成本压缩控制课件

1、 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座1成本成本压缩压缩 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座2 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座3来自企业面临来自企业面临成本压力的呼唤成本压力的呼唤! Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座4产品生命周期产品生命周期超级市场之商品种类超级市场之商品种类 越来越多的制造企业不得不接受“多品种、小批量、短交期”的市场现状，而这将成为21世纪的主要趋势并会愈演愈烈！中国拥有的传统低成本优势将急剧消减！中国拥有的传统低成本优势将急剧消减！

2、想累死他！就让他去当总经理！想累死他！就让他去当总经理！ Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座5战略管理专家：迈克尔波特 归根到底，做企业只有两种战略：归根到底，做企业只有两种战略：一种是一种是差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三种选择！种选择！低成本战略低成本战略聚焦战略聚焦战略差异化战略差异化战略 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座6要在当今的全球化经济中求生存，关键是通过世界级的运营效能，向顾客提供。 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座7不提供餐

3、饭、座位不固定、不转运行李、不和其他不提供餐饭、座位不固定、不转运行李、不和其他 航空公司联系、使用自动售票机航空公司联系、使用自动售票机!使用二级机场、短途飞行、标准使用二级机场、短途飞行、标准737机型机型!丰田汽车公司丰田汽车公司u 格兰仕微波炉格兰仕微波炉u 从失败到成功的从失败到成功的 例子例子IBM Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座8 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座9 珠三角地区制造业管理水平较好；珠三角地区制造业管理水平较好；往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减趋

4、势；管理观念差别特别明显，先进实效性由趋势；管理观念差别特别明显，先进实效性由东南向西北递减！东南向西北递减！ WTO前总干事莫尔说：前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国年，相当于英国的的100年以前，相当于美国的年以前，相当于美国的1896年。年。”这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后。这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后。 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座10回访录像回访录像 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座11 Copyrights 2006 Den

5、emc成本压缩工厂淘金专题讲座12 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座13产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分：产品价值产品价值W=C+V+M产品价值产品价值W 生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C以工资及其附加费等分配给劳动者个人部分V以税金和利润的形式上缴或企业留利M活劳动新创造的价值产品产品成本成本产品产品价格价格产品价值的货产品价值的货币表现币表现 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座14售价

6、售价利润利润直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用利润利润直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座15成本会计管理系统图成本会计管理系统图 成本管理目标成本管理目标制定成本计划制定成本计划执行成本计划执行成本计划检查成本计划检查成本计划成成本本决决策策成成本本预预算算成成本本核核算算成成本本控控制制成成本本责责任任成成本本考考核核成成本本分分析析成本事先控制成本事先控制成本事中控制成本事中控制成本事后控制成本事后

7、控制成成本本预预测测成本报告成本报告 反馈反馈 上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座16昔：成本利润售价昔：成本利润售价 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座17是指站在客户立场看制造是指站在客户立场看制造过程中增值动作的时间，如：改变形过程中增值动作的时间，如：改变形状、改变性能、组装、包装等。只有状、改变性能、组装、包装等。只有增

8、值时间的活动才会产生价值！增值时间的活动才会产生价值！物料从进厂到出厂，只有物料从进厂到出厂，只有不到不到 10% 的时间是增值的！的时间是增值的！ 内部价值链分析始于原材料、外购件的采购，终于产品的销售内部价值链分析始于原材料、外购件的采购，终于产品的销售顾客价顾客价值的实现。其目的是找出最基本的价值链、企业生产作业的成本动因及与竞争值的实现。其目的是找出最基本的价值链、企业生产作业的成本动因及与竞争对手的成本差异，区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径。对手的成本差异，区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径。 订单处理采购下单供应商备料来料检验存储搬运加工 一 检验

9、返工成品存储成品发运货款回收制造周期制造周期交付周期交付周期加工 二 加工 三 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座18成本成本压缩压缩寻找寻找成本成本分析分析原因原因制定制定计划计划实施实施推进推进检查检查评比评比 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座19输入输入活动活动A A活动活动B B活动活动C C输出输出痛则不通！通则不痛！痛则不通！通则不痛！人、机、料、法人、机、料、法 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座20 1)是否遵循作业标准？ 2)是否有明显的作业过失？ 3)工作能力是否充分发挥

10、？ 4)是否适合于该工作？ 5)有足够经验吗？ 6)还需要哪些培训？ 7)责任心怎样？ 8)有解决问题意识吗？ 9)人际关系怎样？ 10)工作热情是否高？ 1)设备能力足够吗？ 2)运行效率是否正常？ 3)能按工艺要求加工吗？ 4)工作准确度如何？ 5)是否经常出故障？ 6)保养情况如何？ 7)是否正确润滑了？ 8)噪音如何？会影响生产吗？ 9)设备布置正确吗？ 10)设备数量够吗？ Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座21 1)数量是否足够或太多？ 2)是否符合质量要求？ 3)标识标牌是否正确？ 4)有杂质吗？会影响加工吗？ 5)进货周期是否适当？ 6)材料浪

11、费情况如何？ 7)材料运输有差错吗？ 8)是否对加工要求过高？ 9)材料设计是否正确？ 10)质量标准合理吗？ 1)工艺标准合理吗？ 2)工艺标准提高了吗？ 3)工作方法安全吗？ 4)这种方法能保证质量吗？ 5)这种方法高效吗？ 6)工序安排合理吗？ 7)工艺卡是否正确？ 8)温度和湿度适宜吗？ 9)通风和光照良好吗？ 10)前后工序衔接好吗？ Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座22问题问题瓶颈瓶颈主要因素主要因素次要因素次要因素主要因素主要因素次要因素主要因素主要因素主要因素主要因素次要因素 确定需要分析的问题； 确定原因的主要类别。 头脑风暴找详细原因；

12、删除无用因素； 讨论剩余的原因并明确哪一个最重要 ； 研究最重要的因素； 消除、减少或控制这些因素。 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座23 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座24举例举例 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座25 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座26时间进程项目2月上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下3月4月5月6月7月小组成立活动宣言要因分析对策提出流程分析现状把握目标设定效果确认课题选定对策实施标准化总结 Copy

13、rights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座27 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座28 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座29 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座30先测出每个工序岗位的产能。很显然，包饺子工序是瓶颈（即成本因素）！ Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座31 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座32 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座33 Copyrights 2

14、006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座34至此，饺子店每月的纯利增加了：40505062453613108元 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座35废次半成品废次半成品UCLXLCL3/22/93UCLXLCLXX XXXXXX成品成品XXXXXXXX?#$*&!废料废料 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座36工厂常见的制造不良的浪费制造过剩的浪费等待造成的浪费大量库存的浪费搬运过多的浪费作业动作的浪费管理不善的浪费企业每生产一件产品就在制造一份浪企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被费

15、。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为理界将之形象地比喻为“地下工厂地下工厂”。 地下工厂地下工厂：过分加工的浪费 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座37浪浪 费费制造过多制造过多/过早的浪费过早的浪费过多过多/过早过早制造过多制造过多/过早造成浪费：过早造成浪费： 造成在库造成在库 计划外计划外/提早消耗提早消耗 有变成滞留在库的风险有变成滞留在库的风险 降低应对变化的能力降低应对变化的能力举例：某制笔企业举例：某制笔企业 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金

16、专题讲座38浪浪 费费不不良良制造不良造成浪费制造不良造成浪费 常见的浪费现象：常见的浪费现象： 材料损失材料损失 设备折旧设备折旧 人工损失人工损失 能源损失能源损失 价格损失价格损失 订单损失订单损失 信誉损失信誉损失举例举例: 某车灯企业某车灯企业 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座39等等浪浪 费费待待等待不创造价值等待不创造价值 常见的等待现象：常见的等待现象： 物料供应或前工序能力不足造成待料物料供应或前工序能力不足造成待料 人员分配不合理造成劳逸不均人员分配不合理造成劳逸不均 设备故障造成生产停滞设备故障造成生产停滞 质量问题造成停工质量问题造成

17、停工 型号切换造成生产停顿型号切换造成生产停顿造成等待的常见原因：造成等待的常见原因： 线能力不平衡线能力不平衡 计划不合理计划不合理 设备维护不到位设备维护不到位 物料供应不及时物料供应不及时 上游工序问题导致等待上游工序问题导致等待 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座40浪浪 费费库存造成额外成本库存造成额外成本 常见的库存：常见的库存： 原材料、零部件原材料、零部件 半成品半成品 成品成品 在制品在制品 辅助材料辅助材料库存库存库存的危害：库存的危害： 额外的搬运储存成本额外的搬运储存成本 造成空间浪费造成空间浪费 资金占用（利息及回报损失）资金占用（利

18、息及回报损失） 物料价值衰减物料价值衰减 造成呆料废料造成呆料废料 造成先进先出作业困难造成先进先出作业困难 掩盖问题，造成假象掩盖问题，造成假象 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座41搬搬浪浪移移 动动 费费 时时 费费 力力 搬运过程中的放置、堆积、移搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。动、整理等都造成浪费。费费运运空间、时间、人力和工具浪费空间、时间、人力和工具浪费搬运是不创造价值的！搬运是不创造价值的！ 碰伤碰伤划伤划伤摔伤摔伤 人工损失人工损失 设备损失设备损失 安全事故安全事故 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘

19、金专题讲座42浪浪 费费多余动作多余动作增加强度降低效率增加强度降低效率 常见的常见的12种浪费动作：种浪费动作： 两手空闲两手空闲 单手空闲单手空闲 作业动作停止作业动作停止 动作幅度过大动作幅度过大 左右手交换左右手交换 步行多步行多动作动作 转身角度大转身角度大 移动中变换动作移动中变换动作 未掌握作业技巧未掌握作业技巧 伸背动作伸背动作 弯腰动作弯腰动作 重复重复/不必要动作不必要动作员工每天忙忙碌碌，效率会很高吗？员工每天忙忙碌碌，效率会很高吗？ Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座43过份的加工造成浪费过份的加工造成浪费 常见的加工浪费：常见的加工浪

20、费： 加工余量加工余量 过高的精度过高的精度 不必要的加工不必要的加工过剩加工造成的浪费：过剩加工造成的浪费： 设备折旧设备折旧 人工损失人工损失 辅助材料损失辅助材料损失 能源消耗能源消耗浪浪 费费加工加工16个个31个个举例：温州的皮鞋商！举例：温州的皮鞋商！ Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座44浪浪 费费管理上造成浪费管理上造成浪费常见的管理浪费：常见的管理浪费： 办事等待的浪费办事等待的浪费 协调不力的浪费协调不力的浪费 人员闲置的浪费人员闲置的浪费 工作无序的浪费工作无序的浪费 人员效率低下人员效率低下管理管理管理不善的危害：管理不善的危害： 浪费

21、更大！更可怕浪费更大！更可怕!扁鹊的医术扁鹊的医术-魏文王魏文王 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座45 通过对制造现场的作业分析、平面布置分析、人和机械通过对制造现场的作业分析、平面布置分析、人和机械的配置分析，工艺流程分析、研究作业者的工作效率，去掉的配置分析，工艺流程分析、研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理的状态，清除人和物结合的不紧密状态和消除作业中不合理的状态，清除人和物结合的不紧密状态和消除生产、工作现场无序状态，从而建立起高效率的、合理的、生产、工作现场无序状态，从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序，向科学管理方法要效益！紧密结

22、合的文明生产秩序，向科学管理方法要效益！ Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座46 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座47磨床磨床铣床磨床搓丝车床车床车床来自料堆1123456磨床78去半成品库 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座48车床1铣床2车床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓丝8材料库车床1半/成品库 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座49 镀 膜CO涂 墨原材料仓库备注：虚线表示物流路线 原材料至粗加工车间的距离有600米成品仓库粗 加 工精 加 工 抛 光

23、精 加 工 抛 光定 芯镀 膜CO检验 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座50改善后的收获：专职搬运人员由原来的42人减少至6人；减少搬运费50多万元；粗加工检验定芯镀膜CO成品仓库精 加 工 抛 光镀膜CO涂墨PA原材料仓库几乎没有搬运不良品的产生；生产周期由原来的15天降至6天；整体效率提升了35%，大大降低了生产成本。 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座51周转配件堆放区配件堆放区配件堆放区试压区终检区吹干室包装1区包装2区包装3区1、流水线布局分散，不利于统一管理；2、装配工序布局不合理，导致运输路线过长；3、配件堆放

24、分散，不利于统一管理；4、包装工序位于车间最里端，不利于产品厂；5、流水线利用率不高，且占用大量空间；6、终检区位于车间深处，光线需求重要；7、工序布置与灯光、电扇等设备不匹配。配件堆放区配件堆放区1、缩短运输路径；2、充分利用现有设备3、便于统一管理；4、减少新设备投入5、调整成本不高；当前布局缺陷当前布局缺陷调整思路调整思路配件长期堆放，利用率不高试气压试水压闲置线 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座52每次运输比改进前每次运输比改进前节省约节省约150米距离米距离，以每日运输以每日运输50次计次计算，每日将算，每日将节省搬节省搬运、运输距离约运、运输距离

25、约7.5公里公里。 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座53 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座54 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座55C 合并合并S 简化简化R 重排重排E 取消取消 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座56 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座57 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座58 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座59 Copyrig

26、hts 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座60 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座61 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座62改善前平衡率改善前平衡率50%50%改善后平衡率改善后平衡率88.6%88.6%原则原则:通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差! Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座63 产品在工序中移动的方式对于节约时间也具有重要的意义，请看下图，顺序移动是干完一批然后移动到下工序，如图所示，到

27、第四个工序完成，共需要，如果变化一下，则只需要。加工时间节约了一半。有的企业在生产管理上流程不畅，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。主要就是不会排序，如果改换一下，就会完全不同。 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座64泰勒泰勒! ! 吉尔布雷斯吉尔布雷斯! ! Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座65说明：在人们司空见惯的动作和说明：在人们司空见惯的动作和传统工艺中，大有文章可做。这个文传统工艺中，大有文章可做。这个文章就是作业研究和动作分析。尤其是章就是作业研究和动作分析。尤其是动作分析，几乎不花什么成

28、本，却能动作分析，几乎不花什么成本，却能大大提高劳动生产率。所以，千万不大大提高劳动生产率。所以，千万不要被要被所束缚！所束缚！从包饺子谈起从包饺子谈起-电源开关的设计开发进程电源开关的设计开发进程贝克汉姆任意球的动作分析！贝克汉姆任意球的动作分析！故事故事:猴子摘香蕉猴子摘香蕉! Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座66单手作业会造成另一只手的空闲及不平衡单手作业会造成另一只手的空闲及不平衡;双手在某一方赂单向动作的话，会造成体重双手在某一方赂单向动作的话，会造成体重 心的转移，而维持这种平衡的劳动将带来精神以及肌肉的疲劳心的转移，而维持这种平衡的劳动将带来精

29、神以及肌肉的疲劳;腿的动作腿的动作腰的动作腰的动作肩的动作肩的动作 肘的动作肘的动作手腕的动作手腕的动作手指的动作手指的动作;使作业者能够在身体整体相对稳的情况下更轻松地工作使作业者能够在身体整体相对稳的情况下更轻松地工作;动作的速度和方向突然改变，就会打乱工作节奏，动作的速度和方向突然改变，就会打乱工作节奏， 同时会消耗大量体力同时会消耗大量体力;尽可能利用手捶的惯性和动量重量时，就会越省力尽可能利用手捶的惯性和动量重量时，就会越省力; 过程中产生迷惑或需要判断时，动作会有停顿、迟疑过程中产生迷惑或需要判断时，动作会有停顿、迟疑;习惯性的节奏有助于提高熟练度。习惯性的节奏有助于提高熟练度。

30、Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座67 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座68 加工费中约加工费中约25%40%是是搬运费；搬运费； 工序时间中工序时间中约约70%80%是搬运时间及是搬运时间及停滞时间；停滞时间； 工厂中灾害工厂中灾害约约85%是在搬是在搬运中发生的！运中发生的！ Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座69 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座70 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座71上图为一种皮带的带身的样式，

31、中间的花纹是装饰布条，成本价相对较高！上图为一种皮带的带身的样式，中间的花纹是装饰布条，成本价相对较高！装饰布条每卷长装饰布条每卷长5m，皮带有，皮带有A、B两种长度（两种长度（A种长度需装饰布条种长度需装饰布条60cm，B种需装种需装 饰布条饰布条70cm。现有一个订单：需要现有一个订单：需要A、B两种型号皮带各为两种型号皮带各为5000条；条；原做法是：原做法是：5m长的装饰布条直接剪，先剪长的装饰布条直接剪，先剪60cm，每卷可以剪每卷可以剪8个个A种皮带所需布条；种皮带所需布条；（剩（剩20cm）再剪）再剪70cm，每卷可以剪每卷可以剪7个个B种皮带所需布条（剩种皮带所需布条（剩10c

32、m）。）。 那么所需的布条那么所需的布条=5000/8+5000/7=625+714=1339卷卷 浪费的布条浪费的布条=625 50.2+7140.2+7140.1=125+71.4=196.40.1=125+71.4=196.4米米折合成卷数约为折合成卷数约为30卷，每卷成本价为卷，每卷成本价为5元元,总节约成本为总节约成本为150元。元。 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座722005年全年“15A圆球”生产量约14,451,601只，可通过回收铜末节约原材料成本624,309.20元，因增加挖槽工序导致生产成本增加240,860.00元，则仅通过压缩“

33、15A圆球”的直接材料成本，全年可节约全年可节约383,449.20元元。示例改进前改进后部分经挖槽工序圆球改进前后重量对比部分经挖槽工序圆球改进前后重量对比 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座73 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座74动员和组织准备动员和组织准备成本诊断和分析成本诊断和分析成本压缩和推进成本压缩和推进差异监控和巩固差异监控和巩固继续改进和提高继续改进和提高123454A4B4C5A5B5C Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座75 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座76 Copyrig