房地产公司晋升管理制度教学提纲_第1页
房地产公司晋升管理制度教学提纲_第2页
房地产公司晋升管理制度教学提纲_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、房地产公司晋升管理制度精品文档某房地产事业部晋升管理制度V1.0一、目的为规范员工晋升管理，给内部优秀员工提供职业发展机会，发展公司人才团队，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于房地产事业部（以下简称事业部）正式员工（不含试用期员工及工勤人员）。三、原则（一）内部优先原则：当事业部内部出现职位空缺时，优先考虑从房地产事业部内部提升；（二）遵照职位设置原则：员工晋升需严格遵照公司的职位体系和职位管理规定，不得随意晋升到职位体系中不存在的职位和职级；（三）逐级晋升原则：员工一般逐级晋升，个别特殊情况需进行越级晋升的，须进行特殊审批；（四）试岗原则：拟晋升员工通过晋升资格审核后，需经过三个月的试岗

2、期。四、晋升资格员工晋升时，需同时满足以下条件：1. 最近 6 个月月度绩效考核平均分 80 分以上；2. 最近一次半年度考核结果未出现D 级及以下， A 级及以上的优先考虑给予晋升；3. 连续两次晋升时间间隔不得低于 6 个月；4. 符合拟任职位所需要的综合素质与能力要求；5. 年度内没有重大过失或行政处罚的。五、晋升流程收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档（一）申请晋升员工填写晋升申请表（附件1 高层适用，附件 2 中基层适用，特殊晋升申请表（附件3）越级晋升适用）；（二）按照晋升权限划分（附件4）进行审批；（三）晋升资格审批通过，进入晋升试岗期，员工应及时办理转岗交接；（四）晋升为中高管岗位的，由人力资源中心签发任命通知；（五）试岗期满前2 周内，人力资源部门启动晋升转正考核评估，详见隆基泰房地产事业部转正述职管理制度（V1.0 ）。晋升为主管岗位员工试岗期结束后需提交试岗期工作总结（附件5）；（六）晋升考核通过且转正后，需进行薪资调整的，另行填写薪酬调整申请表，薪资调整自转正后次月执行。六、附件附件： 1.晋升申请表（高层）2.晋升申请表（中基层）3.特殊晋升申请表4.晋升权限划分5.试岗期工作总结七、相关文件某房地产事业部转正述职管理制度V1.0 八、解释权限和生效日期（一）本制度由事业部总部人力资源中心制订、解释并培训。（二）本制度自下发之

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论