务工作指标或任务，扣10%;未完成一项管理工作，扣 5%，最后得分即公司绩效评分;第二十四条 “德、能、勤”评分按照公司确定

7、的评价要素，由每位员工的直接领导对其全年表现评分，最后得分即为该项评分，亦以百分比计;第二十五条 公司绩效评分乘以“德、能、勤”评分，即为员工综合绩效评分;其作为目标责任扣减后剩余奖金发放的依据。部门内将剩余奖金分配为每位员工应发奖 金后，乘以综合绩效评分，即为实发奖金。第二十六条 有关年终奖金计算公式为：1.2.3.部门计提奖金比例=40%部门未完成目标数X 3%;员工应发奖金数额=部门计提奖金比例X员工年薪40%部分;公司绩效=100%未完成的业务工作指标和任务数量X10%未完成的管理工作指标和任务数量X 5%;4.“德、能、勤”评分=年终的员工素质评分;5.员工实发奖金数额=员工应发奖金

8、数额X公司绩效X “德、能、勤”评分。第二十七条 有关规定：1. 责任期内发生员工在公司内部变动的，考核时依据该员工在各部门工作的时 间分别计算在有关部门应得奖金，由考核时所在的工作部门联合前工作部门 提出考核意见交总经理办公会。2. 员工因个人原因在责任期中途离开公司，不参加年终考核，不得年终奖金;3. 责任期内部门发生重大经营或管理责任事故，给公司造成重大损失的，按相 关规定追究行政或法律责任。第二十八条 公司建立总经理奖励基金， 在公司完成全年主要工作指标和任务的前 提下，对超额或全面提前完成工作的部门或员工，给予超额奖励，该奖励基金由总经 理支配。第二十九条 当公司全年主要工作指标和任务中业务工作指标部分的完成情况不 足三分之一时，全体员工不发年终奖金。第七章 绩效考核的执行第三十条 适用范围：本办法适用于公司正式员工，当年进入公司的员工，按在 公司正式工作的时间考核绩效；第三十一条 考核时间：月度考核在经理办公会上进行，年度考核在下年的一月底 前进行，由行政人事部统一安排；第三十二条行政人事部对考核结果进行记录，汇总和保管。第八章 其他第三十三条本办法由行政人事部拟订并负责解释。第三十四条经总经理办公会批准，本办法可进行修改；第三十五条本办法自批准