非班员类行为标准考评表

1、word可编辑上海市电力公司市区供电公司非班员类行为标准考评表2004年 10 月行为标准非班员类评分标准被考核人姓名：俞明华部门：配电运行班 岗位：班长 考核人姓名：陈震部门：设备运行部 岗位：变电主管考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 11 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分工作量在完成工作量的前提下，违反平安文明工作，被市区供电公司一级查处的在完成工作量的前提下，违反平安文明工作，被分公司一级查处的1. 按上级公司要求在正常情况下，完成所管辖2268座配电站的巡视、维护工作。2. 按方案完成10千伏III型站、I型站以及箱型站的新站验收工作。3. 按方案完成设备

2、改造、许可验收任务。4. 完成各节日政治性保电任务。5. 完成秋冬季、春季设备检查以及气候性特发时设备特巡工作。6. 按分公司人力资源要求完成各类培训工作。7. 及时赶赴现场核实居民来电来信反映情况，并做好解释工作。在3分根底上，全面完成各项任务并得到部室嘉奖的在4分根底上，全面完成各项任务并得到分公司嘉奖的完成工作及时性不能在方案时间内完成工作任务/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果的。不能在方案时间内完成工作任务/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果或影响下道工序的。1. 正常情况下按方案完成各相关工作。2. 正常情况下按要求完成职责范围内的任务。3. 正常

3、情况下重要及以上缺陷按规定时间消缺闭环。在3分根底上，对于利用业余时间无私奉献，为其他班组按时完成工作创造有利的时间保障，发生二次。在4分根底上，通过全班共同努力，克服困难圆满完成时间紧的送电工程，得到领导表扬的。工作效果有效性工作中出现2次过失，造成不良后果。工作中出现1次过失，未造成不良后果的。1. 配电站巡视按要求完成，且无明显重要及以上缺陷遗漏。2. 现场许可、验收工作，按现场标准许可和标准验收要求执行，工作票合格率为100。3. 确保班组人员完成制度培训课时。4. 完善班组各项根底管理工作，等级班组保二争一。工作中连续三个月未出现过失。工作中连续六个月未出现过失。工作态度工作拖拉，经

4、常需要催促，不服从工作安排，拒绝布置的额外的工作发生二次。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延，发生一次。爱岗敬业积极主动，服从工作安排，正常完成岗位内工作，符合相关要求。在3分根底上，对本职工作提出合理化意见和建议，且完成工作进度有一定帮助，受到领导肯定和表扬的。在4根底上，获得分公司级先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人有效的沟通，试工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现磨擦，影响工作2次。与业务流程相关班组人员沟通及时保持信息畅通配合有序，积极主动协调配合好上下道工序。在3分根底上，与相关部门有效的沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，发生二次。在4分根底上，

5、与相关部门有效的沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，发生四次。学习与成长没有开展QC活动虽然开展了QC活动但是工程没有成果积极参加分公司关于班组管理有关培训，在新形势下逐步完善更新自身技术、管理方面的知识结构，在班组QC工程上有所突破。QC成果在分公司一级发布QC成果在市区公司及以上一级发布被考核人签名：俞明华 考核人签名： 日期：行为标准非班员类月度工作方案表被考核人姓名：俞明华部门：配电运行班 岗位：班长 考核人姓名：陈震部门：设备运行部 岗位：变电主管时间：2004 年 10 月 工作方案时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务配电站的巡视、维护及时按节点完成按时完成新配电站的验

6、收及时按节点完成按时完成本月特定事项大渡河西站高、低压设备改造10月21日完成全部工作确保大渡河西站高、低压设备改造按时竣工按时完成广中北站高、低压设备改造10月18日完成全部工作确保广中北站高、低压设备改造按时竣工按时完成广灵西站高、低压设备改造10月18日完成全部工作确保广灵西站高、低压设备改造按时竣工按时完成劳动村站高、低压设备改造10月20日完成全部工作确保劳动村站高、低压设备改造按时竣工按时完成大渡河南站高、低压设备改造10月20日完成全部工作确保大渡河南站高、低压设备改造按时竣工按时完成西乡站高、低压设备改造10月22日完成全部工作确保西乡站高、低压设备改造按时竣工按时完成石光站高

7、、低压设备改造10月22日完成全部工作确保石光站高、低压设备改造按时竣工按时完成长安站高、低压设备改造10月22日完成全部工作确保长安站高、低压设备改造按时竣工按时完成额外工作事项被考核人签名：俞明华 考核人签名： 日期：考核期:200 年上/下半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 俞明华 部门： 配电运行班 职位： 班长 考评期限： 至 ;考核人姓名： 陈震 部门： 设备运行部 职位： 变电主管 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分=权重×绩效评分等级绩效积分的结果说明工作量 15%完成工作的及时性 15%工作结果的有效性