供应商开发选择ppt课件

1、 供应商：那些向买方提供产品或效力并相供应商：那些向买方提供产品或效力并相应收取货币作为报酬的实体，是可以为企应收取货币作为报酬的实体，是可以为企业消费提供原资料、设备、工具及其他资业消费提供原资料、设备、工具及其他资源的企业。源的企业。 供应商的分类：供应商的分类： 1按供应环节不同可分为：消费制造商、按供应环节不同可分为：消费制造商、经销代理商、零售商、零售商。经销代理商、零售商、零售商。 2按区域范围不同分类为：全国性供应按区域范围不同分类为：全国性供应商、地域性供应商、本地供应商；国外供商、地域性供应商、本地供应商；国外供应商。应商。 3按商品物资性质不同可分为：原资料按商品物资性质不

2、同可分为：原资料供应商、零部件供应商、效力性供应商。供应商、零部件供应商、效力性供应商。 4按品牌知名度不同可分为：知名品牌按品牌知名度不同可分为：知名品牌供应商、普通品牌供应商、自有品牌供应供应商、普通品牌供应商、自有品牌供应商。商。 5按商品物资详细种类的不同可分为很按商品物资详细种类的不同可分为很多，如煤炭供应商、钢材供应商、粮食多，如煤炭供应商、钢材供应商、粮食大米、玉米、小麦、大豆供应商、食大米、玉米、小麦、大豆供应商、食油供应商、食糖供应商、水产品供应商、油供应商、食糖供应商、水产品供应商、汽车供应商、空调机供应商、电视机供应汽车供应商、空调机供应商、电视机供应商、服装和鞋帽供应商

3、、各种水果供应商，商、服装和鞋帽供应商、各种水果供应商，等等。这是最常用的分类方法。等等。这是最常用的分类方法。 供应商管理：对供应商的了解、选择、开发、运供应商管理：对供应商的了解、选择、开发、运用和控制等综合性的管理任务总称。用和控制等综合性的管理任务总称。 进展供应商管理的目的：进展供应商管理的目的： 1、获得符合企业质量和数量要求的产品或效力、获得符合企业质量和数量要求的产品或效力 2、以最合理的本钱获得产品或效力、以最合理的本钱获得产品或效力 3、确保供应商提供最优的效力和及时的送货、确保供应商提供最优的效力和及时的送货 4、开展和维持良好的供应商关系、开展和维持良好的供应商关系 5

4、、开发潜在的供应商、开发潜在的供应商 供应商管理的内容供应商管理的内容 1、供应商调查、供应商调查 2、供应商开发、供应商开发 3、供应商评价与考核、供应商评价与考核 4、供应商选择、供应商选择 5、供应商运用、供应商运用 6、供应商鼓励与控制、供应商鼓励与控制 一、初步供应商调查一、初步供应商调查 对供应商的根本情况进展调查。对供应商的根本情况进展调查。 一初步供应商调查的特点一初步供应商调查的特点 1、调查内容浅、调查内容浅 2、调查面广、调查面广 二初步供应商调查的方法二初步供应商调查的方法 访问调查法：建立供应商卡片访问调查法：建立供应商卡片 二、资源市场调查二、资源市场调查 一资源市

5、场调查的内容一资源市场调查的内容 1、规模、容量、性质、规模、容量、性质 2、环境、环境 3、各个供应商的情况、各个供应商的情况 二资源市场分析的内容二资源市场分析的内容 1、紧缺型或富余型市场、紧缺型或富余型市场 2、生长型或衰败型市场、生长型或衰败型市场 3、资源市场总的程度、资源市场总的程度 三、深化供应商调查三、深化供应商调查 适用情况：适用情况： 1、预备开展成严密关系的供应商、预备开展成严密关系的供应商 2、寻觅关键零部件产品的供应商、寻觅关键零部件产品的供应商 供应商开发：就是要从无到有地寻觅新的供应商开发：就是要从无到有地寻觅新的供应商，建立起适宜企业开展需求的供应供应商，建立

6、起适宜企业开展需求的供应商队伍。商队伍。 供应商开发的步骤：供应商开发的步骤： 1、对产品物资进展分类、对产品物资进展分类 2、供应商调查、供应商调查 3、价钱谈判、价钱谈判 4、供应商辅导、供应商辅导 5、追踪考核、追踪考核 6、供应商选择、供应商选择 7、供应商的运用、供应商的运用 8、供应商的鼓励和控制、供应商的鼓励和控制 一、供应商评价概述 要采购到价廉物美的合格商品物资,就要选择适宜的供应商，选择适宜的供应商需求对其做出系统全面的评价评价，评价必需有一套完好、科学、全面的综合评价目的体系。只需客观、科学地评价供应商，进展供应链采购管理，才干提供最大价值的产品和效力，才干选择到适宜的供

7、应商。 二、供应商评价规范二、供应商评价规范 一建立有效评价目的体系一建立有效评价目的体系 二坚持动态平衡二坚持动态平衡 三确定关键评价要素三确定关键评价要素 三、供应商评价的目的体系三、供应商评价的目的体系 一商品物资质量一商品物资质量 二交货期二交货期 三交货量三交货量 四任务质量四任务质量 五价钱程度五价钱程度 六进货费用程度六进货费用程度 七信誉度七信誉度 八供应商的效力配合态度八供应商的效力配合态度 一、供应商选择概述一、供应商选择概述 供应商的选择是供应链协作关系运转的根底。供供应商的选择是供应链协作关系运转的根底。供应商的业绩对企业的影响越来越大，在商品物资应商的业绩对企业的影响

8、越来越大，在商品物资质量、按时按量交货、价钱程度、库存多少、产质量、按时按量交货、价钱程度、库存多少、产品设计、效力情况等多方面都影响着企业的运营。品设计、效力情况等多方面都影响着企业的运营。 二、供应商选择的战略二、供应商选择的战略 1全国品牌商品争取与制造商、地域总全国品牌商品争取与制造商、地域总代理供应商直接进货。代理供应商直接进货。 2商品物资应尽能够与本地制造商直接商品物资应尽能够与本地制造商直接进货。进货。 3同一类别的商品物资应至少有两家供同一类别的商品物资应至少有两家供应商供货，以获取较为低廉的供货价钱。应商供货，以获取较为低廉的供货价钱。 4重要和关键的商品物资应力争与供应重

9、要和关键的商品物资应力争与供应商建立长期的采购供应协作同伴关系。商建立长期的采购供应协作同伴关系。 三、集成化供应链管理环境下供应商的类三、集成化供应链管理环境下供应商的类型型 1、普通供应商、普通供应商 2、技术性、技术性/竞争性供应商竞争性供应商 3、有影响力的供应商、有影响力的供应商 4、战略性的供应商、战略性的供应商 四、选择供应商的规范四、选择供应商的规范 1质量合格质量合格 2价钱合理价钱合理 3技术程度到达要求技术程度到达要求 4供应才干充足供应才干充足 5地理位置比较近地理位置比较近 6可靠性好可靠性好 7供货提早期佳供货提早期佳 8交货准确率高交货准确率高 9快速呼应才干强快速呼应才干强 10售后效力好售后效力好 五、供应商选择的步骤五、供应商选择的步骤 一分析市场供求情况一分析市场供求情况 二制定供应商选择方案二制定供应商选择方案 三制定供应商评价选择规范三制定供应商评价选择规范 四成立评价小组四成立评价小组 五适当