通乡沥青路面黄肌瘦施工总结

1、望谟县兴隆坪至坎边至岜饶通乡油路改建工程 （第三合同段）。施 工 总 结 一、工程概况（一） 简述 望谟县兴隆坪至坎边至岜饶通乡油路改建工程第三合同段属于2011年“6.06”水毁抢险恢复工程。工程范围 下营支线K44+000K56+989.99、岜饶支线K0+000K7+642.038、坎边支线1K0+000K0+761.743、坎边支线2K0+000K0+270.943，共长21.66km，技术标准公路四级。合同总价 根据工程量清单所列的预计数量和单价计算的本合同总价为人民币13116610元；合同控制总价为12500000元，实际完成投资12512440元。合同工期 为190天建设单位

2、望谟县交通运输局设计单位 黔西南州交通勘察设计院监理单位 黔西南科兴监理有限责任公司施工单位 重庆皇华建设（集团）有限公司（二）主要技术标准及工程量1、公路等级：四级；2、设计行车速度： 20km/h；3、下营、岜绕支线路基宽度 4.5m，路面宽度 3.5m；4、坎边支线1、支线2路基宽度 6.5m，路面宽度 5.5m；5、路面类型：沥清表处路面。兴坎岜第三合同段合同工程量及完成情况表项目单位合同清单数量实际完成数量未完成工程量变更工程量路基工程土方m³467467石方m³722722路基填方m³89318931防护工程路肩墙m³3287.443287.

3、150.29路面工程填隙碎石底基层12cmm259221.9256821.162636.82级配碎石基层15cmm293043.1988159.014884.16沥青表面处治面层3.5cmm293043.1994050.441007.25兴坎岜第三合同段水毁工程量及完成情况表水毁工程单位合同清单数量实际完成数量未完成工程量变更工程量清理坍方m³23728.914832.078896.83水毁路基挖换m³350010003.26503.2水毁压实填方m³1200011920.6479.36水毁挡土墙m³14753.87556.387190.21水毁墙背回填

4、m³56005408.91.51水毁路肩墙m³368.32347.751979.45水毁填隙碎石底基层m267782658519807级配碎石基层m26341.46341.4路基抹面m221664.621664.6水毁新增盖板涵m/道80/1398.118.1二、机构组成和人员、机械情况我公司为确保工程的顺利进行及按时完成施工任务，组建“重庆皇华建设（集团）有限公司兴坎岜公路第三合同段项目经理部”，实行项目法管理制。项目部配备具有多年公路施工经验的管理及技术人员。安排进场施工机械挖掘机4辆、装载机2台、压路机2台、水车2辆、10T自卸汽车20辆、3个砌筑施工班组。三、施工管

5、理1 实行项目管理法，建立起项目经理、总工为首的强有力领导班子。由素质高、业务能力强的技术人员组成各职能部门。合理地调动各种机械设备、人员，抓住时机大干，采取“人停机不停”两班工作制。以总工期控制为前提安排周、旬、月作业计划和分项工程施工计划。2 根据工程特点及段内工程分布情况，以作业队形式管理，划分为路基土石方作业队、路基防护作业队，路面作业队。3 采取多工作面平行流水作业施工，对重点工程、难点工程，则集中力量打歼灭战，不拖延以致影响主体工程的进度。4 统筹安排砂、石料等的采备工作，以保证涵洞及防护工程的顺利进行。5 项目经理部进行专业分工，实行“质量、进度、安全”等考核指标的“效益工资”分

6、配办法。对各作业队制定了质量进度月度考核奖惩办法。严格奖罚制度，体现按劳分配，多劳多得的原则，充分调动职工积极性，以确保质量、进度、安全得到有效控制。6 建立质量管理保证体系建立健全的以项目经理为质量第一责任人的质量管理小组和各种规章制度，服从监理工程师的质量否决权。积极开展全面质量管理工作，加强职工培训，努力提高职工的质量意识，以工序质量优良保证单位工程创优计划实现。在监理工程师的监督下，对所有进场材料进行抽样检测，检验合格后才使用。在施工期间，随时准备按监理工程师的要求进行抽样。质量检查机构实行定期和不定期相结合的工程质量检查工作，除平时加强现场监督外，经理部每月组织一次质量大检查，工班每

7、天、每道工序自检。根据施工组织计划，按分项工程落实好各个工作面的质量保证体系，并明确其岗位职责，抓好质检工程师、施工员、作业人员的质量责任，明确到各工序其应做好的质量管理内容，明确每个层次人员的质量责任。现场施工人员做好原始记录，质检工程师完成施工质量自检记录，设立分项工程质量责任制。对质量事故做到“四不放过”，实行质量否决权，奖优惩劣，绝不手软。砌体作业队在施工初期质量意识不强，出现砂浆强度不合格、砂浆不饱满现象，为此项目经理部对其实行返工处理。四、施工进度控制为了能够了优质、高效完成该段工程，在进度控制方面，项目经理部制定了以下措施：1、统一全体员工思想，明确责任目标，在保证质量的前提下力

8、争提前完成施工任务。2、加强各方面的协调工作，排除一切影响工程施工的不利因素，把施工中存在的问题及时向项目部反映，由项目部进行协调解决。3、制订行之有效的确保工程期的制度，每月制订相应的施工计划。4、合理安排资金的使用，确保主要材料的及时供应，避免出现停工待料的现象。5、根据总体计划的要求倒排工期，将计划落实到具体的桩号和段落，明确各希施工期限，开、竣工时间和相互搭接关系，然后围绕施工计划来组织发展工作。6、实行技术先行的原则，避免出现因技术指导不到位而影响施工进度。实行两级交底制度，对工班进行培训，讲明各种质量标准要求，做到心中有数。五、施工安全与文明施工情况（一）施工安全在施工中自始至终遵

9、循“安全第一，预防为主”的生产方针，建立健全的安全规章制度，制定各岗位安全职责和奖罚条例；项目经理部建立了安全领导小组，经理主管安全工作，并配置专职安全员，经常开展和组织学习安全法规、安全操作规程，提高职工的安全意识和自我保护能力。（二）文明施工在工程施工中，加强文明施工管理，提高文明施工水平，创文明工地，使文明施工规范化、标准化、制度化，是我公司义不容辞的责任。施工中，我项目部将按照文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作。六、工程评定结果根据公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-2004进行分项、分部、单位工程评定，质量全部达到合格工程。单位工程

10、共分为路基、路面两个单位，经汇总评定路基单位工程得分为95.24，路面单位工程得分为93.81，评定等级为合格。建设项目综合评定得分为92.93，质量等级合格。 七、工程存在问题在路基施工中，由于在施工改建项目工程时缺乏经验，主要存在施工工序交接不清、施工场面有时混乱。一些防护工程外观的处理不够及时。在管理方面，因我标段对料场的管理不足，致使材料供应不能满足施工需求导致工程前期施工进度缓慢，工程机械、车辆、人员等得不到有效的利用发挥，造成施工成本增加。八、施工体会经过这一次施工，我们更能体会以路肩、挡土墙、涵洞、底基层、基层、面层等材料的规格、级配、配合比和施工技术在施工中的重要性，总之，在整个兴坎岜第三合同段的施工过程，也是我们学习调整过程、是我们进步过程，也是我们