科技企业发展中的三大创新

1、科技企业发展中的三大创新柳传志：1944年4月29日生，江苏镇江市人。19611966年，在西安军事电讯工程学院雷达通信专业学习，获学士学位。1 984 1 985年1 1月，在中科院计算所新技术发展公司工作， 先后任副总经理、总经理。 1989 年 11 月 2001 年 3 月，任 联想集团总裁。 2001 年 4月至今，任联想控股有限公司总裁。 2001 年4月 2004年12月，兼任联想集团有限公司董事长。 2004年 12 月至今，兼任联想集团有限公司董事。在企业的转型过程中，观念创新、体制创新、管理创新 是今天的中国科学院以及很多企业要办好的重要因素。联想当初由中国科学院投资 20

2、 万元。是百分之百的国 有企业。我们的政府在制度和体制上的创新，给中关村的发 展奠定了基础。中关村的企业大军里有一支很重要的力量， 就是科研院所的人员走出来创办的企业。联想就是这样一个 典型的代表，办到今天，我觉得有三方面有了重大的突破。首先是观念上的突破。这个观念已经不仅仅要把我们的 科研成果和经济结合起来，而是怎么能够把产品变成钱，这 有重要的差别。因为从科学院走出来，特别容易看中科研本 身，而不知道走向市场有多少个环节，怎么配合。联想付了 很多学费了解到，这里面有许多故事。在 1986 年的时候，联想推出了二型汉卡，推向市场卖 得并不好，根据市场需要再作修改、宣传。等到修改好了， 三型汉

3、卡又出来了，因为心情迫切，在企业内部讨论，销售 人员认为不到时机，然而我们还是硬着头皮推向了市场。结 果“二型”卖不动，而“三型”又出没有修改好，失掉了整 个先机。其他厂商的汉卡系统就赶超了我们。联想的这个例 子，说明成果要变成钱需要很长的过程。其次，在国有起家的科技企业里，科技人员如何参与分 配，经过了反复的讨论和实践研究。这说到底是怎么做到让 科研人员有股份，想了一系列的办法，最后终于实现了体制 创新。简单地说， 1993、1994 年中科院给了我们分红权，存了 8 年，到了 2001 年，北京市科技部、财政部拿这个钱买回了 35的股份，这个做法确实是一个创新。今天联想能够有这 样的发展，

4、完全是因为有技术。另外，就是科学院的企业、 大学的企业社会化，这是中国科学院路甬祥院长提出的，我 们要形成一个新的法人治理结构，这是一个制度的创新。说 到底就是科技创新以企业为主体，具体落到实处，就是一个 非常重要的创新。第三，谈谈管理的创新，光有观念、机制的创新，只是奠定了基础。必须有管理的创新，才能让企业做好。在制定 路线的时候，没钱，又不懂得若干的环节。在这样情况下， 联想走了一条“贸工技”的路：除了自己卖电脑以外，我们 干脆给其他厂家做代理， 通过跟 HP、IBM 这些公司的合作不 断学习一一怎么了解市场，怎么做服务。所以，“贸工技”的路，现在大家可能不用走了，而在当时，我觉得是创新，

5、 通过积累的资金，了解企业发展的过程。另外就是关于从集 成技术向核心技术推进的过程，联想壮大以后。社会上甚至 领导同志都要求我们掌握核心技术，我决心不能只为争一口 气，必须先把自己的命保住。于是我们走了集成技术这条道 路，就是根据市场的需要，把成熟的技术变成产品。举一个例子， 1997， 1998 年，网络电脑风行的时候，我 们推出了“一键上网”的电脑，按一个键就能上网。对企业 来说，有一定的难度，但是做成了，我们的市场份额提高了 8%。并且那时候，企业有很强的销售和市场推广能力，光有 好产品， 用户不知道也不行， 这些为我们的资本奠定了基础。 之后联想又有了“一键恢复”技术等。有了资本基础，联想 电脑的毛利率就始终领先，现在逐渐向前瞻性技术挺进。并购了 IBMPC，我们的技术大幅度提高，我们的利润、 营业额都有了四五倍的增长。其中最好的有两件事，一个是 买了牌子一一这个牌子在国际上确实好用；第二，买到了技 术， IBM 笔记本的技术在世界上绝对属于第一位。它的开发 力量跟我配合得也非常好，我们一下就跃到了技术的顶层。 另外，联想这些年不断研究积累， 怎么建班子、 带队伍， 越来越充实，不断培养自己的人才。因此，以联想在后期形 成了持续发展的结构，不仅做电脑，而今把电脑的经验总结 出来，开始做投资。我们投了 70 多