成本管理心得

1、学习心得随着建筑行业市场的发展与成熟， 建筑信息的敞开化、 经营状况 的透明化， 建筑企业的经营管理必须有所突破才能创造更好、 更多的 效益。通过学习所得：建筑经营管理走精细化、提前预控化管理才能 有所突破， 加强过程中控制才能使管理与实际结合起来。 避免项目工 程完成后再捋顺各项事宜、 查找各种原因的现象， 总体来说就是事前 控制、事中管理、时后强化结算工作，保证工程取得最大利润。本人专职工作是经营科成本控制， 通过学习对成本控制方面总结 一下学习心得体会。、首先总结的是成本精细化管理的思路：1、成本管理的目的提高利润和效益2、成本管理的对象全方位成本管理3、成本管理的阶段全过程成本管理4、

2、成本管理的主体全员成本管理5、成本管理的手段合同及结算审核管理6、成本管理的要点成本确定与控制7、成本管理的核心全过程精细化管理通过7个方面对成本管理的认识，在今后的工作中应逐一详细的 制定相应措施及管理办法，逐一击破漏洞、强化人员管理、提高成本 控制人员的意识、落实到位，做到有思路、有管理、有措施的精细化 管理。总体来说，建筑施工企业要做到遇到的每个问题要有技术与管理做支撑，解决问题有对策。对于专业预算来说我是个业外认识，所以 通过学习引用一下心得体会，学习借鉴管理一下成本。二、心得体会应用于成本管理1、成本管理本来就是一个细致的工作，一个需要责任心很强、完全考虑公司大局与利益的管理团队、

3、一个需要有技术支撑、 有经验 管理的团队才能管理好的工作。 每一名公司员工都应该是成本管理的 一员，每一项管理从一钉一铆做起。一个公司的发展需要效益，只有 取得更高的利润才能支撑、 继续发展公司业务。 因此全员都应有为公 司争取效益的意识，只有公司壮大了，员工才能有更大的平台。只有 公司各项业务有了利润了，公司发展才有了强大的资本。2、成本管理的对象是成本全方位的管理，不仅仅是一个财务账目，也不仅仅是一个分项作业。每一个项目数据、每一个技术方案、 每一个钉子螺丝、每一个决策决定等等，人、材、机、法、环等每一 个细部都需要做好成本管理。 面对一个分项， 不要单纯的考虑此分项 的成本问题，要联系到

4、其它与此有关的问题时候会产生成本的影响。遇到一个工程不要单纯的看是否有利润， 要看看每一个分项的效益最 终是否影响了整体的效益， 往细处了说一个简单的工艺是否又影响力 效益。人员的管理、机械材料的使用、施工的方法、施工的环境等等 各个细处都会影响效益。 因此成本管理应从整个企业的全面全方位管 理。3、成本管理要做到从项目立项到交付使用、后期维修全面阶段管理。从项目立项就应该慎重考虑项目的可行性， 做好可行性方案与分析，每一个阶段安排专业人士操控管理充分考虑各个阶段的成本费 用（风险费用应一并考虑在内） 。不要单纯的只关注施工阶段的管理。真正的做到事前、事中、事后管理的要求。4、成本管理的重点在

5、组织管理，组织管理主体是人员管理。也就是说人员的管理是整个项目乃至整个企业管理的核心。 只有将全员 的成本管理意识提升上去， 成本管理才能落实到位。 这就要真正的优 化组织结构，明确人员分工，从各个岗位上加强成本管理，组建成一 个四通八达的可通网状路线，共同管理成本。5、成本管理的手段是合同与审核管理。之所以这样去说是有针对性的。实际上成本的管理部仅仅只关联到合同与审核工作， 各个部 门、各个环节都会影响到成本管理。 这里只对合同跟审核做一点理解 汇总。合同管理已经成为公司成本管理的一项重要内容， 从合同的签 订、审核、存档管理等方面都做了大量的工作。合同的签订直接影响 着工程成本，可能一句话

6、， 一个措辞都往往有着厉害关系。因此合同 签订时务必多多推敲，从法律的角度慎重考虑。合同签订时内容、工 期、工艺、材料、甲乙责任、风险等等问题都要填写慎重，都要充分 考虑的公司利益关系， 都要在控制成本创在效益的基础上去签订。 审 核工作已经成为成本控制的另一项重要工作， 通过审核与检查， 提前 制定方案与措施，可以避免过失，消除过错，最大程度的降低成本， 创造效益。6、成本管理的要点是成本确定与控制，要管理好成本，首先要知道产生成本的要素有哪些， 每一个要素会对成本产生哪些作用， 针通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事

7、项及一般情况处置的原则和方法。个分项工程成本，可以从本身的合同、施工、材料、预算、清单等多方面控制，达到最佳的成本控制效果。7、成本管理的核心全过程精细化管理，成本已经从原来的粗放的经营管理改善成精细化的全过程管理， 这也是建筑行业发展的一个必然趋势。成本管理已经深入各个细节，人、机、料、环、法、合同等各个方面均应作出方案预控，施工前分析、优化，施工中追踪控制、工程结束后的汇总分析等。、通过这次学习，感触颇深，要做好自己的本职工作，还有继续学习、深入分析考虑问题。综合、汇总成本数据、从细处抓好成本控制。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和

8、技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的1保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主

9、要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更

10、好的为公司服务的精神。4）工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、

11、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处