酒泉卫星发射中心生活基地工程管理指导书

1、工 程 管 理 指 导 书编 制：酒泉卫星发射中心生活基地前言 3一、项目概况1、参建单位 32、项目简介 33、项目发展规划 34、本工程管理的重点及难点 45、公司对本项目的基本要求 6二、公司管理架构及主要岗位描述 71、公司管理架构 72、各部门主要职责： 73、主要岗位职责： 9三、施工单位、监理单位组织方案及材料供应方案 161、总承包商组织方案 172、监理单位组织方案 173、甲方直接分包工程组织方案 174、材料设备供应方案 17四、甲方对监理公司的管理要求 17五、工程进度管理 221、项目进度控制计划的编制 262、项目进度计划的审核 25六、项目质量管理及保证措施 26

2、1 甲方质量管控 262、施工单位质量保证体系 273、监理公司 100细部质量过程检查制度 274、设备材料进场验收制度 285 、样板引路、材料选型定价及封样验收 296、项目质量管理要点 337、技术方案先行制度 388、质量通病处理 399、日常质量管理 4010、质量事故处理 4111、100细部检查与整改 42七、项目成本管理及控制措施 431、项目成本控制目标 432 、项目成本管理 44八、安全文明施工管理 471、现场安全文明施工要求 472、施工过程安全文明施工管理 483、民扰情况 错 误! 未定义书签。九、成品保护 48十、信息协调管理 501、项目印章管理 502、文

3、件管理 513、会议制度 514、总、分包单位工程付款流程： 51编制目的： 向相关参建单位明确建设单位的管理架构及主要岗位职责， 对 参建单位提出相应的管理要求， 监督和协调监理、 参建单位履行合约义务， 对工 程管理各个环节预先提出管理的重点及难点， 以提高工程管理水平； 为了实现公 司在酒泉卫星发射中心生活基地的经营目标， 规范工程部及公司相关部门的各项 管理工作，确保该项目在实施过程中始终处于受控状态，使各项管理工作有序、 高效。编制原则： 具有针对性、可操作性强，便于实施。编制依据：根据公司的管理体系文件、程序文件、支持文件、规章制度、方案设计、地质勘探报告、项目开发计划等内容编制一

4、、项目概况：1、参建单位建设单位：酒泉华恒置业有限公司 设计单位：中冶建工集团有限公司 监理公司：酒泉市众信建设工程监理有限公司 总承包商：中冶建工 甘肃二建2、项目简介 本项目为酒泉卫星发射中心生活基地（一期、二期）工程是酒泉市华恒置 业有限公司开发，位于酒泉市，北临规划铁人路，南临规划肃北路，西临解放北 路。（目前在建一期项目）由 10 栋高层住宅和 9 栋多层住宅以及 1 个幼儿园 4 个集中地下车库组成。一期总建筑面积为 135411。82 平方米，地上建筑面积为104905.6 平方米，地下面积为 30506.22 平方米。一、二期绿化面积 31473 平方 米，占规划总用地面积的

5、32.59%，高层住宅建筑面积 100135.7 平方米，多层住 宅建筑面积 55886.7 平方米，公建配套建筑面积 4590 平方米，商业配套建筑面 积 18490。5 平方米。一期居住户数 872户，停车位 702辆。现场施工条件：本地块周边现状：一、二期项目西侧、北侧各设临时施工道路，与解放路路接壤范围部采用级配砂石铺设处理。项目的北临规划铁人路，南临规划肃北路， 东侧紧邻。项目各大管网接口情况：市政管网配套齐全，本工程与市政管线的接口位置 需结合现场情况，待小区外网配套时整体设计，施工期间的现场排污与市政接口 位置甲方现场指定。3、项目发展规划一期工程：已于2014年4月开工，201

6、年 月 日-日竣工验收201年 月 日-日交付业主。二期工程：201年 月 日-日土方工程开工，交付业主。201年 月 日二期工程：具体计划待二期开发计划确定后再编制。4、本工程管理的重点及难点分析本项目前期、施工中存在的设计、施工（施工场地、整体地下车库与单 体住宅施工、后浇带；）、质量、工期、销售配合、外部环境等存在的管理重点及 难点，化解管理风险。（1）、土方平衡：由于该项目设计单层地下车库，各个单体住宅均建在地下车库上，因此土方工程采用大开挖的方法施工，为了降低建设成本减少土方运距， 部分土方用于回填场地东侧用于一、二期回填。（2）、沉降后浇带：根据地下车库结构设计图纸，为了防止各个单

7、体住宅出现不均匀沉降，地下车库顶板与单体住宅间均设有多道后浇带，后浇带施工时应严格控制施工质量 （后浇带施工前将两侧的浮浆清理干净，松散的混凝土在剔除后， 将带内的浮渣与杂物清除， 用清水冲洗干净后，再在混凝土表面刷素水泥浆。及浇筑时间，否则将对地下车库顶板的防水 留下渗漏隐患。由于后浇带的施工有时间限制， 为了确保地下车库顶板防水和回填土的施工 时间，施工单位应对该施工内容提前做好应对措施。（3）、防水工程：卫生间楼地面、屋面、地下室等的防水施工的合格率必须 达到质量标准要求。防水工程要求，地下室防水混凝土的施工重在混凝土浇筑方 面进行重点控制，特别要做好混凝土防裂工作。做好地下室穿墙管、后

8、浇带及施工缝等特殊部位的处理。卫生间 防水和屋面SBS防水卷材及沥青瓦的施工必须 对防水层的施工过程和节点处理严加控制。（4）、车库及小棚内净高度控制：车库及小棚层内的架空管线多、专业广， 而且部分专业为甲分包队伍直接实施， 不可避免的存在管线叠加、交错，所以各 专业实施前应由总包单位对各专业管线模拟布设，并形成方案图交由监理、甲方进行审批，确保设施安装完成后的车库、小棚净高度满足使用及功能要求。（5）、配合销售：根据目前房地产各个楼盘的销售情况，为了配合公司营销部 做好销售工作，工程部应从样板间、看房通道、工程质量、现场安全文明施工等 方面向施工单位提出更高的要求，前期规划和设计时也应科学合

9、理，主要部位应 适当提高档次，避免考虑不周全，给后期造成没完没了的维修、停工整顿和突击 整改，而应一次设计和施工到位。5、公司对本项目的基本要求（1）、正式开盘发售日期：201X年X月X日；（2）、交房入住日期：201X年X月X日-X日交付业主；（3）、工程质量：工程质量按现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及有关规定达到合格标准；主体框架达到市级优质结构；（4）、安全文明施工：创建市级文明达标工地、安全无事故；（5）、降低工程成本；二、公司管理架构及主要岗位描述项目土建工程预算造价工程6 / 731、公司管理架构L销售、宣传后勤保障项目安装工程1.2 、项目现场主管部

10、门：工程部酒泉卫星发射中心生活基地工程划分为两个标段，现场管理岗位设土建工 程师 3 名，安装工程师 2 名，装修工程师待定，景观工程师待定，内勤资料员待 定，项目工程部暂定 7 人。项目负责人（工程部长） ：刘庆明 工程部甲方现场代表：梁晓龙 （中冶施工段甲方代表）土建工程师：薛兴全 （甘肃二建施工段甲方代表）土建工程师：赵竞 安装工程师：张国良、于少虎1.3 、该项目公司的配合部门：1.3.1 成本合约部、营销部2、各部门主要职责：2.1 、工程部主要职责： 工程部负责从方案设计配合开始，直到工程竣工的全过程管理，主要负责项 目实施过程中的质量、进度、安全、成本等控制及相关的合同管理、信息

11、管理， 并协调公司内各相关部门，是工程施工全过程的唯一对外部门。2.1.1 、全面负责项目各专业工程和参建单位的管理工作； 负责项目工程建设 的质量、进度、成本、安全和文明施工的管理工作；履行甲方现场管理职责，是 五大责任体中甲方的质量第一责任部门；2.1.2 、对公司确定的开发计划、 质量目标以及成本目标的实施、 监控及完成 情况负全部责任；2.1.3 、负责按照公司的管理架构提出项目管理部的资源配置、 组织架构和各 个岗位职责的建议，报公司审批；2.1.4 、负责本部门各项工作计划的制定并监督实施， 组织编制、 审核并监督 执行工程管理指导书 、工程总体进度计划及工程配套计划；2.1.5

12、、负责工程部的日常管理工作， 主持内部会议， 审定或签发对内对外的 文件；2.1.6 、代表公司履行总包合同及各专业分包合同，对合同的执行情况负责；2.1.7 、负责项目的技术管理， 组织内部工程师审核各专业施工图， 组织图纸 会审及设计交底（产品研发组织设计院各专业设计师） ，审核图纸会审纪要；2.1.8 、审核并监督实施设计变更及现场签证，审批施工组织设计 、专项 施工方案、监理规划大纲、监理实施细则并监督实施；2.1.9 、组织相关工程师按照封样的样品对照进场的材设及产品进行验收， 对 施工的样板进行验收和确定；2.1.10 、组织工程各阶段的验收， 审核工程验收文件， 负责工程的移交工

13、作；2.1.11 、参与各承包商的考察工作；2.1.12 、按各承包合同规定的进度及质量要求，对各项工程款进行审批并支 付；2.1.13 、组织工程师对材料、设备、专业分包工程有关技术要求及相关职责 的编写；2.1.14 、组织制定质量通病的防范措施，并监督实施，对客户提出的质量问 题及时组织专业工程师进行处理；2.2 、成本合约部主要职责：2.2.1 、对设计变更、现场签证、进度款支付相关凭证进行归档管理；按权限 审核设计变更、现场签证、合同外零星工程，提出成本控制建议；2.2.2 、负责各阶段建安成本测算工作； 参与扩初及施工图设计任务书的制定， 协助提出限额设计要求及成本控制建议；2.2

14、.3 、根据项目进度，相关文件对项目工程、材料设备、技术服务进度款付 款申请进行审查；2.2.4 、负责建安造价动态成本的监控， 对各项目超出目标成本控制范围内的 支出提出预警；2.2.5 、收集、分析已完工项目的成本经济指标， 协助完成项目后建安成本分 析评价；2.2.6 、参与施工图设计成果的审查工作， 对其经济合理性进行审核监督， 并组织确定合同预算造价；227、组织标书编制工作，组织协调造价咨询公司及施工单位的预算编制及 造价核对工作，复审、核对预算，确定工程合同预算造价；、组织工程结算工作，收集整理结算相关资料，组织造价咨询机构或公 司造价师对价格、工程量、签证、设计变更、定额子目、

15、取费程序等进行审核，按规定完成工程结算；、协助建安工程相关采购的询价、限价工作；、参与工程及材料设备供方、设计供方等供方的资质复审和评价；参 与工程及材料设备米购招标米购文件中商务要求的编制、评审；、参与项目后评估，总结成本管理；2.3、营销部主要职责：、完成公司制定的营销指标、营销策略、计划的拟定、实施和改进以及 营销经费的预算和控制。、负责定期市场调研、分析市场动向、特点和发展趋势，制定业务推进 计划。、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保 所签合同规范、有效和可行；、负责常规合同评审，住址有特殊要求合同的评审；、组织施工图正式备案审查，协调解决审查过程中的问题；了

16、解客户的 基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。、负责货款回收的管理；、为公司项目决策提供市场动态的信息；3、主要岗位职责：3.1项目现场土建工程师职责:类别职责内容项目前期准1.参与施工图会审工作；备2. 负责组织土建、装饰、景观、绿化工程施工组织设计、施工 方案的评审，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准及 施工工艺；3. 负责复审场地控制坐标和控制高程；进度管理4.协助上级根据项目总控计划制定详细的施工进度计划，并协 调与项目有关的土建、装饰、景观、绿化工作计划的制定、 评审、实施等工作；5.审核施工单位提交的土建、装饰、景观、绿化工程施工进度 计划，监控其计划执行情

17、况，并及时进行调整；质量及安全 管理6.负责土建、装饰、景观、绿化工程质量通病的防治和消除， 对土建、装饰、景观、绿化工程质量情况进行定期的分析， 并负责土建、装饰、景观、绿化工程质量事故的处理；7.负责按政府和公司安全文明管理的要求对土建、装饰、景观、 绿化工程施工现场进行管理；现场施工管 理8.负责施工现场管理与协调，协助建立兀备的土建、装饰、景 观、绿化工程进度、质量、安全和文明施工记录制度，对土 建、装饰、景观、绿化工程承包方进行管理与评估；9.负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时 反馈上级领导；10. 负责土建、装饰、景观、绿化工程分部、分项工程的中间验 收，参与竣工

18、验收；11. 组织工程样品、样板的实施和验收；成本管理12.负责土建、装饰、景观、绿化工程签证量的核对，在审批后 监控其实施；13.负责对土建、装饰、景观、绿化工程设计变更的落实及效果 反馈；其他14. 参与土建、装饰、景观、绿化工程供方合同履行评估；15. 负责项目建设过程中技术资料的收集、管理、竣工资料的审 查及监督施工单位向档案管移交；16.完成领导交办的其他工作。3.2项目现场安装工程师职责:类别职责内容项目前期准备1.参与施工图会审工作；2.负责组织安装工程施工组织设计、施工方案的评审；进度管理3.协助上级根据项目总控计划制定详细的施工进度计划，并协 调相关部门与项目有关的安装工程工

19、作计划的制定、评审、 实施等工作；4.审核施工单位的提交的水暖工程施工进度计划，监控其计划 执行情况，并及时进行调整；质量及安全 管理5.负责安装工程质量通病的防治和消除，对安装工程质量情况 进行定期的分析，并负责安装工程质量事故的处理；6.负责按政府和公司安全文明管理的要求对水暖工程施工现场 进行管理；现场施工管 理7.负责施工现场管理与协调，协助建立兀备的安装工程进度、 质量、安全和文明施工记录制度，对安装工程承包方和监理 方进行官理与评估；8.负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时 反馈上级领导；：9.负责安装工程分项工程验收；成本管理10.负责安装工程签证量的核对，在审批

20、后监控其实施；11.负责对安装工程设计变更的落实及效果反馈；其他12.参与安装工程供方合同履仃评估；13.完成领导交办的其他工作。3.3、资料管理员职责类别职责内容资料管理.负责收集和整理项目部的各种文件资料和档案；2.负责部门的信息资料管理及文件传递工作；3.负责与公司档案管理员的对接图纸、档案的管理工作；4.负责工程项目技术档案的审核、归档和资料保管；5.负责工程图纸资料的收发及保存管理；6.负责提供项目工程竣工资料；其他7.建立现场甲供材料/设备、工程款支付台帐;8.元成领导交办的其他任务。3.4土建造价职责内容成本过程管理1.审核项目现场发生的现场签证；2.审核项目现场发生的设计变更；

21、p.协助编制付款计划，建立付款台帐；4.初审进度款；5.负责合同经济条款审核；6.负责成本管理软件录入拆分工作；工程预结算”.协助领导组织、实施工程预结算工作；8.初审工程部上报结算资料的完备性；9.按权限审核工程结算；采购配合10.协助建安工程相关米购的询价、限价工作；11.复核甲供工程设备的采购数量、规格和价格；12.负责对乙供材料的认价工作；其他13.参与项目设计计划（工作和费用计划）的制定、调整和控制；14.参与项目后评估，总结成本管理；15.完成领导安排的其他工作。安装造价职责内容成本过程管理M.审核安装工程进度款；2.审核安装工程现场签证；3.审核安装工程设计变更；工程预结算4.协

22、助主管组织、实施项目工程预结算工作；.负责安装工程预算审核及结算审核工作。1材料核价、认 价6.协助进行安装材料询价工作；7.对安装工程招标材料设备报价进行复核和确认；8.复核甲供安装材料设备的采购数量、规格和价格；9.负责对乙供安装材料进行认价工作；其他10.参与项目设计计划（工作和费用计划）的制定、调整和控制；11.负责安装工程合同经济条款的审核；12.参与项目后评估，总结成本管理；13兀成领导安排的其他工作。3.5、合同管理员类别职责内容合同管理1.负责公司合约规划（工程类）；2.组织拟定工程、材料/设备标准格式合同范本；3.负责管理总包合同、专业承包合同、顾问合同正本；4.组织或协助上

23、级组织工程及材料设备类合同谈判、拟定、签 署及发放工作；5.组织承包商的资质预审、资质复审和评价，审核合格承包商；其他6.组织对承包商进行后续管理，监督、评价其业绩及监督合同 履行过程，建立承包商的业绩信息库，连续评估实际业绩， 并把评估结果上报；7.参与重大合同与付款的审批（根据权限审批流程所列审批权 限）；3.6、材料采购员类别职责内容材料设备信息管理p.收集工程及材料设备供应商信息，建立供方及价格信息库；Q.参与工程、材料/设备供应商评价流程的建立；3.负责材料设备的进场验收等丄作；4.负责材料设备进场情况的跟踪；采购管理5.参与制定公司的米购管理规章制度；6.参与材料设备的选型定版工作

24、；7.参与工程及材料设备米购的实施（考察、评估、谈判、签约）；其他8.参与项目后评估，总结采购管理；9.完成领导安排的其他工作。3.7建筑、景观、装饰设计工程师类别职责内容专业设计1.负责各个设计阶段涉及本专业的设计管理工作；2.在设计各个阶段参与编制设计任务书，并提出相关专业意见；3.负责就设计中的本专业技术冋题与设计单位沟通；4.督促设计单位按照合同和设计任务书的要求完成设计工作， 提交不超出成本限额的设计图纸；5.督促设计单位按计划提交各阶段的设计成果，并参与设计成 果的评审工作，提出专业意见；6.根据设计评审意见，督促设计单位及时按要求修改，直至提 交满意的成果为止；7.参加现场设计交底、中间交底；设计变更管理.参与涉及本专业的图纸会审工作；9.对涉及本专业的设计变更进行管理，及时与相关部门和单位沟 通；成本管理10.负责根据设计限额要求