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文档简介

1、企业领袖管理艺术 管理的艺术T领导的艺术T引导的艺术（格局引导、个体弓导）在职场中个不敢做事的员工固然没有做错事的时候但更没有被赏识的机会！一）、招人、企业的员工是吸引来的麦肯锡集团（全球最大的咨询管理公司）的招聘会：以公司说明会的形式，本公司的简介，公司的历程，提供的 工作岗位的特点。、企业的格局吸引来的 、企业的人才吸引来的 、企业的氛围吸引来的 、企业的待遇吸引来的 、企业的岗位吸引来的员工的积极性有两种渠道： 逼出来的； 吸引 用人就是用人的需求 火车快不快（看跟谁比） 企业的吸引力对外决定吸引人才，对内决定员工的工作心态，决定员工的抗压能力。二、人人都是人才关键在于“适合”适合：岗位

2、、能力、专业、经历、年龄、性别望值 = 完全适合有满足感的员工才有工作动力、企业“软实力”要强、专业能力、软实力（软能力等同于信赖感）只要顾客笑着走， 就会带着新客来。、目标、规划得让员工信、企业发展规划、完善的管理体制、系统的管理模式、企 业文化（价值观认同、有默契、软标准）、 企业的学习氛围（员工的福利就是很好的管理 工具）基本条件 + 老板的态度（状态是结果的前提） = 真正的信赖感二）、用人带入就带价值观（跟对人、做对事、迷路的时候不要问错人）个人是否成熟是由价值观决定的，不是由年龄来看、价值观的建设 （本能、 交流、环境）、什么是价值观、价值观的形成（环境）企业CEO必备的管理思维发

3、现问题（表象、潜在） ，系统的管理模式听、想、问、看、感觉到的问题 :1、企业诊断（发现问题的根源）2、管理体制改革激发工作状态）3、管理模式整理建立工作标准）4、执行团队建设打造育人的机制）5、企业文化导入软实力、统一价值观）6、培训体系（提高协调性，培训如果放松就等于给员工放假）7、执行目标老员工用情情制动普通员工用理以理服人（用文化来影响员工）新员工把规矩养成习惯角色不清立场不清>>>后患无穷责任不清企业问题的根）三）、留人（对人才的信赖感，决定人才稳定性）、信赖感留人、人才对企业的信赖感、领导对人才的信赖感二、体制机制留人 、公平 、四个机会：发展、赚钱、做事、学习中层留人、制造中层留人”机制、提升中层的管理能力四、高管留人、依法留人、教育留人五、机遇留人、让员工明确发展的机遇、给员工制造展示自我的机遇、动之以情法真感情就是好文章、诱之以利法建设需求，用人就是追逐需求的过程、以理致动法理”是文化、目标激励法培养“执行任务目标”的习、团队激励法发挥“组织较能”的功能6 、价值驱动法工作背后的价值7 、情趣激励法运用“情趣”的需求8 、责任激励法没有推脱责任的机会高度决定视野，角度改变观念，尺度决定人生用人理念：让想干的人有机会 让能干的人有舞台 让干成事的人有地

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