一岗双述实施办法

1、精心整理关于在我矿继续推行“安全确认法实施方案为提升我矿安全生产管理水平，牢固树立安全红线意识，坚守安全底线；进一步规范职工的安全行为，使职工安全行为实现从被动到主动、从 不自觉到自觉、从不习惯到习惯的态度，逐步提升各岗位作业人员安全操作技能，确保我矿安全生产长治久安，经矿委会研究决定，在去年学习“ 岗双述”安全工作法的基础上，今年将继续推行“一岗双述”安全工作法，把“一岗双述”安全工作法作为今年重要推行的安全管理办法。、组织机构为确保我矿岗位操作“一岗双述”安全确认法有效推进，取得实效，在我矿成立岗位操作“一岗双述”领导组。组长：王中元 副组长：韩福春马栋杰梁耀峰黄传星韩锁锁黄德卡成员：吉卫

2、兵韩书勤王孔柱王封忠王登峰I李新龙刘存平郑燕青符广国 领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任：吉卫兵（兼）具体负责推行“一岗双述”安全确认法的相关工作。联系电话：8084119 二、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，提炼“人人都是通风员”、“人人都是安全员” “职工生命为天、安全至高无上”的安全理念，本精心整理精心整理精心整理着“管理、装备、培训”三并重原则，围绕“物本安全管理、人本安全管理、 心本安全管理”三本安全管理，加强“基层、基础、基本功”三项建设，着力 提高安全保障能力，提升物本、人本和心本安全管理水平，进一步提高职 工基本技能和隐患排查治理、危险源

3、辨识能力，强化安全应急处置能力， 保障职工的人身安全和企业财产不受损失，预防和减少煤矿事故。、实施办法和队组岗双述”安全工作法的推行实行分管领导包队、科室长包组的分包制度。此次分包队组主要包括：综采队、综掘队、机电队、一通三防队、探 放水队、皮带队、准备队、安全检查、监控等。'四、实施步骤与时间安排 第一阶段：宣传发动，完善标准（3至4月份中旬）矿委会组织召开继续推行“一岗双述”安全确认法动员大会，着重让职工了解“岗双述”的内容以及推行“一岗双述”的意义和作用。各科室、队组 要利用班前会、安全例会、悬挂标语、等形式营造推行“一岗双述”的氛围 各科室、队组要结合去年工作取得的一些成果总结

4、经验和原来制订的“一岗 双述”安全工作法内容，进一步完善各岗位“一岗双述”标准，内容要通俗、易懂，便于口述。第二阶段：狠抓培训，反复演练（4月中旬至5月末）采取多种措施促进“一岗双述”纵深发展，把开展“一岗双述”的目的定位在提升员工应知应会水平和安全操作技能方面，通过多种形式的宣传教 育，让职工了解到“一岗双述”的目的在于：明确各岗位正规操作流程和严 禁事项，将操作流程化，流程标准化，有效提升员工整体素质，提高员工 现场按章操作的能力。其根本是把安全管理变得更加精细严谨，促进职工 精心整理行为标准化的养成。安全科、培训中心负责一是要组织一次专题讲座，从 而引导职工逐步认识“一岗双述”的重要性和

5、必要性；二是组织全员培训， 各科室、队组织集中培训，使职工熟悉本岗位操作标准， 参加率达100%。三是职工自学，各科、队要监督职工在实际操作过程中和业余时间反复演 练岗位标准和操作要领，做到应知应会；四是培训中心要收集“一岗双述” 演示视频，进行播放，使职工有一个感性认识；五是各队要组织职工们之 间进行相互提问，加深印象；六是安全科将在此阶段进行随机抽查，对发 现口述不准确、不规范的要责令整改。通过一系列的培训、演练，使每个 职工熟练掌握本岗位“一岗双述”内容。第三阶段：现场检查，强化考核（6月至10月） 各分管领导、各科室要加大“一岗双述”安全确认法的检查考核力度，由安全培训中心牵头，本着一

6、个都不能少的原则，进行全员考核，对口述 不准确，操作要领和动作不规范的职工要及时纠正，重点强化；入井带班 领导每班对各工作面岗位进行随机抽查考核；安全科负责利用一切可以利用的时间对“岗双述”安全确认法进行考核，根据考核结果对各队组执行 情况进行奖罚，矿部将不定期对推行情况进行抽查指导，确保每个职工对 岗位标准熟知熟会。“ J-JU一冈第四阶段：总结经验，不断提高（11月至12月）在推行“一岗双述”安全确认法过程中，我矿将在 12月举办一次双述”技能大赛活动，各队组要不断总结经验，学人所长，补己所短，共同提高。同时把执行“一岗双述”安全确认法与职工经济利益挂钩，鼓励先进， 鞭策后进，充分调动职工

7、学习使用“一岗双述”安全确认的积极性，让职工 养成上标准岗、干放心活的良好工作习惯。五、工作要求（一）各分管领导、各科、队要高度重视，把“一岗双述”安全工作法 推向现场作为今年的重要工作。在现场操作的每个环节、每道工艺上进行 考核，要严格按照腿走到、手指到、眼看到、嘴说到、确认到的“五到”标 准，对照现场实物和环境进行描述，实现危险源辨识、手指口述、安全确 认与岗位描述的有机结合，增强安全作业的可靠性，从而提高员工的安全 意识、安全素质、安全技能。（二）建立“一岗双述”动态考核机制，安全科负责制定“一岗双述”考核 方案，建立详细的“一岗双述”台帐。每周例检时对各岗位“一岗双述”学习情 况进行现

8、场检查，并对各区队的人员进行抽查，对达到培训时间还不合格 人员停班培训，并在培训中心参加考试，考试合格后方可上岗，另外株连分包矿领导、科长、相应责任。厂（三）建立“一岗双述”持续学习机制，各科、队要加强区队班组建设， 以推进“一岗双述”安全工作确认法进班组、到岗位为抓手。各科、队要建 立“一岗双述”班组学习制度。每班入井前要组织上岗人员在班前会上学习 岗位安全操作规程，抓好班前会上的互动学习，发挥职工的主观能动性， 让职工多动手、动口、动脑，要组织一些有经验的班组长、优秀员工上台组织学习一些安全知识、技能、方法。同时，每一次班前会学习要有针对 性，可以一次一个主题，也可以开展一些安全讨论活动，

9、使职工成为安全 思想教育的主人，从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变。（四）狠抓落实，严格考核。推行“一岗双述”安全确认法是一项重要的工作，是提高我矿安全基础管理工作的有效手段，各科室、队组要把推 广实施“一岗双述”工作法作为一项重要的安全管理制度去抓，安全科和培 训中心将在此期间进行现场操作考核和理论考试，开展评比活动，奖优罚 劣。确保“一岗双述”安全确认工作深入持久开展。（五）统筹兼顾，务求实效。各分管领导、各科室要树立科学的安全管理理念，要将“一岗双述”安全确认法真正融入到安全管理体系之中，建 立起完善的安全管理体系，坚持多措多举，相辅相成。要以安全质量标准 化动态达标建设紧密结合，

10、做到统筹兼顾，务求实效。（六）安全科要充分利用横幅、板报等方法对“一岗双述”安全工作法进行宣传，对各科、队在继续深入推行“一岗双述”安全工作法中采取的措 施、阶段性成果，涌现出来的先进班组和个人事迹进行报道，并及时曝光 各科、队组织不力、工作不落实、敷衍了事等形式主义现象。七、考核办法：1、领导组牵头，各成员参与，不定期抽查科、队“一岗双述”安全工作法推行情况，每月不少于 3次，每次不少于，3人，不合格者，每人次处罚 当事人100元，处罚所在队组500元，安全科将抽查情况在安全例会上通 报。2、安全科牵头，矿领导参与，每月组织一次“一岗双述”安全工作法推进标兵，激励先进，鞭策后进，在米、掘、机

11、、运、通等专业，每月评出名标兵，给予300元奖励。3、安全例检时，将“一岗双述”安全工作法纳入检查范围。检查第一次发些不熟练者，不符合要求，给于50元罚款，扣队组 100-300元；两次以上检查不合格者，停班进行学习，直至培训考核合格后方可上岗，给于 队组300-500元罚款；并全矿通报。3004、各科、队要按照要求认真组织职工按岗位学习“一岗双述”安全工作法要领，凡不按方案阶段要求组织学习的或者应付的，每次罚负责人 兀。5、职工要根据本岗位标准，认真学习各工种“一岗双述”内容，做到熟记、活用，集中强化学习培训结束后，参加矿组织的统一考试。要求个人 成绩必须达到90分以上，每降低1分，处罚责任人10元；队总体平均成 绩必须达到90分以上，每降低1分，处罚队班组长每人 50元，正、副队长每人50元。6、各科室主要负责人要按照要求督导本队组的集中学习培训，确保培训效果，强化培训后，职工对操作要领掌握率达到100%。达不到要求的队组，每次处罚科室负责人每人200 兀。7、安全管理人员下井检查和带班过程中，不检查“手指口述”操作法情况的，每次罚安全管理人员50兀。50兀。8、现场检查，强化考核阶段，对在工作中不认真学习、执行、落实、不按操作要领执行“一岗双述”安全工作法的