北京魔鬼拓展训练

1、魔鬼拓展训练课 堂 纪 律1.会场内严禁吸烟。2 .会场内请关闭所有通信工具。3 .课程进行当中，严禁私自外出，不要交头接耳 私自讲话。4 .遵从导师及助教的安排，积极主动的配合工作。5 .会场内严禁录音、录像。一经发现，立即没收。上 课 心 态空杯归零全心投入，全程参与先做人，后做事不给老师打分的心态自我介绍（二分钟/人）姓名（如何让人容易记住？） 从哪儿来？你希望对方如何称呼你？（昵称、别名）为什么选择对方做你的搭档？为什么参加课程？期望什么收获？解决什么问题？愿意为搭档如何付出，帮助他得到最大的收获？为得到最大收获，我愿以什么态度投入学习？人生中最糗的一件事或经历？学习的六大步骤初步的了

2、解用心的思考总结和感悟开始使用融会贯通再次的加强魔鬼训练的起源与发展 久享声誉的魔鬼训练，首创于德国，风靡全球，被称为超人之路。魔鬼训练以其强调生存意识，重视自我激励，关注实用技能，强化心理素质普及商业理念的特色课程吸引着自强不息的人们，更以其各项训练随社会进步而灵活的调整知识，力求倡导最新成功技能的现实精神为众多自强者所称道。 受过魔鬼训练的人们，通过地狱般的煎熬与磨练，踏入社会,几乎自发地唤醒了超人似的自信心和创造力。值得注意的是，他们中间很多人都自愿回来，因为新的训练项目等着他们。谁也不愿意错过再教育的机会。他们发现，每门课程所增添的新内容正是他们现实生活中最需要的技能。魔鬼训练走的是现

3、实之路，传授的是立即实用的知识。他之所以方兴未艾，历久弥新，主要因为倡导的学习精神吻合了时代趋势，顺应了时代在生活形态方面的要求，充满了崭新的实验。正逐渐演绎出本时代最具代表性的成功哲学。统御多年的存在主义和现实主义将被取代，而再教育主义盛行，成为时代主流思想。 在日本，魔鬼训练实现了规模化，吸引了全日本所有的大公司（松下，本田，丰田，索尼，保险业，直销业等等）。由于通过魔鬼训练之后的员工在业绩上的瞩目成就，更坚定了企业家扶持魔鬼训练的决心。他们不仅仅定期派遣员工来加以训练，而且投入资金和人力，网络各路精英来讲课，魔鬼训练的水平突飞猛进。同时，魔鬼训练也逐步系统化，各种商业素质都开设有专门的训

4、练，来训练出有效率的员工。卓越人生 十大信念困难就是机会；危机就是转机没有失败，只是正在朝目标前进成功者找方法突破，失败者找借口抱怨成功者懂得问好的问题任何事情没有一定的定义成功者相信就看到，失败者看到才相信任何事发生必有助于我（一切都是最好安排）改变别人前先改变自己要让事情变得更好，先让自己变得更好过去不等于未来建立人脉关系的六大要素有目标，有计划，主动出击先求质，再求量，质量并重热情，热忱，良好的态度吃亏法则交一流的朋友 客户名册 感谢卡 目标市场及目标客户超强的行动力 打造卓越团队五大策略一、领导力决定一切1、领导力=选对人,用对人a .用人的五个原则忠诚度态度能力绩效考核团队精神b .

5、激励员工三要素薪金待遇角色定位环境2. 领导者最重要的事-思考正确方向的思考学习仿效的力量做出正确的决策3.领导者的角色教练辅导者导演设计师啦啦队长辅导者：有助于提到下属能力有助于你的前程培养融洽的工作关系提供表示赞赏的机会提高下属的表现及士气导演：领导在幕后，下属是明星设计师：企业发展的设计师正确方向的决策者二、创建系统化，职业化的管理模式什么是系统-做事的流程，方法和步骤制度+表格系统可以快速复制和倍增系统可以让企业持续的做强做大不同的企业规模，不同的管理模式小企业 人 亲力亲为中型企业 制度 有所为有所不为大型企业 文化 无为而治三、创建学习型个人,学习型团队四、企业领袖=行销专家增加服

6、务顾客的人数增加顾客消费的频率增加顾客单次消费的金额行销的三个目的1.差异化2.建立品牌3.把产品买出去建立品牌三个步骤1.要有一个简单容易识别的商标2.要以品质为基础3. 要靠媒体的公关和宣传A.行销的三个关键 1.行销的关键就是永远要倾听顾客的声音 2.在销售之前，要做好行销的充分准备。行销重要的部分在于研究你的竞争对手。 3.行销的目的就是讲求差异化，追求销售绩效。行销不一定要最好，可是一定要不一样五.赢在团队 独行侠难成其事只有团队能成大事1、盲目的队员，责任在于领导者2、冠军团队的五大原则 （1）共同的目标 （2）完美的机制规则 （3）奉献精神 （4）沟通合作 （5）良好的氛围3、冠军团队的特点一个团队应具有明确的共同愿景一个团队必须有一个领导核心 （一个人或一个群体）在一个团队中各成员之间，必须互相信赖在一个团队组织成员之间要互相帮助一个团队必须有一个很好的运行规则和程序4、 如何增加团队凝聚力营造氛围强化目标及时沟通5、冠军团队的特质A.好的团队是观念一致的团队B.好的团队是管理有效的团队C.好的团队是伦理清晰的团队D.好的团队是沟通顺畅的团队6、 如何塑造冠军团队A.都是为了共同的目标