上海医药打造物流能力,决胜医药未来

1、上海医药：打造物流能力，决胜医药未来近期， 国内首屈一指现代化大型医药物流中心，上海医药物流中心工程正式启动。这是上海医药股份有限公司为适应现代物流需要，提高物流效率而兴建现代物流中心，耗资1.7 亿元，占地近80 亩，总建筑面积约25000 平方米。据最新消息，上海医药物流中心计划将于2004 年 8 月 1 日前正式开业。上海医药物流配送中心正在进行时现代物流核心主要是利用信息技术有效整合上、下游资源，提高企业服务水平，说到底是一个集成概念。从这种意义上来说，目前中国医药业内还没有真正现代物流。上海医药股份是国内经营规模最大，销售网络最广、市场开发能力最强医药经营企业。2002 年， 上海

2、医药实现销售72 亿元，利润 21000 万元。 连续 5 年在经营规模、销售网络和综合实力等排名第一，是中国最大医药分销企业。根据预测，2002 年上海市医药市场总需求量为170 亿到 180亿元，2005 年将达到300 亿元， 上海医药要达到市场总份额50%，至少需要有支持150 亿元物流配送能力。但是， 目前上海医药现有 8 个仓库配送销售额已将近60 亿元，配送能力已趋于饱和。目前仓储配送设施设备已越来越不能适应现代物流需要。早在1998年，上医股份就请麦肯锡咨询公司为企业进行流 程改造，后来实施 ERP系统中，仓储也是其中一个环节。这些 历史积累为后来工作奠定基础。自2002年8月

3、，华源集团重组上药集团后， 打造中国医药航母”成了上药集团最大心愿。今年 1月，上医股份公司董事长兼总经理钱与上药集团总裁高均芳签订 2003年度经济目标责任书时，正式宣布了上海医药股 份打造中国医药商业航母基本思路和战略举措，并提 主年华东，八年航母工那能否在现有8个仓库基础上支撑航母发展呢？钱 总经 理意识到：在一个单一城市内采取分散型物流体系，分别服务于不同销 售公司，且面向同样客户和供应商， 要在未来支撑商业航母发展 将是很困难，而且机会成本巨大。他算了一笔账：同样是从2002年59.6亿元销售收入增加到 2010年400亿到500亿，如果仍然采用分散型物流体系，公司 所需要物流面积为

4、13万到17万平方米，需要人员3500人到4300 人；而按照国际先进医药配送中心来建设话，只需 8万到11万平方米，1000 个到 1200 个物流人员。据测算， 建设了先进配送中心后国际医药批发企业，每张订单物流运输费用只有我国企业36%。 因此， 尽管新建物流中心前期需要大量投资，但结果将收益无穷。最终， 上医股份决定通过2000 年配股募集6000 万资金， 加上 2002 年获得 1.1 亿元国债贴息贷款，总计投资1.7 亿元， 打造崭新、国内顶尖医药物流中心。据上医股份副董事长，上海医药物流中心有限公司总经理郁庆华介绍，物流中心内将包括高22 米、长 80 米，使用9 台对垛机自动

5、化立体仓库，使用准确率高达99.98%电子标签，采用无线射频技术和自动分拣系统（SORTER）,并利用先进 WMS软件 对现有信息系统进行再造，形成软硬件很好接口。该项目在设计中考虑了抗风险性、经济性和可扩展性，选用都是先进、成熟设备。公司将这些都作为战略性投资。正如上药集团周玉成董事长所说，不能把物流中心当成一个“概念 ”来做，决不能把它看作仓库，而应该是“供应链战略规划和管理”。据悉， 建成后上海医药物流配送中心仍将借助于上药集团现有资源，四分之三服务本集团，四分之一作为第三方物流。据透露， 上海医药下一步计划在安徽、江西等地建立现代物流分中心，借此逐步走出上海，立足华东，走向更大市场。根

6、据研究表明，在加强对整个供应链管理可以大大降低企业库存和运输成本，提高企业长期竞争力。原材料采购将减少6%到 12%；运输成本将下降5%到 15%；整个供应链库存和运作费用都将下降。物流中心地位将从原来企业费用中心变成现在利润中心，先成为内部3PL（第三方物流）。物流专家表示，企业核心能力是获取订单和满足订单。因此， 物流能力是商业企业满足订单核心能力。上海医药物流中心项目建设，将标志着上海医药从传统批发商到现代化医药物流服务商转变。“从储存，到配送，到分拣，项目拥有一流物流系统，”郁庆华总经理满怀期待地说，“公司也将成为一个综合性很强企业，企业业态也会改变。”他还表示，“如果将来我们达到了国

7、际水平，货物周转天数将成倍减少，企业销售收入也将翻番增长。”现代医药物流还有很长路由于我国医药企业采用都是分散型物流体系，在运作上主要依靠人力，与国际医药同业相比，我们差距甚大。拿国内先进医药企业物流水平和美国平均水平做对比，根据欧麟物流咨询公司调查报告显示：平均每个配送中心能够支撑销售额，我国只是美国11.75%；配送中心内每平方米能够支持销售额，我国只是美国40%;平均每个配送中心能够支持 SKU（品规），我国也只是美国 24%；而平均处理单行订单运作成本，我国是美国2.78 倍。专家认为，来自政府严格规章要求；来自市场残酷竞争压力；以及来自客户越来越高要求，都证明医药商业最需要强有力物流

8、能力支撑。出于规章和商业原因，来自诸如FDA 等政府机构对健康及安全条款规定非常严格，对从制药厂到仓库及分销终端都容不得半点疏忽。这些规定支配着仓储全过程，无论是批次、日期、冷冻及冷藏，危险物质安全区域，以及受管制药品等。从物流运作中要求零偏差、要求对任何移动中批次进行追踪， 对药品可追溯性要求范围扩大到从工厂车间管理到零售货架整个供应链。意外分发、重新召回或产品退货都对整个公众健康及社会义务产生巨大影响，因此物流运作任何失误都带来巨大机会成本。行业兼并促使医药企业使用 ERP系统来集中管理全球机构。一旦实施ERP 系统， 对严格批次管理责任需要驱动了先进WMS和供应链管理软件增长，与此同时，

9、由于控制和管理药品价格毛利空间，市场也加速了对提高生产率及节约成本措施压力。根据上海投资咨询公司为该项目所做项目可行性报告分析：通过上海医药物流中心建设，上海医药可以打造新产业供应链。可以在拥有现有行业独特优势基础上，建立起一个其他医药批发企业没有物流增值服务平台，以实现向上整合制药厂销售物流，向下整合医药及药店等零售终端配送物流目标， 从而使企业成为更具有更强核心竞争能力综合性医药批发企业。除此之外，上海医药物流中心项目建设还是上海医药立足上海， 建设全国性物流服务网络需要。通过物流配送建设可以帮助企业实现由点及面，从上海到华东，构建主市场服务网战略目标；可以通过导入现代物流管理业务模式，实现商流与物流分离，建立企业新分销业务模式；可以培养一支具有现代化物流运作管理经验队伍，从而树立企业物流增值服务品牌形象