分析土木工程施工管理中存在的问题

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文分析土木工程施工管理中存在的问题分析土木工程施工管理中存在的问题摘要：随着我国经济的飞速发展土木工程成了炙手可热的专业， 我国各大院校都设立有土木工程这个专业， 为我国培养了一批又一批 的土木人才。然而，与此同时，土木工程管理中存在的问题不得不引 起我们的重视，因为土木工程施工质量管理与控制的好坏， 直接关系 着整个施工项目质量。此篇文章就土木工程在施工中出现的一些问题 作以论述，并提出了一些解决对策。关键字：土木管理；施工材料；施工质量中图分类号：F253.3文献标识码：A引言市场经济的飞速发展，为我国工程建设施工企业的发展提供了更 加广阔的空间。土木工程

2、施工是现代工程项目施工企业管理工作的重 点，其管理是整体工程管理的核心部分，对土木工程整体施工进度及 整体质量，都起了非常重要的作用。我国目前的土木工程建筑施工管 理中存在着很多的不足，等待着我们去发现它改正它。一我国土木工程目前状况（一）法人制度存在问题目前我国的项目法人制的落实还不到位， 仍有死角存在，随着土 木施工建设运行和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管 理，项目筹资，运营，还贷一体化的，有的法人化运作则是筹资建设， 筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理， 我国的企业管理这都 是由上级安排的，不能长期的在一个岗位工作，这种不固定性的人员 流动，非常不利于企业的发展，给企业

3、造成了一定程度的影响。（二）招标管理不规范我国的土木工程招标管理不规范，可以从以下几个方面看出来， 首先就是招标过程中出现了一些弄虚作假现象， 个别地区和行业存在 着严重的地方保护主义，这在一定程度上阻碍了土木招标活动的顺利 进行。其次就是土木招标的价格不合理，出现了甲方评标，导致投标 无序竞争，有的比概算降低了 50%有的价格则是大大超过了竞标工 程结构的成本价，这种不规范的招标管理，会对土木后期建设埋下隐 患，是在土木施工中偷工减料的导火索。（三）合同管理有不完善，条款有待改善在施工单位中仍然存在着“以包代管”的非法转包现象。规定 是，合同一旦签订，就必须严格的按着合同上的条款来约束自己和

4、管 理企业。然而，具体到施工项目上来看却是状况百出，如，施工单位 往往在签订合同后，不执行当时投标时的承诺。导致存在标书虽好， 但管理不到位的现象时有发生。再加上如今的包工队都是以农民工居 多，他们没有经过任何的专业训练和培训，质量意识浅薄，许多都是 在接到承包项目之后，就违规乱造，毫不在乎质量的问题。这就直接 影响了项目管理的成效。另外，土木工程建设项目的合同管理缺乏规 范性。在一些合同中，存在着不平等的条款，或者隐形的条款，有些 施工单位表里不一，说一套做一套，严重影响了土木工程项目管理工 作的开展。（四）工程监理质量偏低工程监理的范围比较窄，应该从项目设计、施工和交付的各个过 程中对其进

5、行全面的监理。而实际上我国目前的监理主要是对施工质 量和验工计价等方面进行监理。最关键的是我国目前的监理工程师的 素质普遍偏低，对于工作的认识也不全面，没有实践经验，空有满腹 才华却无法将理论知识应用到实践中来， 这样便使得一些豆腐渣工程 是有发生。二 针对我国土木现状提出的应对策略（一）制定法人责任制将每项工作落实到个人，个人负责制既增加了法人代表的归属 感，又增加了其责任心，使其把工作当做自己的事业在做，用心来做。 每个人把自己负责的项目做好做强做大，这样又增加了他们的成就 感。使之成为既有理论知识又有实践经验的复合性人才。其次，加强 从业人员的职业道德教育，注重培养从业人员诚信的品质，树

6、立从业 人员良好的职业道德，使其能够公正、公开、公平地开展工作。（二）健全制度，规范管理首先，建立由建设单位负责，监理单位、设计单位、施工单位和 造价咨询单位共同参与的综合控制组织体系， 建立定期的综合控制工 作会议制度，签订综合控制目标责任书，明确参建各方的责任、权利 和义务，定期对责任目标执行情况进行考核、总结。制定一系列关于 竞标的一些规章制度，条款明确的列出并禁止一些不良现象的再次发 生，实现综合控制组织体系，环环相扣，一个环节出现问题，其他都 会受到影响，这样就会在无形中使大家对工作认真负责， 并促进了企 业间的团结。此举，便可杜绝招标竞标中的不良现象。（三）加强合同管理和施工管理根

7、据项目的具体情况，选择合适的承发包方式和合同类型， 严密 合同条款，明确目标和责任，减少索赔事件的发生。项目实施过程中， 要制定科学合理的施工方案，加强设计变更和工程签证的管理， 严格 及时地进行隐蔽工程验收。同时，加强对市场信息的收集和调研，及 时、准确地掌握材料的市场行情，加强对市场材料设备的价格比选， 为工程造价的控制提供有力的依据。完善土木工程施工项目管理的运 行机制。首先，坚持按劳分配原则，打破大锅饭。“大锅饭，养懒汉” 这句话是有一定的道理的。只有打破传统的“大锅饭”模式，实行按 劳分配的制度，才能充分的调动员工工作的积极性， 激发从业人员内 在的潜能。施工企业要想顺利完成项目施工

8、，就要加强管理，按照不 同班组、不同员工对单位的贡献大小计算劳动报酬，并制定奖惩政策。 其次，明确职责。施工项目繁多，管理工作也就千头万绪，只有通过 明确企业层、项目经理层、作业层的责任，明确项目经理和项目经理 部成员的岗位职责，按各自责任、职责进行管理，才能确保项目管理 工作有条不紊地进行。最后，还是要坚持以人为本的原则，人是企业 不可或缺的元素，有什么样的领导也就预示着有什么样的员工， 领导 在一定程度上也决定了一个企业的走向和发展。重点选拔任用好项目 经理，项目经理是否德才兼备，关系着施工企业的健康发展，关系着 企业的兴衰，因此一定要在实践中坚持公开、公平、公正原则，真正 将那些优秀的人

9、提拔到项目经理这个重要岗位上来，为企业的发展奠定良好的基础。（四）加强土木工程施工现场的管理通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水 平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作 人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。 要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环 境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工 做起，整顿土木施工现场的、脏、舌L、差、现象，监理人员要对每一 个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，不能存在任何人情， 就事论事，对事不对人。对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该 停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严 明、物流有序的现场施工环境，施工安全管理的控制是现场管理的一 个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法、组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。三结束语由于土木施工是一项涉及资源众多、管理项目环节繁琐以及工 作量大的系统化工程作业活动，所以在施工中难免会出现问题和纰 漏，只要我们加强管理体制，和提高管理人员的才能，就可以避免一 些问题的发生，减少对企业造成损伤。参考