工程质保体系

1、工程质虽保证体系一、质量方针和目标公司质量方针：标准工程工程治理,提升建筑产品品质.工程质量目标：工程质量一次验收合格率达100%争创市级优质工程二、组织保证体系工程质量是各项治理的综合反映,也是治理水平的具体表达.必须建 立健全各级组织,分工负责,做到以预防以主,预防与检查相结合,形成 一个有明确任务、责任、许可权、互相协调和互相促进的有机整体.1、建立质量限制小组.由工程经理部的专业人员或施工班组的生产 人员分别组成.以施工质量为目标,运用科学的治理方法,开展公关活动.2、健全各种规章制度,主要是技术治理制度,施工质量限制细那么、 测量工作治理方法、全优工程治理制度,以及技术责任制、质量责

2、任制、 岗位责任制等.3、明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员,在保证和提升工 程质量中所承担的任务、责任和许可权,做到各尽其职、各负其责.4、建立质量资讯系统.由于施工工程涉及面广、工作环节多、形成 过程比较复杂,加之手工操作多,要把影响工程质量的各种因素都限制起 来,做到工程质量的预防、预控,就必须建立一个高效、灵敏的资讯传递 及反响系统,确定各种质量资讯传递的程式,及时掌握外部和内部的质量 动态,以便于工程经理和有关人员及时作出相应的决策.三、工作保证体系1、施工准备阶段的质量限制.施工准备是整个工程建设的根底,准 备工作的好坏,不仅直接关系到工程建设高速、 优质地完成,而且也对工

3、程质量起着一定的预防、预控作用,除应按正常进行施工准备外,还应做 好以下各项的技术准备.增强技术培训,不断提升职工技术素质.结合施工需要,事先组织各 种专业技术培训、业余技术培训和技术讲座等.3、根据工程物件,补充、制订、完善各种内控标准,保证操作中达 到使用的要求.4、施工阶段的质量限制.施工过程是建筑产品形成的过程,这个阶段的质量限制是非常关键的.为了保证优良的建筑产品,应做好以下工作：增强工序治理.针对各分项工程进行质量限制,对每道工序进行详细 的技术交底,明确操作方法、质量要求和质量标准.对主要工序和易发生 质量事故的薄弱环节,明确设立主要质量限制点,进行重点治理,始终使 工程质量使于

4、预控状态,把质量问题消灭在产品形成的过程中, 预防事后 的返工.建立质量检查制度.明确提出质量限制点和要求,主要限制点必须达 到的质量标准和共检的有关规定, 并由监理单位、施工单位共检确认,质 量合格后才能进行下道工序,凡须共检的部位,必须先进行白检,不合格 不能申请共检.这样,就使质量限制制度化、程式化.建立内控标准.为了到达一些高精度要求,可通过实验,总结和实测 建立一套内控标准,主要包括操作标准和精度标准.这是到达工程质量要 求的重要举措.5、竣工验收阶段的质量限制.产品竣工验收,是指单位元元元工程 或单项工程完全竣工,移交给建设单位；同时,还指分部、分项工程中的 某一道工序完成,移交给

5、下一道施工工序.这一阶段主要作好以下工作：搞好成品保护.当工程交工时,除了严格履行交工单外,还要有相应 的成品保护制度,向使用单位下一道工序交待成品保护有关事宜.并严格 执行对损坏成品责任者的惩罚制度.增强工序联系,不断改进举措.本着“为用户负责的原那么,及时征 求下一道工序意见,根据下道工序的反映,及时调整与制订相应的改进措 施,绝不能让不合格产品转入下道工序.6、建立回访制度.对工程进行回访,虚心听取用户意见,检查工程 质量,满足用户对工程质量的要求.四、质量目标保证举措对本工程质量,系统制定并实施具体方案和举措,严格按工程法治理 的要求开展质量限制工作.1、实行分级负责制：除专职质量限制

6、人员外从最小作业单位班、组 到各工种、工长、施工员,到上一级工程治理的各个部门包括技术治理、 材料治理、生产方案、机械动力、后勤事务、施工人员 到工程总负责人 都明确相应的质量情况进行检验的许可权.现场设专职质量员和兼职人 员,负责检查监督、验收和评定分局部项工程质量,在施工中实行白检、 互检,业主与有关单位验收.2、质量限制方式：实行班、组白检、工长复检,土建和安装单位专职质量员和建设单位, 设计单位、质监站总验收的方式.隐蔽工程采取班组白检,工长复检后向施工技术负责人申报, 申请甲 方质监人员验收,通过验收合格签字后,方可作隐蔽工程施工.各分项工程在施工前,由工长、施工员向各工种班长作技术

7、质量交底 工作,关键部位工长和施工员要负责现场确认核实, 发现问题及时整改好.各级技术人员要对各工种施工放样图翻样图,以及每个环节进行技术 复核,预防出现过失,落实材料质量验收制度,所有材料应有出厂证实和 实验资料,不符合质量要求者禁止使用.3、材料实验制度：现场钢材必须按规定进行抽样实验,合格前方可下料加工,钢筋焊接, 预埋件焊接必须按规定取样作有关实验.不合格材料果断不予使用；5、中间验收和交接验制度：做好分部、分项工程及阶段的中间验收, 验收工作由工程工程师主持、组织有关人员参加.主体中间验收和整个工 程竣工验收,应由设计院、监理单位和施工单位等共同参加.6、档案治理制度：必须及时做好工

8、程资料,现场设专职资料员,及 时收集有关资料分类整理成册,以便查用和存档,资料收集时应复核,发 现问题及时修正.资料收集要齐整,系统有条理.7、继续教育和培训制度：开展技术和平安质量意识教育,对所有参 加工程的施工人员,由各级有关人员进行施工前平安质量意识交底,提升 工人施工水平,实行平安质量奖惩制度,对电焊等特殊工种、专业工种应 考核发证上岗操作.五、治理人员分工表项次姓名岗位职务工作职能描述1高建华工程经理负责本工程全面工作2卢政忠工程技术负责人负责本工程的技术、质量治理工作4钱强强生产经理负责工程现场施工治理工作5孙锦龙专职质检员负责分部项工程质量的检查、验收9任冬波施工员负责协调各工种

9、的施工10狄宇专职平安员负责现场平安的巡查检查催促整改11师伟伟材料员负责现场材料的米购12周朋预算员负责工程量工程款的结算六、质量保证体系要素及职能分配序号职能部门 分配要素、项 目 经 理技 术 负 责 人施工 员质量 员安 全 员材料 员资 料员造 价员生 产 经 理1质量治理体系总要求4.1.2文件总 要求质量治理文件4.2.3施工技术文件.aaa4公司指令性文件.5治理责任56资源的提供6.17人力资源6.28根底设施6.3.9工作环境6.4.10产品实现的筹划7.1.11与顾客有关的过程7.2.12采购7.3.13生产和效劳提供的限制7.5.1.14生产和效劳提供过程确实认7.5.

10、2.15标识和可追溯性7.5.3.16顾客财产7.5.4.17产品防护7.5.5.18监视和测量装置的限制7.6.19测量、分析和改进总那么8.1.20顾客满意8.2.121内部审核8.2.222过程的监视和测量8.2.3.23不合格品的限制8.3.24数据分析8.4.25改进8.5.注： 主管领导主管部门相关部门七、质量保证体系流程图八、工程质量治理组织机构及上岗证书帛墙施工班组九、工程质量岗位责任制1、工程经理(1) 工程经理是工程工程质量治理的领导者和组织者,是工程第一责任人,要对本施工现场内所有工程质量负责；(2) 编制单位工程质量方案,落实质量举措；(3) 参加验收和评定,做好工程质

11、量的全面质量限制；(4) 密切配合上级有关部门检查验收,协调处理好各级关系；(5) 主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收,参加质量事故的调查、分析和处理.2、工程技术负责人(1) 工程部技术负责人在工程经理领导下,负责做好本工程工程的质量治理工作的组织和指导,对本工程的质量技术工作负具体领导责任；(2) 积极推广全面质量治理及班组质量升级活动；(3) 编制单位工程质量方案,落实质量举措；(4) 做好施工技术交底,并做好记录,经常检查现场操作质量；(5) 组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案,并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收,参加质量事故得调查、分析和处理；3、施工员(1) 施工员应对白

12、己所分管的工程质量负主要责任；(2) 参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量方案；(3) 做好分部、分项工程的技术质量交底,参加检查验收、评定,并做好记录；(4) 及时作好技术复核、隐蔽工程验收、评定,并做好记录；(5) 经常做好检查施工现场的质量,催促班组遵守操作规程,及时发现和解决质量问题；(6) 负责做好技术资料收集、整理、汇总工作；(7) 参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理.4、质虽员(1) 对违反操作规程、不按图施工、不按时填写白检或白检不真实,交工资料不齐全,有权拒绝签证验收；(2) 对质量的奖惩有评议权；(3) 制止违章指挥和违章作业,遇到严重质量问题,有权暂停生产,并报告领导处理；(4) 对违反操作规程的行为,有权越级上告.5、材料员(1) 严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关,不合格的 材料不采购；(2) 及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告,要求数据齐全、正 确；(3) 严格材料验收制,按质建立材料台帐,发现不合格材料,应及时向 有关部门反映；(4) 各类材料构件进场,应按指定地点集中堆放,做好防雨防潮,预