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文档简介

1、2 / 6仓库确认物料到料时间，仓储账目经常品质部确认品质异常，适时调整计划偶尔生技确认异常对计划的影响时间，催促问题解决偶尔企业外部业务频率（偶尔/经常/频繁）不对外职责与任务：职责安排生产计划，跟进计划进度KPI 指标数据来源任务1根据客户交期安排生产计划，在每日15:30 前将周计划、日计划发放到相关部门2 每日至少 3 次到生产巡线，确认当日生产进度，适时跟催，保证生产任务的达成3从生产部生产日报表中收集生产实际达成数据，确认异常及未达成状况，跟踪异常解决职责二下达物料需求、跟进物料进料状况KPI 指标数据来源任务1根据客户订单和安全库存需求状况下达物料需求单给米购，并要求回复物料交期

2、2根据米购回复的物料交期跟进物料进料状况，以保证生产计划的顺利达成3 对影响到生产计划或交期的部分，及时反馈解决职责三订单交期评审KPI 指标数据来源任1根据客户要求交期确认物料库存、物料米购周期、生产负荷状况及生产周期2综合以上信息，评估订单的可生产性及交期回复状况3 / 6务3 对已评估通过的订单，按照回复时间安排各项准备工作的进行职责四跟进出货进度KPI 指标数据来源任务1 每天 15： 30 前做好周计划及次日出货计划发放到相关部门2每日在 16： 00 确认次日出货进度和达成状况，对未完成或有异常的部分，及时处理3出货前 2H 确认入库是否异常，并追踪处理.职责五物料管理系统管控KPI 指标数据来源任务1 每日生产计划发出后，冋时为打印备料发给产线与仓库，产线、仓库依据备料单领取次日生产物料2监控生产线领、退料数量，严格控制生产制程物料损耗3以订单为单位核算材料损耗成本，并发给相关部门参考使用职责八库存监控、管理KPI 指标数据来源任务1每周六确认下周生产产品物料安全库存是否在要求范围内，如有异常及时处理2 对即将生产的产品进行库存审查，保证生产顺利进行3每月底对超过 90 天的呆滞产品、物料进行统一清理，保障仓储空间职责七WIP 管理KPI 指标数据来源任1计划生产产品上线时保证物料齐料，非齐料产品不的

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