2019年北京光华人力资源培训课程2

1、第四讲一、课程简介本讲主要介绍了人力资源策略模式和两个支援性作业 （工作分析和绩效评估） ，重点讲授了绩 效评价概念和方法。二、课程目标 ： 了解人力资源策略模式 掌握工作分析的概念、步骤和层次 掌握绩效评价的内容和程序 掌握绩效评价的测量方法 列举不同绩效评价方法的优缺点 了解工作中绩效评价容易出现的问题三、要点提示： 人力资源策略模式、工作分析、绩效评估、相对标准法、绝对标准法、目标管理法、全方位业 绩评价法、直接排列法、间隔排列法、配对比较法、强制分配法、特征评价表、行为定向评价 法、关键事件法、晕轮效应、居中趋势四、课程预习：阅读指导1、 人大出版社出版的 ?人力资源管理 ?第3、 1

2、0 章2、 机械工业出版社出版的 ?人力资源管理 ?8第章阅读笔记课程重点课程难点疑难问题 :体会:五、课程学习着秤f 1二工鼻工电龙苣亡之匸空止瓷址）1-i一叢眾豈盂抵岂1M 羊天嶷人力驚占晉学咒毛1谟盘云走它* 釣逹尋壬暫.1旻海啊柞业厂说舉艺歩芒Notes一K二孟 衣氏-"Um 吱.卑咗歎0fts亠；1痒 *-,-. r- f :工-它.K 二 世-1人方铀磴E示：孟上二 萝Hu二*1UtK'3?更?R*T古a-r芝>«芝二jrri£1玉亠乏按15芝?J-f1%?7>»TNotesQ&A鈕咬饬类灵崖Fl ex I E i

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