品牌战略管理培训

1、品牌战略管理培训-培训讲师:培训时间:培训地点:客户自定授课特点:-1鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验 ©、至深至性讲情说_导智慧激发共享E- - -培训对象：董事长、总裁、CEO总经理、营销总监、品牌总监、市场总监、企划总监等企业管理人员。培训目的:1研讨品牌战略规划和要素定位的新方法;空、探讨金融危机下品牌发展机遇和战略对策； 岂、了解企业如何创立、管理和提升品牌战略; 4、培养品牌资本经营意识，为企业建设长青品牌奠定基础。培训背景:为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球?为什么美国百威公司的品牌管理与品牌推广世界闻名?命 为什么通用汽车销量在中国由 1.9d辆冲到40万辆的N

2、Oy宝座？二由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后,中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。而事实上，企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作，并不能打造强势品牌。因此，尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高，但由于没有强势品牌，不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。为什么那么多的明星企业半路夭折？R 为什么那么多的名牌产品昙花一现?-二"为什么全年时间过半，而销量遥遥滞后？二，寻找品牌战略管为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，去卩又不知浪费在哪里?为什么那么多的产品变成“促销产品”，吊死于促销，一离促销，江河日下?欢迎进入著名企管专家谭

3、小芳老师的经典课程品牌战略管理培训理的全面解决方案！（注：参与者应在开课前提供企业品牌现状情况和存在问题相关信息）Ml大纲:第一部分：品牌战略的诊断、制定与落地一、品牌及品牌的意义命、品牌概念和力量命*2、3、4、5、强大品牌的特点亠品牌定位+品牌传播品牌力量的辐射与传递品牌的三个真理性时刻案例：周大福品牌战略案例分析产JLjaa二、品牌战略基本问题1、品牌战略的界定2、品牌战略优势分析3、品牌战略的相关要素品牌战略的核心：吉取顾客心智严=4、案 例：想品牌战略J分析一三、传统品牌管理让位于品牌战略管理1、传统的品牌管理将死2、什么是品牌战略管理?di、为什么需要品牌战略管理 、_如何进行品牌

4、战略管理?二5、谁负责或参与品牌战略管理6、品牌战略管理应注意的事项案例：雅戈尔品牌战略案例分析四、金融危机下品牌的发展机遇品牌定位与产品创新的机遇3、品牌传播整合与媒体创新的机遇4、品牌资本经营与品牌购并的机遇5、品牌组织与管理团队建设的机遇品牌渠道开发的机_b-_ _ _ _ 案例：太太口服液品牌战略案例分析Q一"卞奇牌战略诊断亠赛1消费者洞察(1 )外资品牌的消费者洞察(2 )中国品牌的消费者洞察2、品牌战略架构诊断R、品牌战略模式诊断04、品牌功能与情感定位诊断案例：奇瑞品牌战略案例分析六、中国本土品牌普遍存在5大深层次病症门£、第一大病症是：模仿秀;1、第二大病症

5、是：症；一3、第三大病症是：狂躁症;4、第四大病症是：自虐狂;5、第五大病症是：严重贫血。案例：国美品牌战略案例分析Q口宀亠-七、品牌疋位1、价格档次定位2、功能利益定位3、风格形象定位4、功能利益定位5、风格形象定位 d案例分析：施格兰冰露为何县花一现？ 命八、清晰定位，制定战略1、追根溯源,找到品牌建设之根基;2、清晰定位,找到品牌差异化之源头;3、提炼核心,价值规划,=5、一锤定音,区隔品牌核心价值 DNA 构建差异化顾客价值体系；命 规戈U差异化品牌战略体系；J案例分析：对麦当劳品牌战略的反思九、经营对接，战略落地1、Q品牌战略与经营战略对接;*技术/研发体现品牌内涵;3、生产/品质体

6、现品牌内涵;4、营销/服务体现品牌内涵;5、资源/人力符合品牌内涵;6、整合企业内部资源，建立品牌价值基础;案例：宝洁(P&G)公司的竞争策略 0第二部分：品牌战略管理与基业长青、战略管理的本质与关键1、品牌战略管理的本质祁、品牌战略管理的六个职责3、_认识品牌资产的三个维度二(1) 品牌知名度(2) 品牌美誉度(3) 品牌忠诚度4、品牌战略运作的 3个关键(1 )集中资源，抢占市场制高点户接触点入手，聚户体验02)塑造品牌从企业人员对外的沟通入手 卷(3)塑造品牌从全案例：诺基亚的差异化品牌定位战略案例：李维斯牛仔：不同的酷，相同的裤二、品牌战略管理面面观d、品牌竞争战略d"

7、;j( 1)单一品牌与多品牌u(2 )品牌延伸与扩张(3 )品牌兼并与收购2、品牌价值管理(1)品牌是企业无形资产TvR(2 )品牌价值的评价J(3 )品牌价值与品牌竞争力3、品牌国际化战略(1) 品牌国际化的意义(2) 品牌国际化战略要领"(3)品牌国际竞争的本土化问题、品牌的法律保护七(1)商标的国内法律保护商标的国际法律保护 驰名商标的认定和保护5、品牌战略的国际比较%(1)美国企业的品牌战略 旦2尸日本企业的品牌战略二(3) 欧洲企业的品牌战略(4) 其他国家和地区的品牌战略案例：哈雷一一文在消费者身上的品牌6、品牌营销战略(1)品牌理念认知品牌管理实践貪 品牌管理能力提升,

8、- 品牌落地七种武器7、营销战略组合：以品牌定位为核心(1)产品策略与品牌定位(2)3)J( 4)沟通策略与品牌定位分销渠道与品牌定位价格策略与品牌定位:J-IJ-I案例：格兰仕与美的同城相争案例：“维尔康”商标被抢注三、品牌战略管理的误区R、摸着石头过河R案例：“喜临门”品牌的腾飞之旅2、千里之堤溃于蚁穴3、众人拾柴火焰高(1 )品牌建设，不是一个人的战役严.(2)员工是品牌最好的代言人 e( 3)_做品牌员工®_4、善变者赢5、品牌不能孤芳自赏(1 )品牌与消费者建立联系(2)情感，品牌与消费者关系的基石 祁、自以为无所不能命n案例：万科的减法四、品牌扩张战略管理1、品牌扩张的动因2、品牌扩张的优势与风险严'3、品牌扩张路径模型的构建咒4我国本土品牌扩张路径选择 案例：松下公司的品牌国际化战略五、企业品牌战略创新与成长的策略及方向1、中国品牌战略创新与成长的环境分析if2、0-肯:、品牌战略创新与成长的对策认知转轨时期中国消费者的特征及行为中国企业品牌战略创新与成长的维度 命 案例：东芝的创新之路六、品牌公关危机：挽救深陷危难的品牌 1、危机的来源四面楚歌R、危机公关“三步曲”之一：防患于未然g机前的预警 3、危机公关“三步曲”之二：急刹车，危机中的处理 4、危机公关