建设股份有限公司培训管理制度

1、某某建设股份有限公司培训治理制度目录第一章 总 则 .2第二章 培训组织治理 .3第三章 培训需求分析与打算 .5第四章 培训项目设计 .7第五章 培训组织实施 .12第六章 培训成果转化 .13第七章 培训效果评估 .15第八章 职员的培训权利和义务 .17第九章 附则 .19附录一 新职员培训治理方法 .1附件2职员培训需求调查表 .6附件3部门打算外培训申请表 .1附件4职员外派培训申请表 .1附件5培训工作评价表 .2第一章1 / 322 / 32第一章 总 则第一条目的为规范某某建设股份有限公司（以下简称公司）及下属各 分公司、事业部（以下简称下属单位）培训治理工作，使培训 更有利于

2、公司竞争力的提高，实现公司与职员共同进展，特制 定本制度。第二条原则公司依照进展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下， 实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。第三条政策公司实行人员分层化、 方法多样化、 内容丰富化的培训政策， 并给予工作业绩突出和富有潜力的职员优先的培训机会。第四条适用范围本制度适用于公司全体职员。第五条公司各下属单位应依照本制度制定实施细则。第二章 培训组织治理第六条公司人力资源部是公司培训的归口治理部门，负 责协调、审核、指导各下属单位的培训工作，各下属单位的年 度培训工作打算应报公司人力资源部备案。第七条公司人力资源部负责公司本部所有培训活动的组 织治理，并3 /

3、32协调各下属单位部门副经理以上人员的治理培训。第八条公司各下属单位人力资源部负责组织本单位副经 理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训，副 经理以上人员的治理培训应报公司人力资源部统一安排，副经 理以上人员的所有培训均应报公司人力资源部备案。第九条其他部门负责协助人力资源部进行与本部门相关 培训的需求分析与打算、项目设计、组织实施、成果转化与效 果评价等。第十条公司各下属单位与质量相关的培训治理见有关培 训程序文件的规定。第十一条公司和下属各单位人力资源部门应建立单位和个 人培训档案（一）单位培训工作档案，包括培训目标、培训内容、培训 方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时刻

4、、培训效果 等。（二）职员个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训 方式、培训时刻、培训地点、培训效果等。第十二条培训活动的差不多流程如下：（一）培训需求分析与打算（二）培训项目设计4 / 32（三）培训组织实施（四）培训成果转化（五）培训效果评价第三章 培训需求分析与打算5 / 32第十三条培训需求调查 公司人力资源部每年十一月初发放职员培训需求调查 表，该表由职员本人填写，工人的职员培训需求调查表 可由其领班/组长等统一填写，部门负责人依照本部门的业务目 标对职员填报的职员培训需求调查表进行审核，填写部门培训需求表，十一月底前一起报人力资源部。第十四条培训需求分析人力资源部在收集、整理、

5、分析各部门培训需求的基础上， 对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司进展战略、年 度目标、相关部门业绩、职员考核评定、职员职业生涯治理等 确定公司的培训需求。第十五条培训打算的制订人力资源部依照培训需求分析制订公司年度培训打算初稿，培训打算内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训 内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时刻等。打 算初稿应返回各部门进一步讨论修改，提交总经理审批。各下 属单位的培训打算在提交审批之前应报公司人力资源部审核协 调。6 / 32第十六条关于临时提出的各类外部培训或进修，均须经所 在部门负责人同意， 填报职员外派培训申请表 ，经总经理办公会批准后由人力

6、资源部组织执行；临时提出的内部培训或进修经人力资源部审核后， 报总经理审批， 人力资源部组织执行。第四章 培训项目设计第十七条人力资源部应依照培训打算进行各个培训项目的 设计，设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细 的培训内容和打算、培训教师、具体的培训方式、考核方式、 培训经费预算、培训时刻等。第十八条培训内容分类包括知识、技能、系统理解与制造力等。第十九条知识培训包括公司文化、进展战略、规章制度、差不多政策、与所 在岗位相关的专业知识培训等，使职员掌握公司的政策和行为 规范，具备完成本职工作所必需的基础知识和达到高绩效工作 标准所需的高级知识。第二十条技能培训包括岗位职责、操作规

7、程和专业技能的培训，使职员在充 分掌握理论的基础上，能熟练地应用、发挥、提高。第二十一条系统理解与制造力培训新理念、新思维等有助于职员对整个生产或服务过程及各 部门之间的关系进行系统理解和创新产品和服务的培训。第二十二条高层治理人员（股份公司董事长、总经理、副7 / 328 / 32总经理、 董秘、 各下属单位总经理、 副总经理等） 的培训内容： 现代经营理念、行业与市场进展动态、高级工商治理知识和技 能如治理学、战略治理、组织行为学、人力资源治理、市场营 销治理、生产和运作治理、治理操纵、领导科学与艺术、公共 关系学等。第二十三条中层治理人员（各部门负责人正职、副职及行 使部门负责人权利的其他人员等）培训内容：现代经营理念、 行业与市场进展动态、系统的工商治理知识与技能，如：治理 学、战略治理、组织行为学、人力资源治理、市场营销、生产 和运营治理、治理操纵、领导科