项目管理工作流程图

1、十八、项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理工程管理部办理前期手续 项目勘察、设计 方案评审 办理竣工验收手续工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行竣工验收 后评价工程质量管理 安全生产文明 施工管理招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采 购管理计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计竣工验收项目移交（二）建设工程审批流程（三）招标工作程序（四）监理工作程序协助业主签订承包合 同，组织专业监理工程 师审查承包单位报送 的施工组织设计，审查 承包单位现场项目管 理机构的质量管理体 系、技术管理体系和质 量

2、保证体系。参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告组织工程预验收 并提出工程质量评估报告1. 审核、签署开工报告;2. 对施工单位报送的施 工测量放线成果进行复 验和确认；3. 工程材料、构配件及 设备审核、检验；4. 工程质量控制；5. 工程进度控制；6. 工程投资控制；7. 定期召开施工例会；督促施工单位安全生 产、文明施工。建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质最扌空制（五）质量控制程序测量定位施工设备上岗证质量自检工序管理组r机构It分析处理质量事故I

3、J签订装饰工程样板I签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程SS变更检查原材料构配件施事 工中 控控 制制（六）工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）NO同意否 VYES编制施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（项目管理部）检查计划实施情况（项目管理部）同意否施工 实施 情况动态管理跟踪控制V实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否YESNO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）（七）投资控制程序投资预控（事先）1优化设计概预算审查施工招标施工图会审概、预算甲杳择优选择承建单位1r动态控制（事中）审杳合同价分解审查材料、设备订货一审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验

4、收决算（事后）审查竣工决算补偿与索赔扣保修金1r实现投资控制目标（八）重要材料控制程序材料进场前提出 材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验再次申报批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查否不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查（九）设计变更程序重大修改与业主磋商并取得业主的认可根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更（十）隐蔽工程验收程序承包单位自检合格监理工程师发现不符合要求时并提交有质检人员签字的隐检记录退回承包单位重新先进隐检申'1否监理工程师审杳隐检记录并进行现场随机抽查核验监理

5、人员复核认可是是监理工程师批准隐检记录并签字认可-di承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工（十一）竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料1有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查监理工程师就存在的问题 要求承包单位及时整改总监理工程师组织专业监理工程师否VT-r_L r-匚匚 曰.、卄/一;丄厶 一r- "V片TT人訂仲总监签署工程竣工报验单 并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收施工、监理、设计单位参加专项核验（消防等）F总体核亥验对验收中提出的问题， 监理机构应要求承包单位进行整改总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站备案施工阶段结束，转入保修阶段（十二）合同订立程序