关于梳理各部门职责及岗位职责通知1

1、刪I弘亿政文【2013】6-1号第12页共9页关于梳理各部门职责及岗位职责的公司各部门:为促进公司战略落地，5月份公司对组织架构进行了重新梳理和调 整，根据公司对组织架构的调整及职能合并，现请各部门主管对所在部 门的部门职责、岗位设置、岗位职责分工及人员编制进行重新梳理和分 工，并形成新的部门定岗定编表、部门职责说明书、岗位说 明书。河南弘亿国际农业科技股份有限公司二0三年六月三日主题词：部门职责冈位职责通知发送：公司各部门文件页数：共8页经办人：朱迪审批人：领导小组组长：刘玲玲 副组长：朱永 成员：朱迪、各部门负责人、何青 职责：各部门经理负责组织推动本部门职责、岗位编制、岗位职责梳理 的组

2、织推动工作，人力资源部负责公司整体部门职责、岗位职责梳理的 推动、编制细则相关模板的制定和监督审核工作，领导小组组长负责对 此次工作的督导及审批工作。二、梳理范围和对象1、公司新组织架构中所有部门或专业职能模块;新组织架构中各部门设置的所有岗位;三、梳理修订要求1 、结合实际工作情况对岗位进行梳理;2、结合原有部门职责及岗位说明书对新调整的职责进行重新修订完善;部门职责及岗位说明书内容简明、扼要。四、修订计划及时间安排修订时间：2013年6月3日-2013年6月10日;请各部门将修订后的初稿发送至人力资源部何青处:(QQ:2835596004,邮箱：2835596004。联系电话：内线（612

3、） 手机件一：各部门定岗定编表部门二级部门岗位名称定编人数（人）在岗人数（人）示例：人力资 源部人力资源经理11人力资源副经理11人力资源主管32人力资源专员11合计65附件二：部门职责说明书模板1、2、1、2、部门名称部门性质部门代码职责内容主管签字:附件三：职位说明书模板示例人力资源部经理岗位说明书编号：X01岗位基本信息岗位名称：人力资源经理隶属部门：人力资源部上级归属：人力资源总监下级所属：人力资源副经理、人力资源主管、人力资源专员定员1人所属职类管理类职级职等编制日期批准日期职责综述科学、合理配置公司的人力资源，建立健全公司人力资源管理制度，负责公司人员招聘

4、与甄选、 培训与开发、绩效和薪资管理，协调好员工关系，及时、准确处理劳资关系中发生的矛盾和纠纷，配 合建立良好的企业文化，为公司战略的实现提供人才支撑和智力保证，促进公司持续、快速、健康发 展。工作关系（该岗位在组织中的位置及其与内外部客户的关系）1.在组织中的关系：人力资源总监人力资源经理人力资源 副经理人力资源主管人事专员2. 内外部工作关系:1）对内： 公司各中心、各职能部门、各生产厂。2）对外：政府主管部门、协会、社会团体等。四、主要职责1、2、8、10、11、12、13、14、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，及时处理公司管理过程中的重要人 力资源问题。组织编制

5、公司人力资源管理的相关制度，并组织贯彻落实，做到适时修订和完善。参与制定人力资源战略规划和年度工作计划，为重大人事决策提供建议和信息支持，做好人力资源 的挖掘、储备工作。参与公司战略和组织架构的制定，向公司高层决策者提出有关人力资源战略、组织建设等方面的建 议。实施严格的“三定”（定岗、定员、定编）政策，开展扁平化的组织管理，不断降低管理成本，进一步提高公司效益。做好工作分析和岗位价值评估，组织开展岗位说明书的编写工作，并根据公司职位调整需要进行相 应的变更，保证岗位说明书与实际相符。根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 后实施，促进人员的优化配置。建立规范化

6、的招聘体系。依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制定员工招聘计划，选择合理渠 道开展招聘活动，组织面试、复试，本着“优胜劣汰、择优录用”的原则，做好新员工的录用工作。 根据企业发展的要求，建立和完善公司的培训体系和人力资源开发体系。根据公司年度经营目标， 组织制定公司级员工培训计划和培训方案，并负责实施。及时对培训效果进行评估，达到提升员工 素质、适应公司发展的目的。根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，全面推行绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监 督控制，及时解决绩效管理过程中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，根据实际需要并不 断完善和修订。建立具有公平性和竞争力的薪酬管理体系，组

7、织制定企业的薪酬政策，建立激励和晋升机制，完善 福利制度，组织为员工办理社会保障及必要的商业保险，确保能够吸引人才，留住人才。加强劳动关系管理，处理员工投诉，及时解决员工之间的矛盾和冲突，积极构建和谐的员工关系。并代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等日常管理，加强人才队伍建设，做 好员工的职业生涯规划，最大限度地开发人力资源，为公司发展提供充足的人才保证。针对人力资源管理开展的各项活动，组织撰写公司人力资源各种报告、报表，深入分析公司的人力资源状况，向总经理提供专业性的决策建议。制定部门工作计划、工作制度，明晰各岗位分工，加强部门团队建

8、设。 完成上级领导交办的其他临时性工作。经上级领导审批五、岗位工作权限（根据该岗位应负的责任，所赋予的相应工作权限）1.对公司发展和存在的问题具有建议权;2.对下属员工具有奖惩建议权;3.对下属员工具有任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘和辞退等的建议权;4.对招聘计划和部门费用支出的审核权;5. 对部门预算费用的控制权;6. 对员工考勤的监督权;7. 对人力资源制度实施的指导和督导权;8. 对下属员工具有考核权;9. 对本部门具有指挥权和管理权;10. 对本部门工作具有计划和安排权;11. 对员工薪资调整具有建议权;12 .对员工问题的调查权和员工投诉的处理权;13.对下属人员不当思想和行为的

9、纠正权;14.对公司基本运营财务数据的知情权。八、关键考核指标1.人力资源管理制度的有效执行情况;2.招聘的完成率;2.新员工入职率;3. 员工培训计划的完成率;4. 员工培训的效果;4.绩效考核的准确率;5. 绩效考核的满意度;6. 薪酬体系的公平性、激励性;7. 劳资纠纷处理的及时性;8. 劳动合同履约率。基本要求性别：男女不限年龄区间：28-45 岁教育情况专业：人力资源管理、心理学、工商管理等最低文化程度：大学专科及以上学历工作经验5年以上工作经验，其中 3年以上同岗位工作经验。培训要求参加过战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发、高效沟通等方面的培训。知识/技能外语：4级左右任

10、职资格（通常指担任该岗位所需的最低任职资格和基本素质要求）七、计算机:专业知识/技能/认证资（上证）熟练1. 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；2. 对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人力资源管理工作流程;3. 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用寺遇和培训方针；4. 熟练使用办公软件及相关的人事管理软件5.较好的英文听、说、读、写能力。人机制、保险福利具有良好的职业道德， 心态好，责任心和亲和力强，具有良

11、好的敬业精神和团队合作精神。基本素质八、岗位发展岗位发展方向九、工作环境1.工作场所：主要在办公室工作2.环境状况：环境良好，无有害物质影响3.危险性：安全性好，无职业病危害其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书人力资源总监7行政副总经理7分公司总经理7集团公司总经理7集团公司总裁作。为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不

12、发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召