中国民营企业生命周期的典型特征-最新文档

1、中国民营企业生命周期的典型特征改革开放三十多年，正是我国民营企业成长、成熟的时期， 我们通过研究民营企业生命周期这一完整的发展过程， 能从中看 出企业成长过程中的许多成功与失败， 从而吸取经验与教训， 使 企业不断成长壮大。 众所周知， 浙江温州的民营企业在中国民营 企业中最具代表性， 研究他们的生命周期特征， 也就能勾画出中 国民营企业生命周期发展的大概轮廓， 它能为促进中国民营企业 的发展提供有益的参考。 在对温州民营企业生命周期进行研究的 过程中， 在基本的理论假设上采用的是阶段论的观点， 即把民营 企业的生命周期看成是一个受内外因素影响、 经过不同阶段的发 展过程。把这些阶段分为：生成

2、期、发展期、盛年期、衰退期、 死亡或再生期。 不过， 这并不是说所有企业都会完整地经过这些 时期，恰恰相反， 大部分企业可能在某一个时期停留一段时间后 就进入衰退而后死亡。 所以， 当企业不论是处在盛年期以后的衰 退期还是处在其他时期的衰退期，其既可能死亡也可能再生。一、温州民营企业生命周期典型特征（一）温州民营企业的平均寿命较长 企业的平均寿命， 是指企业从注册到注销和被吊销的平均时 长。在这里，我们以温州市 XX局经济户口数据库中的企业注册 和注（吊） 销资料为依据，并选取龙湾区企业作为个案研究对象， 充分挖掘龙湾工商分局自 20世纪 70 年代以来的各类企业登记数 据，从中计算，得出企业

3、平均寿命的具体结论。通过计算得出， 温州民营企业平均寿命在 10 年左右，大致区间是 9-13 年。温州 民营企业平均寿命其结构性特点体现在时间性、 规模性与行业性 上。特别是时间性特点， 是温州民营企业生命周期的最典型特征 之一。一般对中国民营企业平均寿命的研究结果， 没有超过五年 的，出现在众多文献中的类似数据提到的是 2.9 年。而温州民营 企业的平均寿命能达到 10 年左右，这说明温州民营企业发展较 成熟。诚然，导致这一结果的产生是受各种各样内外因素的影响， 但就这一结果本身反映的温州民营企业生命周期的典型特征足 够引起我们的重视。（二）处在生存期的民营企业患有侏儒症现象 处在生存期的

4、温州民营企业占全部民营企业的 42，总体 上处在两种情况下，一种是迅速崛起，很快向发展期过渡；另一 种是徘徊在生存期里，他们具有竞争力薄弱、侏儒症现象、自认 为“被边缘化”的心理等特征， 这其中侏儒症现象又是其最典型 特征。“侏儒症”现象是温州一些处在生存期的民营企业的一种 特定的生存现象，他们的自然寿命较长，大大超出 10 年以上， 有的甚至超过 20 年。在访谈中接触到的民用电器、制鞋、服装、 眼镜等众多行业中， 我们发现多家这样的企业成立的时间在上世 纪 80 年代，至今已有二十多年的历史，目前仍在小规模经营。 在问卷调查中，我们看到生存期在 11-20 年区间的企业，有 20.3 是处

5、在生存期向发展期的过渡中；在 21-30 年区间的企 业，也还有 16.7 仍然处在这一阶段。尽管这些企业从年龄上 早已过了生存期， 有的甚至也过了发展期， 但企业的规模二十多 年来基本没有变化，员工总是保持在 50-200 人的水平，企业的 产品质量虽然有提高， 但档次基本不变， 大部分没有自主品牌和 自主技术， 贴牌加工一直是其基本经营模式。 企业制度形式也没 有实质性的改变， 家族制仍然是最重要形式。 企业所有者与经营 者集于创始人一身， 企业的决策与管理依然保持着随意性、 多变 性与集权性特点。 企业基本维持着类似于简单再生产的水平。 如 果行业稍有不景气状态， 其生存就面临捉襟见肘，

6、 甚至陷于困境 之中。这些企业经营者中的许多人与今天同一行业中最好的一些 企业经营者是同时开始创业的， 但后者已经成为许多行业的佼佼 者，而前者却还在为企业生存发愁。 这类处在生存期的企业的状 态类似于医学上的侏儒症。他们既长不大也长不强壮，当然，他 们不会很快消亡，而是非常艰难地挣扎着生存。（三）处在发展期的民营企业遇到一系列困扰 1、产权制度的困扰。虽然，我们在研究中发现，温州民营 企业在制度形式上大多属于有限责任公司，占 70.9 ，其次是 股份合作制企业，占 13.5 ，两项占去 84.4 。但实际上，温 州民营企业的制度形式仍然以家族或以血缘关系为纽带的私营 形式为主， 所谓股份合作

7、或股份制， 基本上是在血缘关系的范围 内进行的， 完全没有血缘关系的人是不可能进入企业高级管理层 的。这种制度形式在企业发展初期是非常有效率的。然而，当企 业进入发展的中期， 企业的规模越来越大， 管理的幅度越来越宽， 不仅一线职工需要大量外聘， 而且许多中高层管理岗位也需要从 市场上寻找。 由于企业管理者家族成员无论从人才的数量还是质 量远远适应不了企业发展的要求， 这样许多“外人”就进入到企 业管理岗位工作。虽然，这些外人进入到了企业，但他们的工作 动机与企业老板的要求非常不一致， 甚至完全相反。 他们不去关 心企业的整体利益，他们只是为自己的那一份工资工作。所以， 雇佣思想成为他们职业选

8、择的基本价值观。 在现实中， 令发展期 的企业最头痛的问题是，员工包括一定层次的管理人员跳槽频 繁，对企业没有任何忠诚感。 当企业的大量员工与中层以上的管 理人员“外人”对企业没有任何归属感时， 他们的工作积极 性也就受到了极大的制约。 只要企业员工工作的积极性不能较好 地发挥出来甚至还要打折扣， 可想而知， 这样的企业发展的势头 是不可能持续下去的。那么，处在发展期的企业，在产权制度上 该如何进行安排， 该不该向公众方向发展， 向不向外人配送一定 的股份， 这些既是目前处在发展期中企业的困惑， 也是决定他们 是否能进入到企业生命周期最光辉阶段盛年期的最大问题。2、管理的困扰。处于发展初期的企业，因业务单一，规模 不大，企业创始人不仅将所有者与经营者身份集于一身， 而且还 将企业经营过程的决策和执行也集于一身。 高度集权成为企业管 理最重要的特征。当我们把 10