天大17春秋《企业战略管理》在线作业二

1、一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。V1.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人 们观念的变化而引起的，这一因素属于企业外部环境中的：（）A. 经济因素B. 技术因素C. 社会因素D. 政治因素2. 企业兼并的优点一般不包括（）A. 为企业融资B. 迅速打入新产品市场C. 获得廉价资产D. 获得优秀企业家3. 当（）的时候，潜在进入者的进入更有可能受阻碍A. 现有企业具有很强的防御性和好斗性B. 现有企业具有广泛的多样化C. 顾客价格敏感度低D. 现有企业成本水平相似，都不具备成本优势4. 公司的优势可能来源于A. 和关键的供应商和技术协作单位的通力合作B. 拥有竞争性的核心能力

2、C. 品牌信誉，积极向上的企业文化和忠诚敬业的团队精神D. 以上全部选项均为标准答案5. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）效果。A. 有形资源B. 无形资源C. 现有资源D. 将来资源6. 以下哪一项不是一个公司加入战略同盟或与主要供应商，分销商或互补产品的生产者联合 的战略利益原因？（）A. 开辟或扩大进入新市场的途径；B. 通过合作研究、分享技术知识和（或）联合开发互惠互利的技术或新产品等彼此学习；C. 减少竞争（与其它公司的合作比与它们竞争要好）；D. 提高供应链的效率7. 在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第四个阶段的主要特征是（）A. 对环境的中期预

3、测，静态资源配置B. 竞争分析，动态资源配置C. 年度预算，面向功能D. 战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持8. 下列哪一项不属于使文化和战略契合的有效管理行为：A. 号召一流的管理者和普通雇员致力于文化的变革B. 说服个人和团队支持新的方向和文化，使多疑者相信现在的状况并非全好，并激励人们克服障碍进行变革C. 以非常基础性的问题向当前状态提出挑战一一我们是否真的给予顾客们他们所需要的？我 们怎样在成本上更具有竞争力？如果墨守当前的业务，五年后公司将会如何？D. 认可并慷慨的奖励那些展现新的文化标准和致使成功转变的人9. 过分多元化更可能发生在（）。A. 相关产业的公司B. 不相关产业朗

4、公司C. 所有类型的公司D. 单一产业的公司10. 市场力量主要来自于（）。A. 公司的创造性。B. 公司的规模及其资源和能力。C. 公司高级管理队伍的质量。D. 公司的战略深度。11. 下列哪一项不是战略联盟的基本形式？（）A. 合作协议B. 非资产战略联盟C. 资产战略联盟D. 台资12. 实施（）战略的大公司通常有运作良好的职能结构A. 差异化B. 高度多元化C. 后向垂直一体化D. 横向一体化13. 公司竞争战略的制定应该A. 适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势B. 着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势C. 着眼于集中和影响公司的资源和能力D.

5、 以上全部选项均为标准答案。14. 买方的讲价能力取决于（）A. 买方的技术复杂性B. 购买物的转换成本C. 买方产品的差异性D. 对购买物的需求量15. 企业战略家应当具备的核心素质是（）。A. 政治素质B. 思想素质C. 心理素质D. 技能素质16. 组织设计一体化扁平式的、松散的管理结构和雇员授权（）A. 是将结构与战略相匹配的最好途径。B. 要比其他结构更有易于培养并加强核心竞争力与竞争能力。C. 反映了一个信念，即努力将决策权下放到能够制定可靠的、有竞争力的且能及时决策的组 织基层。D. 提供将组织利润最大化的最可靠途径。17. 公司寻找差异化时尤其要得到（）和（）职能部门的支持A.

6、 财务，会计B. 财务，记录C. 研发，营销D. 管理信息，财务18. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。A. 差异化战略B. 集中战略C. 成本领先战略D. 市场开发战略19. 从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小， 是当收购成为（）的代替品时。A. 战略计划。B. 创新。C. 风险分析D. 国际多元化20. 合作型多部门结构：（）A. 寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织B. 在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织C. 是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构D. 是一个使用许多整合设计和

7、水平人力资源措施的结构21. 范围经济（）A. 与跨越较大的地理区域经营引起的成本节约效能有关。B. 与同时利用不同的分销渠道销售产品引起的成本节约效能有关。C. 当两项或多项业务的运营在集中管理下比在职能独立下成本低的时候存在D. 与公司所有或者大多数价值链活动的运营经济有关22. 能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的三个条件是：A. 复杂性、稀缺性、产能B. 不确定性、复杂性、组织间的冲突C. 可模仿性、复杂性、组织内的冲突D. 不确定性、价值、资源的可获得性。23. 一个产业在进入淘汰阶段后期市场销售（），购买者的挑选性（），竞争对手开始A. 增加,提高，减少B. 减少，降

8、低，增加C. 不变，提高，减少D. 增加，提高，增加24. 如果一个多样化公司以它现在的业务组合不能实现他的财务经营目标时，公司战略应为: （）A. 获得新的业务，以提高公司收入与利润B. 放弃经营业绩差和亏损的业务C. 通过让有很高业务水平的经理提出更好的战略，提高预期业务绩效，来试图提高目前业务 的绩效D. 降低公司绩效目标以及以上所有选项25. 在拥有坚实公司文化的企业里（）A. 经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉 地反复重申的B. 政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行C.主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专

9、制决策者D通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效 率尤其26. 一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力（）。A. 越高B. 越小C. 一般D. 不确定27. 具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）A. 问号类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类28. 下列各项中，不属于波特价值链分析中基本活动的有（）。A. 进货后勤B. 生产经营C. 市场营销D. 技术开发29. 下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变？（）A. 多元化增长B. 职能经理对本位问题的关注C. 销售收入下降D. 首席执行官难以处理不断增长的信息量的

10、能力。30. 在各种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是（）。A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中成本领先战略D. 集中差异化战略31. 战略联盟这一概念首先由美国DEC 公司总裁霍普罗和管理学家（）提出的。A. 法约尔B. 内格尔C. 波特D. 魁因32. 下面（）项属于具有很强的竞争力的替代品？A. 计算机+打印机作为打字机的一种替代品。B. 隐形眼镜作为眼镜的一个替代品。C. 可口可乐作为百事可乐的一个替代品。D. 雪地汽车作为滑雪的一个替代品。33. 战略实施者设计一个战略支持型的组织结构时，需要（）A. 使实施战略中的关键性活动或能力的考虑成为组织结构建造的主体B. 决定是

11、否一些价值活动外包比在内部执行其效率更高C. 决定赋予组织单元权限的大小与独立性的程度D. 建立报告联系系统，以便为不同的组织单元提供协调与合作以及以上全部选项34. 宏观环境分析常用的模型是（）。A. SWOT 分析模型B. PEST 模型C“五种力量”模型D.生命周期分析模型35. 一个能使企业文化与战略顺利实施的条件相符合的工作环境对战略实施有很好的支持作用是因为A. 有更小的违反道德准则的风险B. 有很强的来自同事间的压力以及一种非正式原则，这种原则使人们养成一种支持战略工作 的习惯，即被文化认可的行为得到大力宣扬而未得到文化认可的行为被粉碎甚至惩罚C. 在公司的人力管理中，有减少消极

12、激励和惩罚性激励的应用的需要D. 对运用基准标杆（benchmarking ）、最优流程方法、二次开发和全面质量管理以获得竞争优 势有减少的需求36. 在成熟阶段企业文化的主要特征是（）A. 文化的惰性B. 组织结构需要变革C. 企业内聚力下降D. 容易被人接管37. 横向合作一般集中在；（）A. 降低客户的购买力。B. 开发即时库存系统。C. 长期产品和服务技术开发。D. 游说国会解除对行业的管制。38. 具有良好战略实施的良好战略（）A. 能够为避免出现差的财务业绩时期提供确切的保证B. 是公司真正行业领导的两个最优标志C. 是一种比公司战略远景的形成和目标的确立更重要的管理职能D. 是判断公司具有良好管理的最可信的标志39. 一个公司的价