11、施工成本管理与施工成本计划

1、盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。2Z102040施工成本管理与施工成本计划本节主要内容：1. 施工成本管理的任务和措施；2. 施工成本计划的类型；3. 施工成本计划的编制依据；4. 施工成本计划的编制方法。2Z102041施工成本管理的任务与措施一、直接成本和间接成本（理解） 直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等； 间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。二、成本管理责任体系（了解） 法人层的成本管理：除生产成本以外，还包括经营管理费用。贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能； 项目管理层 成本管理：对 生产成本 进行管理。发挥 现场生产

2、成本 控制中心的管理职能。三、施工成本管理的任务（掌握）（一）施工成本预测（二）施工成本计划（三）施工成本控制（四）施工成本核算（五）施工成本分析（六）施工成本考核（一）预测：施工之前对成本进行估算，是施工项目成本决策和计划的依据；（二）计划：以货币形式编制的书面方案，是开展控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件；施工成本计划的三类指标： 成本计划的数量指标； 成本计划的质量指标：预算（目标）成本计划降低率； 成本计划的效益指标：预算（目标）成本计划降低额。（三）控制：时间：从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；原理：动态控制； 分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制；成本控制的目标：

3、合同文件、成本计划；成本控制的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料。（四）核算：（2）两个基本环节：归集和分配计算总成本和单位成本（3）三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集的工程量应同步。（4）区分两核算： 竣工工程现场成本核算一一项目经理部一一考核项目管理绩效； 竣工工程完全成本核算一一企业财务部门一一考核企业经营效益。项目管理必须实行成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制。（五）分析：在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径，分析是关键，纠偏是核心（六）考核：对成本指标完成情况的总结和评价。以施工成本降低率、施工成本降低额作为主要指标。四、施工成本管理的措

4、施（掌握）成本管理的措施举例三组织措施与组织论相关、人员调度、责任、权利等，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗技术措施进行技术经济分析，选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料（使用添加剂、改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本经济措施编制资金使用计划；对施工成本管理目标进行风险分析、签证合同措施合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）2Z102042施工成本计划的类型、施工成本计划的类型（掌握）类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划涉及阶段投标及签订合同阶段选派项目经理 阶段项目施工准备阶段依据招标文件中合同条件、 投标者须知、合同标书实施方案施工定额

5、技术规程、设计图纸、工程量清单等预算定额属于何种成本计划估算成本计划预算成本计划实施性成本计划、施工预算与施工图预算（掌握）类别编制依据不同适用范围不同发挥作用不同施工预算施工定额施工企业内部管理使用企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书等施工图预算预算定额社会性投标报价的主要依据2Z102043施工成本计划的编制依据一、施工成本计划(理解)(1 )施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。(2) 当所编制的成本计划达不到目标要求时，必须组织项目管理班子人员重新编制。(3) 编制成本计划是项目管理人员全体参与的过程，挖掘降低成本潜力的过程，

6、检验技术质量管理、工期管理、物资、 劳动力消耗能否落实的过程。二、施工成本计划的编制依据包括(掌握)投标报价文件；(2) 企业定额、施工预算；(3) 施工组织设计或施工方案 ；(4) 人工、材料、机械台班的 市场价；(5) 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;(6) 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;(7) 已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；(8) 结构件外加工计划和合同；(9) 有关财务成本核算制度和财务历史资料；(10) 施工成本预测资料；(11) 拟采取的降低施工成本的措施；(12) 其他相关资料。注意：均岀自施工方的文件及内容，无业主方内容。有投标文

7、件，无招标文件，有企业定额，无预算定额，有施工预算, 无施工图预算。2Z102044施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以 成本预测为基础，关键是确定目标成本 。一、按施工成本组成编制成本构成：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。二、按项目组成编制 项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 在项目总体层面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排不可预见费。三、按工程进度编制一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图;另一种是时间成本累积曲线（S形曲线表示）四、S形曲线（成本计划值曲线）（掌握）“香蕉图”:由全部工作都按 最早开始时间开始 和全部工作都按 最迟必须开始时间开始 的曲线所组成的图形（1）所有工作都按 最早开始时间开始： 对保证项目按期