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文档简介

1、程项目提成方案随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要 求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同 业绩，特制定以下项目奖励方案。目的： 为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制 订本提成方案。范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人 员项目奖金。相关人员包括：项目负责人、项目经理、工艺工程师、电气工 程师、工程施工人员以及项目支持人员。提成方案：项目总

2、提成M二项目合同实际金额N*提成比例0.5%。详细分配如下表:序号提成人员提成分配=W项目总负责人项目经理工艺工程师电气工程师项目施工人员项目支持人员W二M*30%W=M*20%W=M*10%W=M*15%W=M*22%W=M*3%考核内容二SA:成本控制系数50%预算结余：满足预算： 超出预算：B：工期控制系数20% 提前完成： 按时完成： 超期完成：1.310.81.310.8注：由甲方原因所造成的工期延误除外 C:验收回款系数30% 顺利验收： 返工自查： 验收未过：10.80参考工程利润率根据以上比例评分,根据分值计算最终提成结果:S=W* （A*分值+B*分值+C*分值）由该项目经理

3、负责考核，如项目实施过程中未出现支持人员则该 W转到项目施工人员由该项目经理负责考核，如项目实施过程中未出现支持人员则该 W转到项目施工人员考核系数超出M系数的由公司补齐四 发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写项目奖励申报表，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。注：回款率达到合同总金额 80%，此工程项目提成方案生效。五项目奖励报告表:项目奖励申报表按照公司工程项目奖励方案之内容， 客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用， 现提出本次到款项目日期:奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例/备注二、本次奖励

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