生产计划管理制度

1、1.0、 目的：为使公司的生产计划安排合理，生产目标顺利达成，特制定本制度。2.0、 适用范围：计划部根据销售订单安排生产计划及设定生产目标时适用本制度（整个公司）。3.0、 职责：3.1、商务部接受客户订单，并审核及组织评审，以及协调订单变更的事宜；3.2、生产部负责生产计划落实、生产进度控制、督导和执行生产计划管理；3.3、采购部负责生产物料的采购及物料交期进度的控制；3.4、仓库负责物料存储，提供收货报表及仓储数据；3.5、开发部提供审核过的准确的产品明细、相关的图纸、加工模具、工艺流程以及保障生产流程条 件的正确性；3.6、车间负责本车间领用材料、生产指令安排、进度控制及品质保证；3.

2、7、计划部负责生产计划编制、下达及本制度编制、确认；3.8、质量部负责产品生产过程的质量控制；3.9、厂长负责本制度审核；3.10、总经理负责本制度批准执行。4.0、作业流程：4.1、接收订单：商务部按业务接单排产作业流程规定，暂时接受客户订单，填写（销售订单） 交给计划部进行交期评审。商务部每月月底整理销售预测计划交给计划部做生产排程依据。4.2、生产预测排程作业：、接受销售订单或销售预测计划进行统筹，结合公司产能负荷、物料存货等因素作为生产计划 编排依据，模拟安排生产主计划。4.3、生产负荷评估：、生产能力评估：每季度各车间主任根据人员配置、设备配置、工装夹具、新产品、淡旺季等 进行提供车

3、间产能分析表，经部门经理审核，厂长审批后，一式四联：一联存根、二联部 门经理、三联计划部、四联厂长；、计划部经理依据销售提供的（销售订单）做生产计划，生产计划员根据车间产能分析表 上所显示的生产能力，组织进行生产能力负荷评估；、如评估确认生产能力与交期无冲突，则计划员与采购人员确认物料是否可以满足生产。如不 能满足，计划员填写（物料需求计划表）通知采购人员，具体参照物料需求分析及请购作业 流程；、采购人员根据（物料需求计划表）询问有关供应商是否能满足交期，将供应商回复的结果反 馈至计划部经理或者计划员；、计划部经理收到（销售订单）后，如生产工艺流程、产能负荷表、请购到料前置时间及（销售订单）的

4、交期、交量等等要求可以满足，则编制（生产计划表）；如不能够满足要求，则与 商务部进行沟通。4.4、产销协调实施规定：441、生产部依据各车间设备、人力等状况作车间产能分析，具体参照（车间产能分析表）；、每周六09:00由计划部经理组织召开产销协调会。展开报告或讨论的内容有交期、完成日期、品质状况、工艺要求、生产能力状况等。并现场就生产计划与商务部的订单进行协商，以利于双方确定合理的交期；、参加产销协调会的人员包括生产部经理、计划部经理、计划员、仓储员、采购部经理、质量 部经理、商务部经理等等相关部门负责人员；、经协调完成后的生产计划，生产部应确保完成；、由生产部经理根据各车间实际状况来建议计划

5、部是否修改生产周期计划排程表。如没有其他 异常，则各车间必须按交期完成。4.5、安排生产计划：、计划部依据月销售预测计划、客户订单、月生产排程以及人力配置、设备运行状态、物料存 储情况编排（生产周期计划排程表）。（生产周期计划排程表）一式五联：自存一联、生产部一联、 质量部一联、仓库一联、生产车间一联；、如遇到订单取消、工艺变更时，计划部应相应对生产计划作取消或变更，并通知相关车间。4.6、生产进度控制：、生产计划人员依据（生产周期计划排程表）要求车间完成日期进行进度跟催；、收集、汇总、统计、分析每日、每周异常情况；、根据生产日报表作生产效率分析，同时统计生产任务完成情况；、 根据生产条件（技

6、术、质量、物料、工艺等）、客户需求变化作生产计划的变更；、适时召开生产协调会或临时会议检讨生产进度，或进行其他与生产进度相关的事宜处理。4.7、车间生产作业：、生产计划员编制（生产周期计划排程表）交计划部经理审核后，转交生产部经理确认；由生产 部经理安排车间主任按计划执行；、 领发料：车间领料员接到仓管员配料完成的通知后，准时到仓库备料区与备料员一起按（生产 周期计划排程表）和（配料表）清点物料；、车间应按（生产周期计划排程表）的交期需求进行生产，并对进度进行控制。如果生产有异常 情况，应及时反馈至生产部做后续处理。5.0、相关支持文件：5.1、 业务接单排产作业流程DF/C-JH-0015.

7、2、 物料需求分析及请采购作业流程DF/C-JH-0046.0、相关表单6.1、（车间产能分析表）QR-JH003-016.2、（订单评审表）QR-JH011-016.3、（生产计划）QR-JH004-016.4、（生产周期计划排程表）QR-JU005-017.0、附：流程图工作流程图内部接单生产预排程生产负荷计_ _ 一一 二 周期计划表执行催控制责任人商务部 计划员 计划员 计划部经理 各部门经理 计划员 计划员 计划员 车间主任 车间主任配合人计划部经理 各部门经理 生产车间、 销售内勤 采购部 仓库 生产部经理相关注意事项1. 由生产计划员模拟编排 生产计划预排程（结合公 司产能负荷、物料存货 等）。2. 模拟排出生产计划表。3. 当上步骤