岗位说明书 制造中心总监 130327

1、1安徽岁伯特科技股份有限公司Docume ntRDBUTEC编号：RDC.116.00006制造中心总监岗位说明书 （V1.0）Prin ted: 27/ 03/ 2013制造中心总监岗位说明书岗位名称制造中心总监岗位编号所在部门制造中心岗位定员直接上级总经理职群M类直接下级技术部经理、售后服务部经理、 生管部经理、品管部经理职等职级等级本职概述：统筹生产运作，负责保质、保量、按时、安全完成各项生产任务和经济技术指标，完成公司生产经营目标。职责与工作任务：职 责职责表述：负责公司生产计划管理工作 任务组织编制年度、季度、月度及每周生产计划，监督检查落实各项计划执行审查各部门工作情况报告、生产统

2、计报告，监督控制各项费耗组织制定公司生产改进计划并组织落实执行负责召开生产调度会议，掌握生产进度，协调生产过程根据公司要求，组织制造中心各部门考核工作负责调度管理，合理安排生产作业时间，平衡用电、用人，节约能源、节约产品 制造费用、提高人员使用效率，降低生产成本职责职责表述：负责供应商和外协厂的管理工作 任务负责组织、建立健全供应商和外协厂的评审体系，并监督实施负责按公司流程审批生产性米购和外协合冋负责组织商务谈判，参与公司战略合作项目谈判职一 责：-三: .厂,职责表述：负责组织公司生产设备、物资管理工作工作 任务负责组织制定、修订公司生产设备、工装、工位器具管理制度负责组织公司生产设备日常

3、检查管理和大中小修活动的落实负责监督公司生产设备、生产性辅助材料、工位器具、备品备件使用情况监督落实各类供配电设施、压力容器、锅炉的定期检查和校验，确保其安全、正 常的运转组织落实公司生产设备维护考核工作A ,!.-.7-”_ 1I , .十-h .齐昱L欺m1 / 6|丨安徽罗伯特科技股份有限公司Docume ntfEC编号：RDC.116.00006制造中心总监岗位说明书 （V1.0）Prin ted: 27/ 03/ 2013职责表述：负责公司生产安全管理与质量体系建设组织制定、完善公司安全生产管理制度组织落实公司安全教育与培训负责监督、检查公司日常安全管理制度落实情况，落实安全事故隐患

4、的整改工作任务负责组织培训操作人员对设备安全操作，严格禁止野蛮操作组织公司生产事故调查工作，落实事故处理及事后处理效果评价 管部门报告处理结果和预防措施,及时向上级主组织公司安全生产考核工作组织拟订完善的公司质量管理体系职责表述：负责组织制造中心各部门的数据统计核算工作负责生产成本控制，组织及时提供成本分析数据、报告工作任务组织编制年、季、月、日度生产统计报表，重视原始记录、台账、统计报表管理 工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性职责表述：负责制造中心的团队建设负责制造中心的人力资源分析、人事管理和绩效考评积极与员工进行沟通，定期了解员工的动态工作任务负责协调本部门与其他部门及部门内部的

5、沟通与配合，以及相关信息的及时收 集、整理、分析与反馈组织实施制造中心各类团队活动，活跃工作气氛，激励员工士气，提高工作效率,并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保公司目标的达成根据制造中心培训需求，制订、组织实施培训计划，以提高团队工作能力与素质职责表述：负责制造中心的管理体系持续、有效运行组织制造中心现场 5S管理的实施、检查和考核职土 责七工作任务负责编制、完善制造中心各岗位的岗位说明负责组织、检查和考核公司管理体系在制造中心的持续、有效运行组织制造中心现场 5S管理的实施、检查和考核职责八职责表述：完成总经理交办的其他工作任务- B凸二3 / 6|丨安徽罗伯特科技股份有限公司

6、Docume ntrec编号：RDC.116.00006制造中心总监岗位说明书 （V1.0）Prin ted: 27/ 03/ 2013相 关 权 限对与制造中心相关的公司各项管理制度和规范执行情况的检查及考核权公司年度生产计划审核权，季、月度计划批准权对制造中心各部门工作计划执行情况的检查及考核权年度生产计划外的生产计划调整权对制造中心各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权对安全生产负有监督检查权、事故权宜处理权及限期整改权对制造中心员工的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权与公司制度不冲突情况下，有权依据部门分工和流程制定相关制度，报行政中心批准后执行有先期制造中心各部门间工作争议的调

7、解权力和裁决权公司运营范围内紧急事件的权宜处理权对授权限额资金使用有批准权对以主管及分管部门名义下发的文件有签发权合格供应商认定审核权生产性米购合同审核权，或授权范围内合同签署权本公司生产指导管理权、生产考核权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力相关事情的知情权工 作 权 限对制造中心管理体系建设总负责对公司质量体系建设总负责对制造中心员工培训制度和绩效考评制度实施总负责对制造中心办公秩序的正常运转负总责对制造中心的防火安全、保卫工作负总责对生产成本控制总负责对物流管理总负责对安全生产负总责对制造中心工作目标和计划保质保量按时完成负总责对制造中心负责监督检查的规章制度的执行情况负总责对制造中

8、心所涉及的公司秘密（包括并不限于IT网络资料和文本档案系统）的安全负总 责对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责(I厂一对制造中心预算开支的合理支配负总责9 / 6对制造中心管辖的设备设施的完好性负总责工作协作关系：内部协调关系总经理、常务副总、公司各中心总监、下属各部门外部协调关系外部协作单位、供应商、外协单位、相关政府相关部门、行业机构等任职资格：教育水平大学本科以上专业管理、电力等相关专业培训经历电力生产、财务管理、人力资源、生产管理、供应链管理、质量管理体系、现场管理及 信息系统相关知识等相关培训经验10年以上行业经验，3年以上部门主管工作经验知识熟悉设备制造企业现代化生产

9、运作和管理，及丰富的管理实际操作经验熟悉行业知识对图纸有基本的认知常识 了解国家相关法律法规和政策 熟悉5S管理熟悉国际通行的质量管理体系技能技巧熟练组织生产经营、人力资源管理、企业文化建设工作 良好的口头及书面表达能力熟练使用办公软件和办公自动化设备一般计算机网络运用能力个人素质诚信，高度的工作责任心和主动性人际理解力和沟通协调能力强，有效对下属进行工作指导及培训 团队领导和团队合作能力强良好的统筹全局的管理能力具有较强的判断和决策能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/I ntranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室，无职业病危害工作时间

10、特征需要加班所需记录文木一 （ 通知、报告、请示、函件、生产计划、实施计划、生产成本预、决算、生产月度、季度 和年度报表、分析报告、薪酬奖励方案、工作总结、汇报材料 ST 一卫，上凸1 1考核指标:产品生产过程合格率（产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%合格：以品质部判定为准；批次：同一时间送检的同一种品种为 1批）定额成本控制率（定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本、运输包装成本等） 出货及时率（出货及时率 =及时出货批次/出货总批次*100%）生产效率提升率（生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%产能=入库产量/生

11、产员工总工时*100%入库产量：以检验合格的入库产品产量为准；当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准） 生产安全（生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故）5S体系的构建与实施情况（5S体系的构建、每周5S检查表格）人员配置率（实际到岗十需求人数X100%）招聘合格率（在职人数十实际到岗人数X100%培训计划达成率 人员流失率（季度不超过？ %）员工沟通计划落实率（每个月2次）计划和报告上交的及时性和完整性 管理体系和制度建设完善性及执行 公司环境卫生状况 目标任务达成率 预算控制情况管理体系和制度建设完善性及执行编制审核批准编制日期）审核日期批准日期厂、.物业安保培

12、训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。1. L 壘 ：二二 I安徽罗伯特科技股份有限公司Docume ntRDBUTEC编号：RDC.116.00006制造中心总监岗位说明书 （V1.0）Prin ted: 27/ 03/ 2013一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的2）职业道德课程的教学应1）保安人员培训应以保安理论

13、知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况