产品管理考核以及考核方法等管理表格

1、1 / 7产品管理考核以及考核方法参考评分方法（1 1）定性指标。产品定位企划情况”：优秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。“产品生命周期研究情况”：优秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。产品定价与包装策划情况”：优秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。产品组合策略研究情况”：优秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。新产品开发企划情况”：优秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。“新产品上市跟踪调查情况”：优秀 1010 分，良好 6 6 分

2、，一般 2 2 分，差 0 0 分。1 1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给2525 分；每超过历史最佳水平 1%1%则在 2525 分基础上加 1 1 分，3030 分为上限；每低于历史最佳水平1%1%则扣 1 1 分，扣完为止。2 2） “当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给2525 分；每超过历史最佳水平 1%1%则在 2525 分基础上加 1 1 分，3030 分为上限；每低于历史最佳水平 1%1%则扣 1 1 分，扣完 为止。营销类考核以及产品管理考核以及考核方法编码版本页次1 以及 4修改状 态指标 类别指标分值

3、实际 得分备注定性 指标（1）产品定位企划情况10（2）产品生命周期研究情况5（3）产品定位与包装策划情况5（4）产品组合策略研究情况5（5）新产品开发企划情况5（6）新产品上市跟踪调查情况10定量 指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100考核时间:1 1.市场部考核分值表考核对象：市场部5 5）6 6）（2 2） 定量指标。相关说明2 / 7编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期名 称营销类考核以及产品管理考核以及考核方法编码版本页次2 以及 4修改状 态3 / 72 2.销售部考核分值表考核对象：销售部考核时间:指标 类别指标分值实际

4、得分备注定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方法（1 1）定性指标。1 1） 收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀 2020 分，良好 1515 分，一般 8 8 分，差 0 0 分。2 2） “参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。3 3） “新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0

5、分。（2 2）定量指标。1 1） “当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给2525 分；每超过历史最佳水平 1%1%则在 2525 分基础上加 1 1 分，3030 分为上限；每低于历史最佳水平1%1%则扣 1 1 分，扣完为止。2 2） “当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给2525 分；每超过历史最佳水平 1%1%则在 2525 分基础上加 1 1 分，3030 分为上限；每低于历史最佳水平1%1%则扣 1 1 分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期4 / 7营销类考核以及产品管理考核以及考核方

6、法编码版本页次3 以及 4修改状 态3 3.客户部考核分值表考核对象：客户部指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定量 指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100考核时间:参考评分方法（1 1）定性指标。1 1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”2 2） “参与产品企划中的销售预测的情况”3 3） “新产品上市后信息收集反馈情况”（2 2）定量指标。:优秀 2020 分，良好 1515 分，一般 8 8 分，差 0 0 分。:优秀 10

7、10 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。:优秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。1 1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给史最佳水平 1%1%则在 2525 分基础上加 1 1 分，3030 分为上限；每低于历史最佳水平1%1%则扣2 2）“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 每超过历史最佳水平 1%1%则在 2525 分基础上加 1 1 分，3030 分为上限；每低于历史最佳水平 为止。2525 分；每超过历1 1 分，扣完为止。2525 分；1%1%则扣 1 1 分

8、，扣完5 / 76 / 7相关说明编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期名 称营销类考核以及产品管理考核以及考核方法编码版本页次4 以及 4修改状 态7 / 74 4.各办事处考核分值表 考核对象：各办事处间：指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标(1)收集产品企划相关信息及反馈情况20(2)参与产品企划中的销售预测的情况10(3)新产品上市后信息收集反馈情况10定量 指标(1)当月办事处新产品销售利润率30(2)当月办事处新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方法(1(1)定性指标。1)1) “收集产品企划相关信息及反馈情况”2)2) “参与产品企划中的销售预测的情况”3)3) “新产品上市后信息收集反馈情况”(2(2)定量指标。1 1) “当月办事处新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 2525 分；每 超过历史最佳水平 1%1%则在 2525 分基础上加 1 1 分，3030 分为上限；每低于历史最佳水平 1%1%则扣 1 1 分，扣完为 止。2 2) “当月办事处新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给2525 分；每超过历史最佳水平 1%1%则在 2525 分基础上加 1 1 分，3030 分为上限；每低于历史最佳水平1%1%则扣 1 1分，扣完为止。考核时:优秀 202