一级建造师房建实务131分诀窍

1、施工项目管理规划的作用和种类1）作用：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；作为规范在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据。项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计 划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项 目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。项目管理目标责任书：概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。特点：法定代表人确定的；全局利益出发；主要内容是项目经理部应达到的目标。项目经理的职责： 代表企业实施施工项目管理

2、 履行项目管理目标责任书规定的任务 组织编制项目管理实施规划 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施 搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题 搞好利益分配 进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件 参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计 处理项目经理部的善后工作（11）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报设立项目经理部的原则：A. 根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立；B. 根据规模、复杂程度和专业特点设立；C. 应使项目经理部成为弹性组织；D. 面向现场，满足目标控制的需要；E. 应建立有益于组织运转的规章制度。设立项目经理部的步

3、骤确定管理任务和组织形式，确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位，确定人员、职责、权限，对项目管理目标责任书确定的目标进行分解，制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度.。项目经理部的运行和解体（P.94） 项目经理部应按 规章制度、按责任制度、按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。 项目经理部要 解体6项条件。1）已竣工验收；2）已结算完毕3）已签发质量保修书4）已完成项目管理目标责任书5）已与企业管理层办完有关手续6）现场最后清理完毕1A422000项目进度控制实务等节奏流水施工特点 ：每一个施工过程本身在各施工段中的作 业时间（流水节拍）都相等， 各个施工过程之间的流水

4、节拍也 相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数。不分层 T=（m+n - 1） x K+ 刀Zj,j+i + 刀 G,j+i -刀 C j,j+i分层 T=（m ?r+n - 1）x K+ 刀 N -刀 6+1m-施工段数 n 一施工过程数K一流水步距 r 一施工层数异节奏流水施工特点 ：每一个施工过程本身在各施工段中的作 业时间（流水节拍）都相等，但是不同的施工过程之间的流水 节拍不完全相等。 如流水节拍某一常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。T=（r ?n-1） x Kb +mz"?t z”+刀 Z,j+1 + 刀 Gj+1 -刀 5+ 或 T=（m ?r+ n 1 - 1）

5、x Kb + 刀刀 C+1mz"-最后一个施工过程的最后一个专业工作队所要通过 的施工段数；tz"-最后一个施工过程的流水节拍；n 1一专业工作队总数。无节奏流水施工特点无节奏流水施工特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。无 节奏流水施工只能按分别流水法进行施工，既做到各施工队工作连续，施工队之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。异节奏流水施工总工期：T= 刀 K j,j+1 + 刀 t zh i + 刀 Z+ 刀 G -刀 C,j+1Kj”1 -j与j+1两专业队之间的流水步距；tz"-最后一个施

6、工过程在第个施工段上的流水节拍。取大差的基本步骤：对每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍依次累加，求得各个施工过程流水节拍的累加数列；将相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错一位，上下相减后求得一个差数列；组织过程：第一，把流水对象（项目）划分为若干施工过程；第二，把流水对象（项目）划分为若干施工段（区）；第三，组建专业队并确定其在每一施工段上的持续时间；第四，各专业队依次、连续地在各施工段上完成同样的作业；第五，各专业队的工作适当的搭接起来。施工段划分原则：1、同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等；2、每段要有足够的工作面，满足合理劳动力组织的要求；3、施工段的界线应尽可能与结构界线

7、吻合，或设在对建筑物结构整体性影响小部位，以保证建筑结构的整体性；4、施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；过少，不利 于充分利用工作面，可能造成窝工；5、对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既 分施工段，又分施工层。网络图的排列方式有：混合排列法、按施工段排列法、按楼层排列法、按施工单位排列法或按专业排列法、按栋号排列法、 按室内外排列法。网络计划时间参数计算方法有：公式计算法、表算法、图算法、计算机算法。工作持续时间计算方法有：参照以往的实践经验估算；经过试验推算；按计划定额（或效率）计算。计算双代号网络计划的时间参数及步骤：工作持续

8、时间一最早开始时间一最早完成时间一计划工期一 最迟完成时间最迟开始时间总时差自由时差。关键线路的确定：从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长；各项工作的计算总时差最小；自由时差：FFi-j =min（ E0 - EF H ）在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下双代号时标网络图计划的优点：时间参数一目了然；可据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映；适用于作业计划或短期计划的编制。施工进度控制的程序：确定进度控制的目标， 编制施工进度计 划，申请开工并按指令工期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。施工进度控制的目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日

9、期为最终目标。如何落实？该目标，首先由企业管理层承担。企业管理层根据 经营方针在“项目管理目标责任书"中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划" 中编制施工进度计划，确定计划控制目标，并进行进度目标分 解。施工总进度计划编制的依据:施工合同、施工进度目标、工期 定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。内容包括：编制说明、施工总进度计划表、资源需要量及供应 平衡表。单位工程施工进度计划编制的依据：项目管理目标责任书、 施工总进度计划和施工方案。内容包括：编制说明、进度计划图（表）、资源需要量计划、风险分析及控制措施。施工进度计划的

10、实施：首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度纪录，加强分包进度控制、计划检查， 作必要的计划调整。施工进度计划记录和检查工具：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“ S”形曲线、检查表等。施工进度计划实施过程检查的内容：关键工作进度、时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源情况，成本情况，存在 的其他问题。施工进度报告的内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏 差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。施工进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、

11、持续时间、工作关系、资源供 应等。类型：单纯调整工期、资源有限一工期最短调整、工期固定一资源均衡调整、工期一成本调整。步骤：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策； 确定调整后付诸实施的新施工进度计划。施工进度计划总结分析的依据：施工进度计划、施工进度计划执行的实际纪录；施工进度计划检查的结果；施工进度计划的调整资料。内容：合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况； 施工进度控制经验及问题； 科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改进意 见；提高进度控制水平的措施。质量控制实务1质量控制对策、过程及方法对策：以人的工作质

12、量确保工程质量 严格控制投入品的质量 全面控制施工过程，重点控制工序质量 严把分项工程质量检验评定关 贯彻“预防为主"的方针严防系统性的质量变异。方法：主要审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检查或必要的试验等。过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、 单位工程质量的系统控制过程。也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。2现场质量检查方法有：目测法（看、摸、敲、照）实测法（靠、吊、量、套）和试验法三种。检查内容：开工前检查工序交接检查隐蔽工程检查停工后复工前的检查分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收纪录后，方许进行下一工程项目施工

13、成品保护检查。3钢筋隐蔽验收要点： 按照施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状 检查砼保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求 钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距 检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试 验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。4影响质量的因素有五个方面，即4M1E指人、材料、机械、方法和环境。参施人员的控制： 人，作为控制对象，是要避免产生错误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人主导作用。5材料质量控制的要点和方法方法：严格检查

14、验收，正确合理使用，建立管理台帐，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。要点：1、掌握材料信息，优选供货厂家2、合理组织材料供应，确保施工正常进行3、合理组织材料使用，减少材料损失4、加强材料检查验收，严把材料质量关5、要重视材料的使用证，以方错用或使用不合格的材料。6、要加强材料的现场管理。内容：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。材料报验：进场前，应向监理提交工程材料报审表，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检 验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。6施工工序质量控制的要点质量控制的内容：1、严格遵守工艺规程，

15、2、主动控制工序活动条件的质量3、及时检查活动效果的质量4、设置工序质量控制点。质量检查内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。 7质量控制点：是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工 艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。设置原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。控制点的质量控制：对质量控制点进行质量控制的步骤，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较、以明确质量控制点，尔后进一步分析所设置的质量点在施工中可能出现的质量问 题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应的提出

16、对策措施用以预防。工序控制的步骤：实测、分析、判断。8模板工程的预控措施：1、绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制。2、绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求3、回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块4、重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度5、模板尺寸偏差按规范要求检查验收。9政府监督职能：1、监督质量行为 2、监督检查工程实体的施 工质量10施工质量计划内容：1、工程特点及施工田间分析；2、履行承包合同所必需达到的工程质量总目标及其分解目标；3、质量管理组织机构、人员及资源配置计划；5、为确保工程质量所采

17、取的施工技术方案、施工程序；6单位工程、分部、分项工程验收不符合要求处理1质量问题的原因、处理程序、基本要求及处理方法施工过程安全控制不符合要求的处理：1、经过返工重做或更换器具、设备的检原因：施工和管理问题、设计计算问题、建筑材料不合格的问1础施工阶段，施工安全控制要点：验批，应重新进行验收；2、经有资质的检测单位检测鉴定能题、违反建设程序、违反有关规范规定，违背科学规律。1、挖土机械作业安全； 2、边坡防护安全； 3、降水设备与临够达到设计要求的检验批，应予以验收。3、经有资质的检测质量事故的分类：一般事故和重大事故，重大事故：工程塌陷时用电安全；4、防水施工时的防火、防毒；5、人工挖扩孔

18、桩单位检测鉴定不能达到设计要求，但经过原设计单位和算认可和倒塌，有人员伤亡（重伤三人），经济损失超过 10万元。安全。能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4、经处理程序：1、进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需2体结构施工阶段，施工安全控制要点：返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能要采取防护措施；1、临时用电安全；2、内外架子及洞口防护；3、作业面交叉满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；2、分析调查结果，找出事故的主要原因；施工及临边防护；4、大模板和现场堆料防倒塌；5、机械设备5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分项、分3、确定是

19、否需要处理，若需要处理，施工单位确定处理方案；使用安全。部工程，严禁验收；4、事故处理；5、检查事故处理结果是否达到要求；3全生产的六大纪律：单位工程验收的内容 ：6、事故处理结论；7提交处理方案。1、进入现场必须戴好安全帽。扣好帽带；并正确使用个人1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均处理的基本要求：1、处理应达到安全可靠、不留隐患、满足劳动防护用品。应验收合格。经济合理的目的；2、重视消除事故原因；3、注意综合治理；2、2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全2、质量控制资料齐全；4、正确确定处理范围；5、正确选择处理时间和方法；6、力口带，扣好保险钩；2、单位（

20、子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的监强事故处理的检查验收工作；7、认真复查事故的实际情况；2、高出作业时，不准向下或往上乱抛材料和工具的物件；测资料应齐全；&确保事故处理期的安全。3、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷3、主要功能项目的抽查结构应符合相关专业质量验收规2砼强度达不到要求处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固装置，方能开动使用；范的规定；补强、限制使用、拆除重建。4、不动电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备5、观感质量验收应符合要求。3地面起砂6、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装接卸设备必须完好，分项工程验收的内容：1、分项工程所含的检验批质量均应合危

21、害：破坏地面的使用功能，不能正常使用。把杆垂直下方不准站人。格；2、质量验收纪录应齐全。原因：1、细石砼水灰比过大，塌落度过大；2、地面压光时机4常见的主要危险因素有哪些，可导致何种事故？分部工程验收的内容：掌握不当；3、养护不当；4、细石砼地面尚未达到强度就上人1、洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可1、分部（子分部）工程所含的分项工程质量均应合格；或机械进行下一道工序，使面层遭受摩擦等作用导致地面起导致高处坠落、物体打击等；2、电危害（物理性危险2、质量验收纪录应完整；砂；5、冬施保温差；6、使用不合格的材料。因素）、人违章操作（行为性危险因素），可导致触电、3、地基与基础、主

22、体结构和设备安装等分部工程有关安全及4工程质量验收应具备的条件和基本要求火灾等；3、大模板不按规范正确存放等违章作业，可功能的检测和抽样结果应符合有关规定；工程质量验收过程：分为过程验收和竣工验收。导致物体打击等；4、化学危险品未按规定正确存放等4、观感质量验收合格。竣工验收应具备的条件：违章作业，可导致火灾、爆炸等；5、架子搭设作业不安全实务6、完成建设工程设计和合同规定的内容；规范，可导致高处坠落、物体打击等；6、现场料架不1A42011施工项目安全管理体系7、有完整的技术档案和施工管理资料；规范，可导致物体打击等。1全事故的分类：建筑重大质量事故：凡具备下列条件之一者8、有工程使用的主要

23、建筑材料、建筑构配件和设备的进场5故隐患应如何控制（怎样处理）：为重大质量事故，属建筑工程重大事故范畴：试验报告；?项目经理部对存在隐患的安全设施、过程和行为进行?工程倒塌和报废；9、有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量控制，确保不合格设施不使用，不合格物质不放行，?由于质量事故，造成人员死亡，或重伤3人以上；合格文件；不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收；?直接经济损失10万元以上；10、 按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的?项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定2亡事故处理的程序：1、迅速抢救伤员并保护好现场；2、设计要求，并按合同规定完成了协议内容

24、。其职责和权限；组织调查组；3、现场勘查；4、分析事故原因，明确责任者；过程质量验收应符合下列条件：?事故隐患的处理方式：停止使用封存；指定专人整改5、制定预防措施；6、提出处理意见，写出调查报告；7、事1工程质量验收均应在施工单位自行评定的基础上进行；以达到规定要求；进行返工以达到规定要求；对又不故的审定和结案；8、员工伤亡事故登记记录。2参加工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的资格；安全行为的人员进行教育和处罚；对不安全生产过程3全技术交底3隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并重新组织；要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但要口头讲解，形成验收文件；?验证：项目

25、经理部安监部门必要时对存在隐患的安全而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产4单位工程施工质量应该符合相关验收规范的要求；设施、安全防护用品整改效果进行验证；对上级提出班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人5涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施的重大事故隐患，应由项目尽力部组织实施整改，由向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严守认真地进工内容进行见证取样检测资料；企业主管部门进行验证，并报上级监察部门备案；行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按6对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进6手架工程交底和验收程序如下：照

26、分部分项工程和针对具体的作业条件进行。行功能性抽样检测；?脚手架搭设前，应按照施工方案要求，结合施工现场内容：1、按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工7工程外观质量应由验收人员通过现场检查后共同确认。作业条件和队伍情况，作详细交底；方案进行细化和补充；2、对具体的操作者讲明注意事项，保工程质量验收的基本要求：?脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参证操作者的人身安全。10、 质量应符合统一标准和相关专业验收规范的规定；力口，按照方案和规范规定分段进行逐项检查验收，确4伤亡事故：高出坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等。11、 应符合工程勘察、设计文件的要求；认符合要求后，方可

27、投入使用；5级安全教育：12、 参加验收的各方人员应具备规定的资格；?对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行，凡不符?是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。13、 质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行；合规定的应立即整改，对检查结果和整改情况，应按三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。14、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验照实测数据进行纪录，并有检测人员签字；?公司教育的内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、收，并形成验收文件；法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。15、 涉及结构安全的试块、试件以及相关材料，应按规定进1A42021安全检查评定标

28、准：?项目经理部教育的内容：工地安全制度、施工现场环境、行见证取样检测；十项分项检查评分表和一张检查评分汇总表：工程施工特点及可能存在的不安全因素等。16、 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；十项分项检查评分表：?班组教育的内容：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、17、 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽安全管理，文明工地；脚手架（6种）；基坑支护劳动纪律和岗位讲评等。样检测；和模板工程；三宝四口防护；“三宝"指安全帽、安全带、安全网的正确使用。18、 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具备施工用电；物料提升机和外用电梯；塔吊；起重吊“四口"指楼

29、梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。相应的资质；装；施工机具（十种）；“临边"通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并共同确认。应用注意事项：防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、5工程质量验收的内容、程序和组织1、满分100分（保证项目60分，一般项目40分），施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构检验批、分项工程验收：应由监理工程师（建设单位项目技术总得分为各检查项分数之和；建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨棚与挑檐负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。2、多个脚手架

30、、塔吊、龙门架取算术平均值；边、水箱与水塔周边等。分部工程验收：应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组3、检查评分不得为负值；6大事故书面报告（初报表）内容：1、事故发生的时间、地织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基4、当保证项目一项不得分，或保证项目小计得分不点、工程项目、企业名称；2、事故发生的简要经过、伤亡人与基础、主体结构分部工程勘察、 设计单位工程项目负责人和足40分时，此检查表不应得分；数和直接经济损失的初步估算；3、事故发生原因的初步判断；施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。一张检查评分汇总表：4、事故发生后采取的措施及事故控制情况；5、事故

31、报告单位。单位工程验收：安全等级划分：以汇总表的总得分和保证项目达标与否，分7目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：竣工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并为：优良、合格、不合格?在项目施工中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律向建设单位提交工程验收报告；（1）优良：保证项目达到得分标准，汇总表得分在法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安建设单位收到后，应由建设单位（项目）负责人组织施工80100 分；全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单（2）合格：保证项目达到得分标准，汇总表得分在70?认真落

32、实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格位工程验收；分79分；执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设分包单位对所承包的工程项目检查评定，总包单位派人参有一分表未得分，汇总表得分在75分以上；备、设施交接验收使用制度；力口，分包完成后，将资料交给总包；当起重吊装或施工机具检查评分表未得分，汇?领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设1A42022安全检查的内容质量控制实务1质量问题的原因、处理程序、基本要求及处理方法安全检查的主要方法：1质量控制对策、过程及方法原因：施工和管理问题、设计计算问题、建筑材料不合格的问“看&

33、quot;：主要查看管理纪录、持证上岗、现场标识、交接验收对策：以人的工作质量确保工程质量题、违反建设程序、违反有关规范规定，违背科学规律。纪录、“三宝"使用情况、“洞口"、“临边"防护情况、设备防严格控制投入品的质量质量事故的分类：一般事故和重大事故，重大事故：工程塌陷护装置等。全面控制施工过程，重点控制工序质量和倒塌，有人员伤亡（重伤三人），经济损失超过 10万元。“量"：主要用尺实测实量。严把分项工程质量检验评定关处理程序：1、进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需“测"：用仪器、仪表实地进行测量。贯彻“预防为主"的方针严防系

34、统性的质量变异。要采取防护措施；“现场操作"：由司机对各种限位装置进行实际动作，检验其方法：主要审核有关技术文件和报告，2、分析调查结果，找出事故的主要原因；灵敏程度。直接进行现场质量检查或必要的试验等。3、确定是否需要处理，若需要处理，施工单位确定处理方案；安全检查的主要内容：过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质4、事故处理；5、检查事故处理结果是否达到要求；查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育量的系统控制过程。6、事故处理结论；7提交处理方案。培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理。也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检

35、处理的基本要求：1、处理应达到安全可靠、不留隐患、满足安全检查的主要形式：验为止的全过程的系统过程。经济合理的目的；2、重视消除事故原因；3、注意综合治理；1、项目每周或每旬由主要负责人带队组织定期的安2现场质量检查4、正确确定处理范围；5、正确选择处理时间和方法；6、力口全大检查；2、施工班组每天上班前由班长和安全值日人员组方法有：目测法（看、摸、敲、照）强事故处理的检查验收工作；7、认真复查事故的实际情况；织的班前安全检查；3、季节更换前由安全生产管理人员和安实测法（靠、吊、量、套）和试验法三种。&确保事故处理期的安全。全专职人员、安全值日人员等组织的季节劳动保护安全检查；检查内容

36、：开工前检查工序交接检查隐蔽工程检查停2砼强度达不到要求处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固4、有安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术工后复工前的检查分项分部工程完工后，应经检查认可，签补强、限制使用、拆除重建。人员组成对电器、机械设备、脚手架、登高设施等专项设备、署验收纪录后，方许进行下一工程项目施工成品保护检查。3地面起砂高处作业、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查；5、由3钢筋隐蔽验收要点：危害：破坏地面的使用功能，不能正常使用。安全管理小组成员、安全兼职人员和安全值日人员进行的日常按照施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、原因：1、细石砼水灰比过大，塌落度过大

37、；2、地面压光时机安全检查；6、对塔式起重机等起重设备、龙门架、井架、脚位置、间距、形状掌握不当；3、养护不当；4、细石砼地面尚未达到强度就上人手架、吊篮，现浇混凝土模板及支撑等设施设备在安装搭设完检查砼保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求或机械进行下一道工序，使面层遭受摩擦等作用导致地面起成后进行安全验收、检查。 钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距 检查钢筋接头：如绑扌L搭接，要检查搭接长度，接头位置和砂；5、冬施保温差；6、使用不合格的材料。4工程质量验收应具备的条件和基本要求职业安全健康管理体系建立流程数量（错开长度、接头百分率）；工程质量验收过程：分为过程验收和竣工验收。“三个同时&q

38、uot;是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试竣工验收应具备的条件：术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。1、完成建设工程设计和合同规定的内容；“四不放过"是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因4影响质量的因素2、有完整的技术档案和施工管理资料；分析不清不放过；员工及事故责任人没有受到教育不放过；事有五个方面，即4M1E指人、材料、机械、方法和环境。3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场故隐患不整改不放过；事故责任人不处理不放过。参施人员的控制： 人，

39、作为控制对象，是要避免产生错误；试验报告；1A42032职业安全健康管理体系运行作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人主导作用。4、有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量文明施工队现场周围环境和居民服务方面要求如下：5材料质量控制的要点和方法合格文件；?工地施工不扰民，设置防尘和防噪设施（85dB ）；方法：严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，避免混5、按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的?按照当地规定，在允许施工时间以外施工，必须办理料和将不合格的原材料使用到工程上。设计要求，并按合同规定完成了协议内容。手续，做好居民的安抚工作；要点：1、掌握材料信息，优

40、选供货厂家过程质量验收应符合下列条件：?现场不得焚烧有毒有害物质，应按有关规定处理；2、合理组织材料供应，确保施工正常进行1工程质量验收均应在施工单位自行评定的基础上进行；?现场建立不扰民措施，由专人管理和沟通；3、合理组织材料使用，减少材料损失2参加工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的资格；一框架：提供建立和评审职业健康和安全目标和指标的框架；4、加强材料检查验收，严把材料质量关3隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并三个承诺：遵守法律法规的承诺；遵循可持续改进的承诺；5、要重视材料的使用证，以方错用或使用不合格的材料。形成验收文件；坚持事故预防、保护员工健康的承诺；6、

41、要加强材料的现场管理。4单位工程施工质量应该符合相关验收规范的要求；常见重要环境因素：噪声；粉尘；废弃物；废水；废气；化学；内容：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，5涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施造价控制实务材料的适用范围和施工要求等。工内容进行见证取样检测资料；1A425011设备及工器具购置费的计算实例材料报验：进场前，应向监理提交工程材料报审表，同时6对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进离岸价二货价附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检行功能性抽样检测；至U岸价=货价+国外运输费+国外运输保险费验报告，经监理工程师审查并

42、确认其质量合格后，方准进场。7工程外观质量应由验收人员通过现场检查后共同确认。抵岸价=货价+国外运输费+国外运输保险费+关税+增6施工工序质量控制的要点工程质量验收的基本要求：值税+外贸手续费+银行财务费=货价+从属费用质量控制的内容：1、严格遵守工艺规程，1、质量应符合统一标准和相关专业验收规范的规定；全部投资=货价+从属费用+国内设备运杂费2、主动控制工序活动条件的质量2、应符合工程勘察、设计文件的要求；1A425012建筑安装工程费的计算实例3、及时检查活动效果的质量4、设置工序质量控制点。3、参加验收的各方人员应具备规定的资格；建筑安装工程造价计价程序：直接费+间接费+利润+税金质量检

43、查内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。4、质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行；材料的预算价格：:材料预算价格=（材料原价+供销手续费7质量控制点：5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验+包装费+运杂费）x（1+采购保管费）一包装回收费。是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度收，并形成验收文件；1A425020掌握投标报价的计算大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工6、涉及结构安全的试块、试件以及相关材料，应按规定进工程量清单计价实例（分部分项工程清单、项目清措施单，艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。行见证取样检测；

44、其他项目清单）设置原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质7、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；项目措施清单：量的影响程度来确定。&对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽1、境保护2、文明施工3、安全施工4、临时设施5、夜间控制点的质量控制：对质量控制点进行质量控制的步骤，首先样检测；施工6、二次搬运7、大型机械进出场及按拆8、混凝土、钢要对施工的工程对象进行全面分析、比较、以明确质量控制点，9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具备筋混凝土模板及支架9、脚手架 10、已完工程及设备保护尔后进一步分析所设置的质量点在施工中可能出现的质量问相应的资质；费1

45、1、施工排水、降水。题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应的提出对10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并共同确认。1A425031预付款的计算实例策措施用以预防。5工程质量验收的内容、程序和组织1A425032进度款的计算实例工序控制的步骤：实测、分析、判断。检验批、分项工程验收 ：应由监理工程师（建设单位项目技术计算：一是工程量的核实确认；二是单价的计算方法。8模板工程的预控措施：负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。计算方法工程价格的计价方法可分为工料单价法和综合单价&绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直分部工程验收： 应由总监理工程

46、师（建设单位项目负责人）组法两种。实际采用的是可调工料单价法和固定综合单价法。度以经纬仪检查控制。织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基可调工料单价法计算步骤：9、绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、与基础、主体结构分部工程勘察、设计单位工程项目负责人和A、根据所完工程量名称，配上分项编号、单价，得出合价；预埋是否符合要求施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。B、将本月所完成全部项目合价相加，得出直接费小计；10、回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验单位工程验收：C、按照规定计算措施费、间接费、利润；算、加设垫块竣工后，施工单位应自行组织

47、有关人员进行检查评定，并D、按规定计算主材差价或差价系数；11、重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度向建设单位提交工程验收报告；E、按规定计算税金；5、模板尺寸偏差按规范要求检查验收。建设单位收到后，应由建设单位（项目）负责人组织施工F、累计本月应收工程进度款；9政府监督职能：1、监督质量行为 2、监督检查工程实体的施（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单1A425042用量本利方法进行成本控制实例工质量位工程验收；实际成本与预算成本的函数关系公式为：y=a+bx10施工质量计划内容：1、工程特点及施工田间分析；分包单位对所承包的工程项目检查评定，总包单位派人参b=(刀

48、 xy-n x y)/(刀x2-nx 2)a=y-bx2、履行承包合同所必需达到的工程质量总目标及其分解目标；力口，分包完成后，将资料交给总包；量本利的利润计算公式：B=px-bx-a B为利润 x 为产量3、质量管理组织机构、人员及资源配置计划；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设3、降水设备与临5、人工挖扩孔桩3、作业面交叉5、机械设备扣好保险钩；高出作业时，不准向下或往上乱抛材料和工具的物件； 各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷 装置，方能开动使用；不动电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备4、5、6、2、组织调查组；3、5、制定预防措施; 故的审定和结案；3

49、全技术交底施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、 建筑的楼层周边、斜道两侧边、 边、水箱与水塔周边等。6大事故书面报告（初报表）内容 点、工程项目、企业名称； 数和直接经济损失的初步估算；2、卸料平台外侧边、雨棚与挑檐:1、事故发生的时间、地 事故发生的简要经过、伤亡人3、事故发生原因的初步判断；5、事故报告单位。2、初步设计及3、招标范围、招标方已经核准；4、有有招标所需的设计图纸资格现金支票。 最终付款和增加建议报7、评2/3以上，8、投9、招标人修改招标文件15日。1、2、3、施工过程安全控制1础施工阶段，施工安全控制要点：1、挖土机械作业安全； 2、边坡防护安全； 时用电安全；

50、4、防水施工时的防火、防毒； 安全。2体结构施工阶段，施工安全控制要点：1、临时用电安全；2、内外架子及洞口防护； 施工及临边防护；4、大模板和现场堆料防倒塌； 使用安全。3全生产的六大纪律：进入现场必须戴好安全帽。扣好帽带；并正确使用个人 劳动防护用品。2、2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全 带，6、6、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装接卸设备必须完好， 把杆垂直下方不准站人。4常见的主要危险因素有哪些，可导致何种事故？洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可 导致高处坠落、物体打击等；2、电危害（物理性危险因素）、人违章操作（行为性危险因素），可导致触电、火灾等；

51、3、大模板不按规范正确存放等违章作业，可 导致物体打击等；4、化学危险品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等；5、架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等；6、现场料架不规范，可导致物体打击等。5故隐患应如何控制（怎样处理）：?项目经理部对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用，不合格物质不放行， 不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收；?项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限；?事故隐患的处理方式：停止使用封存；指定专人整改以达到规定要求；进行返工以达到规定要求；对又不 安全行为的人员进行教育和处罚；对不安全生产过程 重新组织；?

52、验证：项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；对上级提出 的重大事故隐患，应由项目尽力部组织实施整改，由 企业主管部门进行验证，并报上级监察部门备案；6手架工程交底和验收程序如下：?脚手架搭设前，应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和队伍情况，作详细交底；?脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参力口，按照方案和规范规定分段进行逐项检查验收，确 认符合要求后，方可投入使用；?对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行，凡不符合规定的应立即整改，对检查结果和整改情况，应按 照实测数据进行纪录，并有检测人员签字；1A42021安全检查评定标准：十项分项检查

53、评分表和一张检查评分汇总表： 十项分项检查评分表：安全管理，文明工地；脚手架（6种）；基坑支护和模板工程；三宝四口防护；施工用电；物料提升机和外用电梯；塔吊；起重吊装；施工机具（十种）；1A42022安全检查的内容安全检查的主要方法：“看"：主要查看管理纪录、持证上岗、现场标识、交接验收 纪录、“三宝"使用情况、“洞口"、“临边"防护情况、设备防 护装置等。“量"：主要用尺实测实量。“测"：用仪器、仪表实地进行测量。“现场操作"：由司机对各种限位装置进行实际动作，检验其 灵敏程度。安全检查的主要形式：1、项目每周或每旬由主要

54、负责人带队组织定期的安 全大检查；2、施工班组每天上班前由班长和安全值日人员组 织的班前安全检查；3、季节更换前由安全生产管理人员和安 全专职人员、安全值日人员等组织的季节劳动保护安全检查；4、有安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术 人员组成对电器、机械设备、脚手架、登高设施等专项设备、 高处作业、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查；5、由 安全管理小组成员、安全兼职人员和安全值日人员进行的日常6单位工程、分部、分项工程验收不符合要求处理不符合要求的处理：1、经过返工重做或更换器具、设备的检 验批，应重新进行验收；2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3、经有资质的检测单位检测鉴定不能达到设计要求，但经过原设计单位和算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能 满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分项、分 部工程，严禁验收； 单位工程验收的内容 ：单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均 应验收合格。