2020年“设备管理月”活动实施方案

1、2020年“设备管理月活动方案为进一步加强设备基础管理，提高设备保障能力，消除 设备安全隐患，确保设备冬季安全运行，按照集团统一部署, 公司决定开展“设备管理月”活动。具体活动方案如下：一、活动主题提升运行效率强化安全管理二、活动时间10月10 0-11月9日三、活动内容（一）围绕生产效率提升，深入落实工艺优化提升。一 是根据集团统一部署，按照“生产系统效率提升推进会相关 要求”，各单位要认真做好对现有设施、设备、工艺流程的 调研梳理工作，从整体效率、运行成本、安全环保等方面综 合考虑，分析存在的问题，找出薄弱环节及短板。二是在系 统梳理的基础上，各单位要专题研究确定问题清单，从工属 具配备最

2、合理、人员及设备能力得到充分发挥等方面出发， 编制优化提升需求分析报告，按照时间节点做好对需求分析 报告的论证完善工作。三是各单位要将设备安全与生产系统 高效运行有机统一起来，统筹考虑，牢固树立“安全第一” 的思想，在任何时候，任何情况下，都应将设备安全放在头 等重要的地位抓紧抓实，明确安全是效率的前提，效率是安 全的目标。（二）强化设备维护保养，努力提升设备保障能力。深 化设备日常维护保养，坚持深挖内潜，大力开展设备自主维 修，利用6S、TnPM等管理手段，打造专业维修场地，建立 图文并茂、可操作性强的维修作业标准、技术标准和验收标 准，健全内部维修考核制度，不断提高设备维修质量，降低 设备

3、维修费用。（三）扎实开展对标学习，发挥“标杆”引领作用。 一是各单位根据自身需要到相近先进单位走访学习、找准差 距，通过分析原因找办法、找措施，将对标目标细化量化， 扎实推进对标管理工作。二是注重树立“标杆”,发挥典型 引路示范作用，通过设备评比、现场观摩等形式，大力推广 基层好经验、好做法，建立动态交流检查机制，不断巩固取 得的成果。三是加强技术队伍建设，通过专业技术拔尖人才 和髙技能人才等引领示范作用，鼓励员工积极创新，参加技 术小改小革，利用技术比武、撰写论文、申请专利等形式， 不断提升员工技能水平。（四）完善设备基础管理，巩固提升设备管理水平。 一是建立健全各类设备台帐，对设备履历册、

4、设备档案、运 行日志、使用维修状况进行全面记录。二是各类自有设备或 者租赁设备，要明确主体，标识清晰，落实管理责任，特种 设备的安全责任人，安全管理人员、设备操作员都要明确。 三是加强设备人员证件管理检查，需要持证上岗的，需要根 据国家法律法规要求，配足岗位人员。四是积极参加集团设 备管理人员培训。活动月期间，集团公司将举办“特种设备 安全管理知识”专题讲座，各单位要认真组织特种设备人员 踊跃参加。（五）狠抓设备安全管控，确保设备安全有效运行。一 是全面开展设备安全隐患大排查。各单位要组织对本单位所 有设备进行一次全面排查，重点对设备各类安全保护装置、 应急装置的完好性、设备操作规程制定、落实

5、、监督情况、 设备日常维护保养情况、设备风险管控落实落实情况等进行 全面检查，对查处的隐患要逐项落实整改措施，逐项复查， 确保隐患排查及时、到位。二是强化对重点部位、重点场所 的设备安全管理，对危化品使用场所、人员密集场所等场所 和部位的设备，要逐一进行全面排查，尤其是对运行多年或 长期处于满负荷运转的大型机械设备、关键机械设备，要组 织进行专门检查、维护、保养，并组织进行“回头看”工作, 确保设备运行安全可控。三是突出抓好特种设备安全管控。 活动月期间，各单位要组织对本单位所有特种设备进行一次 全面大排查、大梳理。要组织对特种设备检验检定情况、特 种设备操作人员、管理人员持证上岗情况、特种设

6、备的日常 检查、保养情况、特种设备关键零部件的保养情况、特种设 备关键安全装置完好性、特种设备日常安全管控情况等进行 全面检查、梳理，对存在的问题进行彻底整改，切实做到特 种设备检验检定及时、到位、特种设备作业人员持证上岗、 特种设备日常维护保养到位、特种设备关键安全装置灵敏可 靠，特种设备安全有效运行。四、活动要求（一）突出重点，广泛发动。各单位要紧紧围绕“设备 管理月”活动主题及通知要求的活动内容，结合本单位实际 情况积极主动开展工作，充分利用标语、港报、新媒体等宣 传载体，进行广泛宣传发动，营造良好氛围。（二）加强领导，落实责任。各单位要切实加强对“设 备管理月”活动的组织领导，认真制定本单位活动方案，明 确工作分工，强化保障措施，认真落实工作责任。（三）务求实效，认真总结。各单位要加强调度指导， 切实通过