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文档简介

1、.工程建设监理月报编制规定(DCJB12-2012)1. 编制及签发项目总监组织编制监理月报,编制人及项目总监签字加盖项目部印章后,报送建设单位和项目管理公司。2. 报送时间要求太原地区项目监理部于每月5 日前报送至项目管理公司,外埠项目监理部于每月8日前报送至项目管理公司。3. 编制内容必须按本标准中的格式要求编制监理月报,真实反映工程现状和监理工作内容,做到数据准确、重点突出、语言简练、必要时可附图表或照片。4. 格式要求4.1 监理月报采用 A4 规格纸;4.2 月报封面、目录、内容字体、字号等格式均应统一;4.3 封面、目录、页眉、页脚格式见示例;4.4正文:字体均使用宋体字,大标题、

2、小标题使用小四号字,大标题均加粗,小标题不加粗,文字叙述部分使用宋体小四号字行间距均为25 磅,字间距为 0 磅;4.5 月报大标题序号使用小写序数, 如“ 1. 工程概况 ”, 二级标题序号使用序数样式,如“ 1.1 实际进度与计划进度比较及分析” ,如有三级标题,序号样式,如“1.1.1 ”;4.6 月报除封面和目录外,其余用双面印刷;4.7如果建设单位对月报格式有特殊要求,经公司建设工程部同意,可不执行此规定。本管理标准由工程建设部编制,并负责解释。;.工程监理月报年月 月报编制人(签字):项目总监理工程师 ( 签字 ) :太原理工大成工程有限公司 项目监理部年月日;. 目录 1.工程概

3、况 1.1. 形象进度: 1.2. 各方组织动态 : ?JL?太原理工大学建设监理公司?1 ?1.工程概况1.1 工程基本情况工程名称、工程地点、工程性质、参建单位、开工日期、计划竣工日期、质量目标、合同价款、承包方式及工程建筑面积、结构形式、层数等概况1.2 项目监理部组织系统 项目总监、总监代表、专业监理工程师等人员组织机构1.3 施工总承包单位组织系统项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、技术员、预算员、测量员、试验员、施工员等1.4 分包单位情况 分包单位名称、资质、分包内容及价款等1.5 形象进度 从第二期月报开始 1.11.4 如无变化则不需重复列入,目录进行重新编排,如: “

4、 1.1 形象进度 1.2 各方组织动态 ”。2.工程进度2.1 实际进度与计划进度比较及分析实际 进度与计序号施工单位计划部位 月末实际到达部位 进度影响因素分析划进度比较2.2 控制措施及效果序号采取措施措施实施情况及效果评价备注3.工程质量;.3.1 主要材料、构配件、设备报验情况工程主要材料、构配件及设备名称,数量,出厂合格证、检验报告等资料验收情况,现场检查情况、材料见证取样复检情况及验收结论,验收不合格的材料处理情况等 3.2 主要施工机械进场报验情况 主要施工进场机械名称、型号、数量,合格证及准用证情况,性能检查情况,是否满足合同和工程要求等3.3 见证取样复检情况 试验项目、部

5、位、见证取样情况、试验结果等3.4 检验批、分项、分部验收情况3.4.1 本月检验批质量验收情况序验收的检验批其中备分项工程名称合格不合格一次验二次验三次验一次验收号注批数批数收合格收合格收合格合格率3.4.2 本月分项工程质量验收情况序所含检验批分项工程名称验收结论验收日期备注号总数3.4.3 本月分部(子分部)工程验收情况序分部(子分部)所含子分部(分验收验收日期备注号工程名称项)工程数量结论3.5 质量问题质量事故处理记录 要求详细叙述日期、部位、摘要、性质、原因、处理措施及结果3.6 控制措施及效果序号采取措施措施实施情况及效果评价备注4.工程造价4.1 计量审核情况合同名称:合同价(

6、万元):序本月 (万元 )累计 (万元 )完成程度 %专业本月 累计号施工申报监理核定核减监理核定核减各专业合计按施工合同分别列表;.4.2 工程款支付情况合同经审核应得款本期应扣款本期应付款备款项预付进度预算外本月累计本月累计本月累计注款款付款小计5.安全监理 本项目部危险性较大的分部分项工程描述、安全技术措施或专题方案审核情况、施工现场安全措施落实情况、对安全隐患及问题采取措施及整改情况、对建设单位的建议和要求等6.合同管理6.1 工程变更统计序单位(子单位)分部工程变更数量备注号工程6.2 工程延期序本月延期时间(天)累计延备号延期理由期(天)注施工方申请监理审核业主认定6.3 费用索赔序本月索赔金额(元)累计索赔备号索赔事项金额(元) 注施工方申请监理审核业主认定7.监理工作小结7.1 监理工作统计序号工作项目名称单位本月累计备注1工程例会2专题会议3监理周会4图纸会审5监理通知6监理月报7方案审批;.8进度计划审批9进度款审批10监理报告11见证取样12

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