公司内部审批权限一览表

1、XXX 信息有限公司审批权限管理办法XXX 有限公司内部审批权限一览表目的：本内部审批权限适用于XX 、XX 广告公司、 XX 科技及总公司 各职能部门 ，目的在于提升总公司统一流程化管理水平，强化内部管理，规范经营行为。要求：本权限一方面表示为费用的审批流程，另一方面表现为不同职级对各笔发生费用的权限，各职级应当围绕着总公司财务部统一下达的费用管理办法严格执行费用审批流程，健全公司的内控制度。类别编审批事项审批节点审批节点审批节点审批节点审批节点审批节点号1固定资产的评审、IT资产管理员部门负责人财务部经理分公司总经理总公司总经理备案资申购、调拨、报废非 IT本2低值易耗品的申购、调拨、报废

2、资产管理员部门负责人财务部经理分公司总经理总公司总经理性装修、维修、设计方案及预算、付款的支部门负责人行政办分公司总经理财务部经理法务审计办总公司总经理支3付工程预、决算审计（总经办会议）出4租赁策划方案等相关工作审批财务部、分公司总经理、审计法务办、总公司总经理集体办公评审5转租审批分公司总经理财务部经理审计法务办总公司总经理外联6有关对外联络相关的一切事宜部门负责人分公司总经理审计法务办总公司副总经理7年度经营计划分公司总经理总公司总经理（总经办会议）计划8年度经营拓展计划（增量业务）分公司总经理总公司总经理（总经办会议）类9对外资金拆借、融资部门负责人财务部经理分公司总经理总公司总经理项

3、目1预算外新增费用报销部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理0办公会议1促销活动方案、计划、申请部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理1XXX 信息有限公司审批权限管理办法出差计划及借款审批1疆2内产生住宿不产生住宿直接上级部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理职能部门经理直接上级部门负责人分公司总经理日常经费疆外直接上级部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理职能部门经理1备用金申请（按经营需求审核额度申请）分公司总经理财务部经理总公司副总经理3/ 部门经理1人员绩效工资、福利、各种补贴、加班费分公司总经理人力资源部财务部经理

4、总公司副总经理总公司总经理人力资源部备1申请、评审、支付案1人员交通费用、电话费用报销直接上级财务部经理分公司总经理总公司总经理不能超过标准，超过部分自行负担2占号费用、线路租赁费报销、支付部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理（参与评审）1日常经营费用 （水暖费用、物业费用、垃圾费部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理3用、清雪费用、复印费用、搬运费、报刊费）（额度较大）1相关规费 （劳动保护费、绿化费、保险费、上部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理4 级管理费、年检费、审计评估费等）1咨询费部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公

5、司总经理51名片费用部门副经理以上岗位首次印刷、部门负责人人力资源部经理行政办分公司总经理6部门副经理岗位第二次印刷部门副经理以下人员部门负责人分公司总经理按部门管理办法，人力资源部门备案1宣传品印刷费首次印刷分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理7XXX 信息有限公司1销售部门商品调价请示、商品销价损失分公司总经理8经营类布标首次分公司总经理第二次部门负责人1办公用品的申购、采购部门负责人9计划、领用部门负责人2礼品费部门负责人02图书费部门负责人1审批权限管理办法财务部经理总公司副总经理总公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理分公司总经理总公司行政办财务部经理分公司总经理

6、总公司副总经理总公司行政办分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理分公司总经理财务部经理总公司副总经理票据必须由总公司总副经理审核2促销费用（含演出费用）部门负责人分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理22返利支出、号源正常返利部门负责人分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理3（号源正常返利以外）2招待费部门负责人分公司总经理总公司副总经理总公司总经理4（ 300 元以下）（ 300 元以上）2差旅费报销部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理后附审批计划（一式两份）52业务固定电话费用超预算、超额度支付部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经

7、理不能超过一年预算62广告费支付部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理72修理费用部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理行政办承办XXX 信息有限公司审批权限管理办法8（ 100 元以下）2车辆费用标准以内部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理9超出标准部分超出部分自行承担3不合格单的开据部门员工直接上级分公司总经理人力资源部备案资金交付财务部处罚0主管以上直接上级分公司总经理总公司副总经理总公司总经理人力资源部备案资金交付财务部费用3行政处分或经济处罚部门员工直接上级分公司总经理人力资源部备案资金交付财务部1主管以上直接上级分公司总经理总公司副

8、总经理总公司总经理人力资源部备案资金交付财务部3代维费、代办费部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理周转2经费3材料费部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理33运杂费部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理43信息费用部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理53年度培训计划人力资源部分公司总经理总公司总经理（总经理办公会）人6事3与分公司整体相关的各种文件人力资源部分公司总经理总公司总经理总公司行政办下发相7关3定编范围内人员需求、确定及增编申请部门负责人人力资源部经理分公司总经理总公司总经理的8费3招聘费用申请部门负

9、责人人力资源部经理分公司总经理总公司总经理用94员工绩效考核方案部门负责人人力资源部经理分公司总经理总公司总经理0XXX 信息有限公司审批权限管理办法4员工薪酬等付款计划人力资源部经理财务部经理分公司总经理总公司总经理14员工调资计划部门负责人分公司总经理人力资源部经理总公司总经理24任命通知主管以上 （含主管）直接上级分公司总经理人力资源部经理总公司总经理3员工内部调主管以上 （含主管）直接上级分公司总经理人力资源部经理总公司总经理4动、离职主管以下部门负责人人力资源部经理4员工请、 休假事、病假主管以上部门负责人人力资源部经理分公司总经理总公司总经理4申请1 天以上5主管以下部门负责人人力

10、资源部经理分公司总经理事、病假1 天以下部门负责人人力资源部经理分公司总经理（含 1天）休假部门负责人分公司总经理人力资源部经理总公司总经理（主管以上）员工调休部门负责人分公司总经理物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 , 最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。XXX 信息有限公司审批权限管理办法二培训的及要求培训目的1）保安人员培

11、训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2 、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和