传承革命精神,加强队伍建设

1、传承革命精神，加强团队建设中国共产党的革命事业在创立之初，只有几个人，一面旗帜，一个信念，但在不到三十年的时间内解放了全中国，深刻的改变了中国社会，并影响了全世界，这是一支在一大批从普通士兵到将军的人领导下取得的极其伟大的胜利，值得今天所有类型的组织在建设团队、完成使命等方面，认真的去学习并传承。2008年，我们学习井冈山的树立坚定不移的革命信念，一切从实际出发；纪律严明，把支部建到连队；深入一线，密切联系人民群众等精神2009年，我们学习遵义会议实事求是，自主决策；修正错误，树立正确的思想与方法；统一思想，顾全大局，加强团结，民主集中、以理服人；强大的灵活多变的执行力等精神。今天，我们学习延

2、安坚持坚定正确的政治方向，自力更生，艰苦奋斗，没有条件创造条件；发动群众，走群众路线，壮大革命队伍；团结尽可能团结的力量，建立统一战线；理论联系实际，不断开拓创新的精神。中国革命的历程，延安具有特殊的意义，奠定了胜利的基础。学习革命精神，探索革命队伍从弱到强的发展历程，对加强团队建设有很强的启示作用。1 加强团队建设要弘扬企业的文化企业文化以人为本，它是企业成员共同的远景、理念、价值取向的融合与趋同。同一文化下的共同目标、追求与行为准则，产生组织的合力，在同一文化的熏陶下形成团队强大的凝聚力与战斗力。文化的力量与认同，它超越疆域、物质、规则、阶级。在“阳光、坚韧、卓越”的企业文化引领下，各级干

3、部与员工在实际工作中大力弘扬企业文化，让企业文化渗透到我们团队建设的每一个细节，实现更多的成员与新成员认同、融入我们的企业文化，壮大我们的队伍，加强我们的力量。2 加强团队建设要树立长远的目标卓越的团队具有远大的目标，理想主义与现实主义完美结合的团队是很难被战胜的。我们的追求是让爱谱华顿成为优秀的国际化民族企业，让爱谱华顿的产品与服务为全球的信息传输与可视化管理奉献力量，实现用户、员工、企业的共同发展与价值创造。任何团队在任何时候，都应有明确、准确、共同的目标，通过有效的分解成为管理的标尺。建立完成目标团队的使命感，没有明确的使命，团队是不可能走远的，没有明确的目标，员工前进的动力就会迷失。3

4、 加强团队建设要建立严明的纪律 任何一个伟大的团队，必然拥有严明的纪律与一群非常遵守纪律的成员。一支有严明纪律和良好作风的队伍是做好一切工作的基础。 坚持不懈的严抓纪律与作风建设工作，绝不是阶段性的临时工作，贯穿始终，绝不放松。围绕“五个必须”抓纪律。必须做到不假公济私；必须做到不弄虚作假；必须做到一切工作按制度与流程执行；必须做到工作期间不出现与工作无关的事物；必须做到无影响团队形象、氛围与发展的行为。对违反纪律行为的零容忍，打造一支纪律严明，作风硬朗，素质过硬的团队，我们将战无不胜。4 加强团队建设要建立公平的企业机制 努力实现企业管理机制的公平性原则，让团队成员在平等开放的环境中展示才能

5、，激发员工的积极性，形成彼此的信任与支持关系，公平的氛围是团队稳定的机制保证。反之，如果员工感觉到不公平，就会影响对团队的看法，产生消极的想法。 建立公平、公正、公开的责任、权利、利益与绩效考核机制。建立公平、公正、公开的公司、市场资源分配机制。建立公平、公正、公开的干部选拔与考核机制。建立公平、公正、公开的公司资源、市场资源分配机制。5 加强团队建设要树立优良的团队意识 众人拾柴火焰高，一个团队的成功离不开每个成员的努力，更离不开团队成员之间的相互的协作，这就是至高无上的团队力量，它可以完成任何单体无法完成的任务，还能创造无法想象的奇迹。树立团队意识，首先从团队领导人的一切从大局出发，从维护

6、全局利益的角度考虑问题，以身作则大公无私开始。并在团队内不断强化奉献与协作意识，将个体的小力量汇聚成团队的大力量，实现团队目标并满足个人目标。建立同心同德、主动帮助、相互协作的团队意识，树立共同的团队自豪感与集体主义精神。没有一荣俱荣，一损俱损的集体主义精神，便不可能形成真正的团队；没有强烈的集体荣誉感，团队进步只是一句空话。 一切行为必须做到有利于加强、提高团队形象、氛围、信誉、团结、健康与发展。 6 加强队伍的建设要建立学习与创新的机制 当今时代是一个比心智、比创造力的时代，人与人最大的区别在人的10%。知识就是力量，学习就是力量，没有人天生就是专家。 学习对人、对团队不是阶段性、临时性的

7、问题，而是体现在日常的每件工作上的问题。知识本身不会产生力量，只有通过实践才能产生力量，学习和工作是紧密结合的，书本，实践、伙伴、自己，则是引领生命价值走向更高的最佳老师。 做学习型企业，形成学习的机制与氛围，做知识型员工，从要我学到我要学，实现企业与员工的共同成长。 企业的发展离不开创新，只有不断的进行管理创新、技术创新、工作方法创新，才能跟上时代的步伐，推动我们的工作不断前进。7 加强团队建设要树立顽强的战斗作风 具备狭路相逢勇者胜的胆略，在任何情况下都具有战胜对手让对手低头的勇气，关键时刻，敢于刺刀见红。 学习华为坚忍、顽强、不舍、凶狠的狼性市场文化，持续建设爱谱华顿的顽强战斗作风，不断

8、笼络用户、不断攻城略地，狠狠打击对手。 加强工作效力，登上拳击台，战胜一切对手。8 加强团队建设要提高团队领导人的素质及树立以身作则的榜样作用 一个优秀的团队，首先应该有优秀的团队领导，才能有效领导团队。四个带头：带头维护团队利益与形象，带头执行公司制度与流程，带头完成各项任务与要求，带头进行学习与帮助。三个字：忠（忠于组织、忠于岗位）；严（严格管理自己，严格管理下属）；勤（勤业敬业、勤于思考、善于创新）。12个考核：业绩、效力、品德与素质、作风、团队精神与合作能力、领导能力、业务能力、学习能力、创新能力、决策能力、勤勉性、可信度。全面提高干部的综合素质，包括学识，个性，能力，胆略，气魄等要素

9、的心理素质，专业素质，管理素质，提高各级干部的业务能力与道德思想水平。群众的眼睛是雪亮的，榜样的精神力量是无穷的，有了这样的一种精神，干部才能在团队中树立威望，得到成员的拥护与支持，才能带出优秀的队伍，取得胜利。干部做不到，要求下级做到，这是不可能的，其直接后果是下属对于上级的安排的工作不执行或者执行打折扣，正气得不到树立，工作效力低下。火车跑的快全靠车头带，干部要发挥以身作则的榜样作用。9 加强团队建设要建立有效的沟通机制天下是谈出来的，优秀团队是沟通出来的，有效沟通是优秀团队赖以生存的重要过程。善于与人沟通，一定是善于与人合作；不善于与人沟通，也一定是不善于与人合作。 善于与人沟通的管理者

10、，能用诚意获得下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会体谅而认真的执行；不善于与别人沟通的管理者，即使再三命令，下属也不愿意接受，其结果必然也是怠慢工作，这样的管理者肯定难有作为。良好的沟通能让员工感觉到上级对自己的尊重与信任，并可化解矛盾、消除疑虑与误会。在团队内部沟通，分纵向沟通与横向沟通，形成有效的沟通机制。10 加强团队建设要不断的总结经验与及时的树立榜样。凡是成功的企业都是不断总结、善于总结的团队，成绩是总结出来的。人不能在同一个地方摔两次跟头，团队也是一样，而不断的总结就是让团队不犯重复错误，选择正确的方式与道路。时时总结、事事总结、日日总结、周周总结，月月总结，年年总结，人人

11、总结。形成总结的机制与文化。每日总结一点，每天进步一点，及时总结成功的经验与失败教训，从过去走过的道路上，总结提高。在竞争的态势中，可以缺少资源，缺少人，但唯一不能缺少的是精神，精神是取得竞争胜利的坚强支撑。在团队中树立榜样，对团队来说，是培养一种精神。树立榜样，不是树立一个高不可攀的“神”，而是在我们的身边树立一个看得见，摸得着，可以感觉，可以学习，也可以达到的榜样和标杆。做任何工作，都要注意发现并树立榜样，让榜样成为员工学习的对象与前进的方向。11加强团队建设要加强成员分享组织成长的果实。 我们建设团队的任务是团结起来，以经济组织的形式完成单个人、单个家庭所无力、无法完成的创造财富的活动，

12、给所有团队成员以及社会更多的回报。 团队的成长需要每个成员的努力、奉献与分享，实现团队成长、员工成长，并分享成长的果实。一个只讲物质利益不讲使命的团队，肯定走不远；但一个只讲奉献不讲物质的团队，也肯定不现实。成员与团队共赢，是团队建设与追求的至高境界。12加强团队建设要建立快乐氛围 积极开展有意义的文化体育活动，丰富员工的文化生活，建设快乐团队，使团队的成员与团队外的人都感到这是一个蓬勃向上的团队，是一个快乐的组织。 在机制上建立快乐团队，让成员们快乐起来。领导的心态决定团队的心态，快乐的领导才能打造快乐的团队。 建立一个快乐组织，在于为成员提供一个心情舒畅的工作环境，在这方面，纪律与快乐是一个有机的结合，形成无情纪律与快乐关怀的有情补充。 在中国的革命史上，延安具