公司集团2018年工作报告

1、公司集团 2018 年度工作报告同志们：面，我代表集团董事局向大会作工作报告。过去一年工作回顾过去的一年是极不平凡的一年， XX 集团在各级政府、社会各界 的关心支持下， 在全体员工的共同努力下， 努力克服经济形势严峻复 杂带来的冲击，实现了健康、持续、快速的发展。一、经营业绩创新高，综合实力进一步增强XX 年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，取 得了发展历史上最辉煌的业绩，实现营业收入 X 亿元，比上年增长 x%税后利润x亿元，比上年增长X%是发展史上实现利润最多的, 也是增速最快的一年， 公司进入了质量效益良性发展轨道； 年末总资 产达到X亿元，净资产X亿元，分别比上年增长X

2、% X%同时公司 的资产负债率下降到x（扣除货币资金），公司的资产质量明显优化, 发展实力更加强大，后劲更足（XX年数据未经审计）。企业综合实力位居中国企业 500强第X位、中国民营企业500强 第X位，中国房地产企业100强第X位，中国制造业企业500强第X 位，中国企业效益200佳第X位，中国100大跨国公司第X位。二、启动“管控基础年”活动，管理水平取得新提升加强企业管理是企业永恒的主题， 管理水平必须与企业规模、 多元产业相适应。强管控是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要，是挖 掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。董事局高度重视管理工作，把XX年

3、确定为“管 控基础年”，增加管理意识，推行先进管理方法，丰富管理内容，在 提升管理内涵上做了很多工作：实施战略管控。XX年集团制订各产业“ XX”发展规划，明确产 业发展目标和方向。加强集团总部管控模式，调整完善总部机构，突 出了总部在战略、组织、控制、监督上的管控职能与资源统筹上的作 用发挥，搭建了与管控体系相匹配的组织架构。强化风险管控。 针对社会上引发的担保风险， 集团董事局高度重 视，及时作出部署应对，禁止新的对外担保，清退原有的担保，并修 改公司章程。通过一系列的工作，退保取得明显成效，至年末，退出 担保x家，占应退出总担保数的X%退出担保金额x亿，占应退出 担保额X%向XX年前全部

4、退出担保的目标迈出了第一步。集团还高 度重视经营风险和信贷风险， 加强客户资信调查， 重视风险制度建设， 严防经营风险的发生。一年来，没有发生大的经营风险，尤其是上海 xx 金属贸易集团，实现零风险管理，品牌影响力不断增强；海博小 额贷款公司也有效应对借贷、担保风险，在业务大幅增长的同时，有 效控制了不良贷款，实现了高收益、低风险的理想业绩。提升资金管控。大力推进直接资本市场融资， XX年发行X亿企 业债和 x 亿短融（批准额度 x 亿），扩大融资渠道，优化负债结构； 积极争取银行授信， 为集团加速发展提供充裕的资金保障； 提高银行合作层次，减少中间环节，提高工作效率。进行资金集中管控，科学

5、合理调度，提高资金的使用效率，降低资金成本。推行信息化管理。总结信息化建设的教训， 抓好信息的战略规划， 组建专门的信息管理部， 选择优秀的合作伙伴， 搭建信息管理的工作 体制和工作机制， 通过信息团队加班加点的努力工作， 信息化建设十 分顺利。XX年12月底上线的人力资源系统项目（1期），大大提高了 各分公司人力资源数据的及时性和准确性 ; 财务公司九恒星系统建设4个项目如期完成， 这是绍兴地区财务公司信息化管理系统实施的第一例； xx 股份的 sap 系统也正在实施中，能大幅减少管理成本；通过 多月的系统培训、 考试和上岗锻炼， 建立了一支由信息管理部和业务 部门组成的高水准信息化项目管理团队，为XX的项目实施和推广打基础。启动全面预算管理。 组建了全面预算管理的机构和团队， 制定出 台了全面预算管理制度， 加强各板块业务培训， 统一了预算项目口径， 规范了预算与核算的衔接， 强化了全面预算管理工作的组织保障、 制度保障和业务保障，全面预算管理工作得以有序推进，为XX年做好 预算管理创造了有利的条件。强化制度管控：集团总部出台了合资、审计等多个管控制度，同 时加强对下属公司制度执行的督查、跟踪和整改，取得明显成效；物 资公司、建筑公司、战略采购等工作正式启动； 法律事务部、审计部、 廉政监察部相互配合、紧密联系，做好合同审核、内部审计以及经济 监察工作，积极防范避免各