积极推行HSE管理体系提高油田安全管理水平突出风险管理认真治理安全隐患三_第1页
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文档简介

1、积极推行HSE管理体系提高油田安全管理水平一一突出风险管理， 认真治理安全隐患（三）本网据“安全、健康和环境”报道：油田在推行 HSE管理体系的过程中，贯彻积极预防的方针，重视风险评价和隐患治理，把风险评 估作为核心工作来抓，下大力气治理重大事故隐患。一是油田认真开展安全生产检查。采取定期检查和不定期检查相结 合、综合性检查与专业性检查相结合、经常性检查与抽查相结合的 方式，深入到厂、矿、队、车间和班组进行有针对性的检查，对油 田的安全生产状况做到了心中有数。二是进行全方位的风险普查和识别。油田锅炉压力容器检验所、劳 动保护研究所等多家专业单位，依照有关标准，开展安全生产和劳 动卫生检验检测工

2、作，识别生产和作业过程中的风险和隐患。胜利 采油厂全面评估生产中的风险，自行设计了 作业岗位分类统计表 预危害性分析项目统计表 等 5 个表，编制详细说明及具体典型事 例，收集了 1500 多个岗位 1900 多个工序以及 3200 多个设备设施等 的基础资料数据，初步查找出 342个风险度较高的危害或风险，使 生产领域内绝大部分与生产有关的操作活动及设备设施的风险得到 了确认 三是开展海上风险评估工作。油田聘请了挪威船级社（ DNV对海上 石油设施进行全面的风险评估，收集了中心二号平台、 CB25B/CB27A 和中心一号至海三站海底管线评估所需的资料。为治理中心二号平 台振动隐患，油田投资

3、 1000万元，联合中国海洋大学、中国海洋工 程股份有限公司等多家科研单位，对该平台的振动情况进行了检测 和模拟实验，查找平台振动的原因，研究出了治理方案，项目实施 后取得了较好的效果。四是加强承包商的管理。油田下发了 承包商安全管理规定 ，加强 工程项目施工现场的安全生产管理，规范承包商行为，最大限度减 少施工现场的安全生产事故。对新入网的工程项目承包商严格按规 定办理安全资格确认，对已入网的工程项目承包商进行清理整顿。 油田组织人员编写完成了 承包商安全、环境与健康管理体系的建立 及管理的培训教程，对承包商举办了 3 期培训班，经培训考核合格 后，方可参与油田工程项目承包。五是认真开展石油天然气开采企业安全生产状况评估工作。油田首 批 23 家参与石油天然气开采企业安全生产状况评估的单位，按照评 估标准，认真进行了自我评估。在此基础上，油田评估中心严格按要求，对各单位进行了检查验收，促进了各单位风险分析、识别工 作的深入开展。六是加大隐患整改资金投入力度。油田建立了隐患整改备忘录，落 实隐患整改责任制，积极筹措隐患治理资金。今年，认真编制了安 全技术措施计划，按销售收入的5%。提取安全技术措施经费，预算总 资金约 2亿元。油田还对事故隐患进行普查，油田领导对 8 个方面的 主要问题专门召开了办公会议进行了研究，拿出专项资金 537

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