47崔莹史芳赫杨硕温战彪减压馆最新修正版最新修正版

1、最新修正版减压馆创业欣怡减压馆崔莹，史芳赫，杨硕，温战彪2019.05.09摘要企业介绍行业分析产品介绍人员及组织结构市场预测营销策略财务规划风险与风险管理附录目录101112131415摘要1. 公司简介欣怡减压馆拥有多项减压设备以及吧台， 甜点，是休闲和娱乐的 综合性场所。随着社会的发展，生活节奏的加快，人们的压力也越来 越大。我们服务对象，范围较广，包含各个年龄段人群。并且准备针 对人们所面临的各种问题提供解决方案。 目前市场上缺少综合性的减 压环境，适应大众需求具有可行性。2 竞争能力通过调查了解， 公司的主要竞争对手为甜品店， 健身馆，俱乐部，KTV等，均为较单一的服务，大学生工作经

2、历运作中会出现一些问题,但我们会采取相应措施最大限度满足顾客需求。也适应社会群众需 求，具有较大发展空间。3 市场地位该行业处于萌芽期，市场前景较广，服务对象范围较广，在国内 并不成熟，存在一些风险，但竞争对手少，具有一定可靠性。4 营销策略在网络和电视上制作广告，宣传让大众了解此行业企业介绍1. 基本概况欣怡减压馆遵守着“无论何时，何地，何人来到减压馆就可以 体会到减压带来的心情放松与知足感” 的服务原则。 组织形式会实 行合伙企业会借鉴成功类似公司管理经验。目前考虑会在广州注 册，广州四季常绿，物产富饶，旅游旺盛。综合多方面因素，以广 州写字楼集中地附近开减压馆。 该行业还处于刚起步阶段，

3、 竞争对 手少而且服务对象较广包括各个年龄层的人2. 生产规划(1) 营造各种不同的减压环境，根据不同的需求有不同的选择。(2) 不断开发新的减压项目，始终保持公司知名度。(3) 最大限度利用身边资源以及做好减压公司的资金周转，我们还会根据时代的变化不断调整价格来满足顾客的一切要求。3. 未来的发现规划和目标创建初期：建立六个项目，分别为巨人馆，KTV动起来馆，凝语馆，拳打脚踢馆，尖叫馆，主要为了吸引压力过大并想要改善压 力的顾客群体，通过我们的全方位服务，达到顾客满意，提升知名 度。发展中期：会更加完善公司体制。加大宣传力度，让更多的人 了解我们的减压馆，会接受顾客任何合理要求，并相应改善，

4、会不 断创新，增加新的项目。扩大企业对消费者的影响，提升公司独特 的品牌形象，从而增加无形资产。发展后期及目标：对外减压馆会扩展到厦门，北京，上海等城市, 逐渐占据市场，并且实现多元化发展，实现利润最大化。针对不同 团体进行个性化服务，力争建立一个综合全方面，信誉好，独一无 二的减压馆。行业分析1. 该行业的发展状况，现在的发展状况。目前市场上的减压休闲方式单一， 缺乏综合全方面的减压环境。而我们刚好可以补上这个空缺。2. 创新和技术进步在本行业中扮演着什么角色？其实技术进步是创新的一部分，创新属于本减压环境的一部分， 减压行业离不开技术的支持。3 经济发展对减压行业的影响程度如何？经济发展直

5、接决定压力行业的发展， 经济发展水平越高， 该行业 发展越呈上升状态，经济发展水平与减压行业呈正相关四产品介绍（一）巨人馆F :成本2万功能：通过体验巨人的生活，与现实生活形成反差来释放压力（二）KTV 室KTV室沁酱i中 a 用* W *嘗:*TTtt I-成本4万功能:通过唱歌释放压力（三）动起来馆成本两万功能:通过分散注意力来解压口 QIr ; iw.成本三万功能：综合阅读，芳香疗法,音乐疗法（五）尖叫馆成本三万<功能：发泄情绪，释放压力（六）拳打脚踢二-jF：蕃打脚踢室豳I帕&啊停DB成本五万功能：通过玩游戏发泄情绪3 发展新产品的计划和成本分析1 音乐放松椅利用你音乐声

6、波的频率和升压引起的心灵上的反应， 改善情绪激发感情，振奋精神，同时消除心理压力。2 情绪宣泄仪（心悦灵智能击打宣泄仪）预计成本三十万一）减压馆三年计划第一年：在广州写字楼集中地建立店面，面积约 220山2左右，店面装修，公司注册，流动资金，员工薪金总共投入约150 万。最好：争取再抛出投入后能有所收益。最坏：投入过多，收益少，没赚回成本。第二年：最好：在第一年基础上扩大店面，增加设备，争取收益备资。最坏：原地踏步，并没有大收益。第三年：最好：在广州的本店基础上开分店到北京，上海等地，不断扩大企业范围，逐渐转型为上市大公司，收益剧增。最坏：因资金亏损或管理不当导致企业破产。五 人员及组织结构1

7、 公司的组织机构安保两名维修员两名员工一名，保洁员一名，吧台一名，甜品一名，收银员一名。2 各部门的功能与责任收银员：管理好财务，穿着统一的服装，不要偷懒，要微笑待人。甜品师：卫生要把控好，定期出一些新品，要着厨师服。安保：保护好店里和人员的安全，要会一点擒拿，穿统一的服装。员工：带领客人，帮助客人解决问题，看护设备，微笑带热 保洁员：把卫生打扫好3 报酬收银员 4000 元，吧台收银员 4000元，甜点师 5000 元，两名安保一名 2000元，两名维修员（按维修程度算） ，五个员工一人3000 元，两个保洁员一人 3000 元。六 市场预测1. 需求预测针对现在人们面对学习，工作，家庭等各

8、种压力，我们推出一 个综合性强的减压馆， 适应了大众需求， 也符合现在人们对高品质 生活的追求。2 市场现状：现在还没有形成完整， 综合性强的减压馆， 不能满足人们的需求， 发展前景广阔， 所以，现在市场还是处于空白阶段可以快速占据市 场。3 竞争厂商：健身馆，KTV酒吧夜店，俱乐部，鬼屋，欢乐谷等众多都在不 同方面瓜分市场， 所以我们需要通过对减压馆的不断创新才可以发 展长远。4 目标顾客：面临繁重的学习压力和就业压力及以上班的白领和其他各种社 会家庭压力等。人群提供各种服务，达到顾客满意。5 市场地位：该行业发展还不成熟有较大的发展空间， 服务对象较广， 综合性 强的竞争对手少，有较广阔的

9、发展前景。七 营销策略1 在写字楼附近经营减压馆2 打造营销团队，员工定期培训。3 办理 VIP 卡有打折优惠。4 节假日举行抽奖，游戏等。5 在网络和电视上宣传解压知识制作广告和在街上发传单来吸引顾客。6 每人 300 元，（根据当时情况具体调整） 。八 财务规划1. 流动资金房租 20 万每年 设备 20 万 装修 10 万 工资 456000 元 其他费用 44000 元合计 100 万。假设一个人 300元。平均一天十个人。共 3000 元。饮料甜品500 元。一个月可赚 105000 元 一年可赚 1260000 元预计一年左右可回本 。九 风险与风险管理1 市场风险：虽说减压场所在

10、中国并没有形成一个规模市场，看似没有任何竞争，实则类似“真人 CS鬼屋，欢乐谷”等众多市场实则都在从不同方面瓜分市场。对策：进行合理的市场制度创新，适应市场发展不断推出新产品， 适应群众品味需求。2 财务风险：资金不充足，前期投入成本过大，资金容易有去无回，亏损自我成本，易出现财务危机，资金断线，资产负债导致破产对策：坚持谨慎性原则，建立风险基金，生产经营活动中，运用定 量分析和定性分析法计算， 监控企业财务风险状况， 及时采取相 应措施，筹资风险控制附录1.市场调查问卷现在社会发展日新月异，你觉得人们的压力主要来源于哪？A 工作方面B学习方面2.C情感方面D 经济方面 E 其他当压力已经无法回避的时候，如何有效的减压呢？A运动减压B 听歌减压C睡觉减压D其他