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文档简介

1、被考核者所属部门考核者考核者职位指标考核权重分类指标(%)各种电器、设备管理维护40绩效考核表量化标准打分标准办公室物业主管在规定的时间之前完成工作，质量完全满足公司要求I < via na an» » an 严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足公司要求职位名称考核期区间91 10081 90基本上达到规定的时间、质量等工作标准偶有小的疏漏，有时在时间、质量上达不到规定的工作标准I » B K1BIMB » MM_! » »KB 工作中出现较大的失误，或在时间、质量上与规定的工作标准相距甚远。71 8051 700 50得分

2、电工得分依据工作业绩工具管理15管理十分到位，严格按照公司规定91 100管理到位，按照公司规定 W ! I管理基本到位，按照公司规定81 9071 80管理不到位，偶有失误，没有按照公司规定 管理很不到位，没有按照公司规定，出现大的失误 职工信息反馈，处理及时得当51 700 5091 100信息反馈工作职工信息反馈，处理得当职工信息反馈，处理比较得当I n n *职工信息反馈，处理不及时职工信息反馈，未进行处理有强烈的责任心，从来没有失职行为81 9071 8051 700 5091 100责任工作积极工作态度团队意识服从意识考核得分审核加分审核扣分1010-有较强的工作责任心，盪少有失职

3、行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 .有一定的工作责任心，时常有失职行为.-. .基本上没有工作责任心，工作失职习以为常工作韭常积极，工作任务从来不会延迟工作较为积极，工作任务极少延迟.“_- .工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟.工作很不积极 工作任务延迟习以为常0 5010108.1_9Q .7.1_8.0 .51 70I kb I avna .5.1工Q .0 5091 二 10.0._8190. n 1二_8Q亠有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作_ 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作一.有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作一 .有二定的.团队意识，极少.主动协助他人完成工作一.基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 -有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准5 ” .有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准0 50”一 91 一二 100.81 二 _90 -I, 91 二 100有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准-一一 有一定的服从意识，“-时常违法规章制度和工作标准一”. 51二基本上没有服从意识.违

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