完整版薪资定级标准

1、薪资定级标准、目的为了进一步标准公司人力资源治理制度, 增强工资治理,使工资定级定等有据可依, 使员工与公司共同分享开展所带来的利益,特制定员工工资治理制度.二、原那么1、员工薪资参照社会物价水平、社会保证工资、公司支付水平及员工担任的工作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定,到达公司与员工持续合作开展为原那么.2、 岗位以“因事设岗、因岗定薪的原那么,每个岗位的薪资标准根据岗位的重要程度责任大小、难度上下等因素设定,到达岗位与薪资的匹配.三、岗位设定根据公司办公室、会所、工程情况,设立不同的岗位,根据岗位的责任、技能、要 求等要素综合权衡,分为基层、中层、高层、决策层四大类1、 基层：渔场

2、员工养殖员、后勤人员等、会所员工效劳员、保洁员、办公室保 洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等；2、中层：渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、会计、工程主管、办公室部门主管、特殊岗位司机等；3、高层：渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、工程经理、生产总监、办公室部门经理等；4、决策层：分公司副总、总经理助理、公司副总等；公司层级业务分类表表1职位类别业务板块备注基层渔场员工养殖员、后勤人员等、会所员工效劳员、保洁员、办公室保洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等中层渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、会计、工程主管、办公室部 门主管、特殊岗位司机等高层渔场负责人、渔

3、场高级技术人员、会所负责人、工程经理、生产总监、办 公室部门经理等；决策层分公司副总、总经理助理、公司副总等；实习生实习人员根据实习合同执行四、薪资分类1、年薪制根据公司治理层设定,年薪制适用于公司高级治理人员,董事长、执行董事、总经 理等高管,其他人员是否适用,那么由公司高管决定.其薪资主要由根本薪资、绩效年薪 组成,即年薪=基薪+绩效年薪.1基薪：按月预发年基薪资的 1/12或根据合同约定发放；2绩效年薪：根据年度业绩、经营完成情况考核后发放.2、月薪制根据公司工作实际,凡本公司员工本处员工指通过公司和所在部门考察、试用, 签订劳动合同、转正后的员工,其薪资主要由根本工资、岗位工资技能工资

4、、考核 工资三大项,另含公司综合奖励,即月工资 =根本工资+岗位工资技能工资+ 考核工 资.1根本工资：员工在公司规定的工作时间内提供正常劳动所的得的报酬；2 岗位工资：员工岗位责任所对应的岗位报酬,以岗定薪,岗变薪变；3技能工资：员工所在岗位的技能、责任及劳动强及和业务水平所表达的价值；4考核工资：在员工根底工资上因完成工作任务或成绩出色而发放的工资,根据岗 位级别和根本工资基数确定所占白分比；5综合奖励：根据公司的生产规模及开展善,对员工的业绩和综合表现所发放的奖 励性工资.3、薪资等级分类1 新入职员工试用期确定固定薪酬标准, 转正后根据试用情况及定岗情况确定标准；2根本工资等级设定公司

5、正式员工通过试用期转正后的员工职级与根本工资数额在下表“员工职级 根本工资表范围内确定,原那么上 16级五等共80个职级包含了本公司所有十部员工、 治理层的职级确定,但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的根本工资额普调,调整层级参照岗位设定.员工职级根本工资表表2岗位级别基层中层高层决策层等级我级1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级寺1800200022002400200022002400260028003200360040004000450050005500二等19002100230025002100230025002700290033003700

6、41004100460051005600三等2000220024002600220024002600280030003400380042004200470052005700四等2100230025002700230025002700290031003500390043004300480053005800五等2200240026002800240026002800300032003600400044004400490054005900单位：元/月根本工资注：岗们级别根据?公司业务层级分类表?表 1所定,3岗位工资设定岗位工资是用丁区别职位、技能之前差异的重要因素,根据岗位层级的不同表现形式不同,

7、基层类员工以技能工资表达, 中层以上治理治理人员根据根本工资层级设定不 同的岗位工资.根据公司现有的岗位高置,各层级岗位技能工资根据层级设定16个档,但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的岗位技能工资额度.岗位技能工资层级表表3单位：元/月工资组成基层中层高层决策层1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级技能工资100200250300岗位工资2003004005005006007008001000150020002500注：基层类技能工资分别代表层级为：100元/月为餐厅备用无工作经验的基层员工、200元/月适用于渔场新进员工、250元/月适用于转正员

8、工、300元/月适用于技能考核优异的员工.4考核工资设定考核工资届员工薪资中的浮动薪资, 根据根本工资层级的不同,考核工资数额不同,主要表达形式为占根本工资的白分比.根据公司现有岗位设置,基层员工考核工资占基本工资10%中层考核工资占根本工资的 15%高层考核工资占根本工资的 20%决策层考核工资占根本工资的 30%此项工资调整根据根本工资调整而定.5综合绩效奖励层级设定此项工资主要是根据公司6定级定薪分级汇总表职位层级与薪酬等级对应表序号工资组成岗位级别基层中层高层决策层1根本工资职能治理类基层员工/办公室文职主管/会计/技术人员/特殊岗位经理/工程负责人/高级技术人员分公司事副总/总助/公

9、司副总职位层级薪酬等级1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级一等1800200022002400200022002400260028003200360040004000450050005500二等1900210023002500210023002500270029003300370041004100460051005600三等2000220024002600220024002600280030003400380042004200470052005700四等21002300250027002300250027002900310035003900430043

10、00480053005800五等22002400260028002400260028003000320036004000440044004900540059002技能工资餐厅、渔场1002002503003岗位工资治理、技术餐厅备 用渔场新 员工转正员 工技能考核升级20030040050050060070080010001500200025004考核工资占根本工资 10%占根本工资15%占根本工资20%占根本工资30%5综合与综合评价挂钩与奖励挂钩与年度分管业绩挂钩与集团总业绩挂钩职位类别包含业务板块基层办公室行政、人事、财务出纳、仓管、会所效劳员、保洁员、渔场养殖员、渔场后勤人员等实习生根

11、据实习合同执行中层会计、办公室部门主管、会所主管、渔场技术员、特殊岗位如司机等高层会所负责人、部门经理、渔场负责人、渔场高级技术员决策层分公司副总、总经理助理、公司副总五、薪资晋级原那么1、员工晋级必须符合公司的开展需要；2、员工的晋级有利于提升员工的综合素质,做到量才适用,有利于增加盟员工的凝聚 力和归届感,减少员工的流失率；3、中层以上治理人员晋级建立在考核结果根底上,有利于提升综合素质,有利于培养 综合治理水平;4、员工的晋级主要突出日常工作操作技能、工作表现和工作完成情况等各个方面；5、 对公司的特殊奉献或表现优异者,特殊处理.六、薪资晋级类别1、试用期转正调薪新入职公司员工在试用之日

12、起, 根据所任岗位符合岗位要求,根据所在岗位的层级 定薪.在试用期表现除完全符合岗位任职要求外,明显优于同岗现有在职人员或有培养 质,实际转正薪资那么可重新确定.2、岗位调动调薪1同岗位调动：调动人员完全符合调动后岗位任职要求,且在岗位责任及技能要求差异不大的情况下,原那么上维持原岗位新资；岗位调动后与原岗位工作性质及劳动技能明显不同,根据任职要求、调动原因上浮、维持或适当下浮薪资等级,具体按调整后 岗位薪资等级定薪；2晋升：根据工作表现及工作水平晋升,薪资调整那么以晋升后岗位确定,原那么上晋 升后薪资等级结合原岗位薪资、晋升后岗位薪资、个人水平、公司开展等各因素确定.3绩效调薪：在工作中明显

13、进步,且业绩突出,在经营治理、营销策略、费用限制 等方面做出显著成绩或对公司开展有突出奉献者,根据其奉献大小调整薪资等级；4降职：员工岗位发生异动,职务等级下除,其薪资级别下降.3、普调公司定期对表现合格的员工进行全面评估,并结合全市工资水平、市场消费水平等 各方面因素,组织全员进行薪资的调整.七、薪资调整周期1、定期普调每年2-3月,在公司营业情况及业绩支持下,由公司组织开展的年度普调薪资,以每月考核结果及年度绩效考核结果为依据,整体调整人数限制在总人数的30姒内,调整时间间隔必须在6个月以上,6个月以内有转正、岗位调动、晋升、绩效调薪者不予 普调.具体实施由综合部汇总调薪人员,并拟定调薪幅

14、度层级、等级 ,报公司领导 审批后实行.除特殊情况外,员工薪资晋级调整一年只有一次.2、不定期调薪试用期转正、岗位调动、岗位晋升、绩效调薪、降薪等情况,根据人员异动时间而 定,不受调薪时间间隔规定约束.转正调薪自转正之日起；岗位调动、岗位晋升、降薪 那么根据异动之日,在当月10日之前异动,那么自当月起调薪,在当月 10日之后异动,那么 自下一自然月起调薪.3、特殊调整对于有特殊奉献、公司特定培养人才的特殊需求或员工本人所负责的工作内容及责 任有重大调整,那么由相关部门负责人提交调薪层级申请,领导批准备之日起进行调整.4、周期特定条件除职务级别调整外,入司工作满 6个月才具有薪资晋级资格,员工在公司本岗位服 务满一年才可晋升更高一级岗位；高层及以上员工在本公司岗位效劳满两年才有晋升更 高一级岗位,特殊情况除外.八、薪资调整幅度1、 公司年终根据公司营业状况, 确定是否调整员工工资及总体调整比例；并根据每年员 工具体的绩效考核结果,确定员工个人的工资调整比例,原那么上每次调薪幅度为上 升或下降一个等级,特殊情况不在此范围之内调整的,需领导审批方可生效；2、员工职务级别调整后,根本薪资根据新级别的薪资范围进行定档调整,根据所在职 务等级最近岗位工资根底上,上调一级,原那么上调整后的薪资额度不低于