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文档简介

1、HR信息化建设与其在公司信息化建设中的作用一、 HR信息化建设的意义人力资源作为公司核心的战略资源，在企业的生产活动中起到不可替代的巨大作用。传统的人力资源业务更多地依赖于人工完成，在时效性、准确性上都处于比较低的水平，也不利于数据的分析和处理，难以对公司战略，公司业务规范和公司IT标准化起到应有的支持作用。通过HR系统的建设，能够为公司的整体战略、业务规范和IT标准化在以下方面起到重要作用：1. 实现人力资源业务流程的E化和标准化；2. 提供全面、标准的组织机构、人员、岗位等主数据；3. 实现员工薪酬福利的归集和在线支付，统计和分析企业人工成本；4. 建立起完善的绩效考核体系，支持多种考核模

2、式；5. 支持公司招聘，健全公司人才储备；6. 建立能力素质模型，完善员工培训体系，支持员工职业发展；7. 实现企业人力资源的全员参与，使员工随时随地接触人力资源相关工作。8. 公司人力资源相关数据的统计、分析和挖掘，随时掌控公司人力资源现状和人才队伍发展趋势，支持公司领导层的战略决策；E-HR系统是集成的人力资源管理系统+一定程度上的标准化的流程+管理层、员工、经理、人力资源部门的互动协作+HR系统集成的人力资源自助流程+高效低成本的技术手段。二、 HR信息化建设与公司信息化建设人力资源系统与核心业务系统、财务系统构成公司的三大核心系统，分别支撑公司人员、业务、财务三个方面的发展。人力资源系

3、统在企业IT系统中承担以下角色：1.作为主数据源为公司各系统（OA、认证系统、财务、业务系统、ERP系统等）提供标准的组织机构和人员主数据（最好由HR系统向公共数据库提供机构和人员主数据，各业务系统访问公共数据库获取信息）；2.实现员工薪酬在线支付的无缝对接；3.实现人员变化的及时更新，控制员工对业务系统的访问权限，降低企业风险；HR系统公共代码库认证接入平台ERP业务财务OA三、 HR信息化建设的要点1. HR系统的建设首先是一个梳理企业人力资源管理流程的过程，要对企业的人力资源管理流程进行梳理（有条件可以借助咨询公司），形成标准的业务流程，通过梳理后的流程，进行HR系统的选型，才能避免系统

4、由于不切合企业的业务实际，造成项目建设投入的浪费；2. 领导给予HR系统的建设以足够重视，领导带头参与企业人力资源管理的转型，人力资源部和信息技术部成立专门的办公室和项目组进行项目的管理；3. 在HR系统初期建立标准的人力资源信息集规范，包括岗位体系、职务体系、各信息项命名和编码等规范，以免后期各系统整合时HR系统不能够提供统一的标准；4. 在选型期间充分考虑系统的易用性，UI设计，使HR系统真正成为人力资源管理者和普通员工工作生活中的帮手；5. 统筹考虑公司IT系统建设，为HR系统和公司业务系统、财务系统的对接提前进行规划，避免企业信息化过程中的重复建设和投资；6. 提前规划好HR系统和HR周

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