人力资源总监目标责任书

1、2015年人力资源总监目标责任书甲方：山东鑫迪家居装饰有限公司乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好 协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 人力资源总监职务，全面负责山东鑫迪家居装饰有限公司的管理 体系建设与推进 工作,聘任、考核时间为2015年01月也日至2015年_12_月日，考核结束 后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责（一）负责公司的组织系统建设工作：1、组织架构构梳理（要求：根据公司战略目标，组织架构图，细化至部门分支图、各部门岗位编制）。2、按照2015年公司组织架构图中岗

2、位设置，组织完成对所有岗位的工作分析完善与修订。3、绩效考核（根据调整后的岗位工作分析完组织各部门成绩效考核的调整工作，且试行后，适 时组织调整）4、薪酬管理（完成所有岗位的价值薪酬设计、营销团队薪酬方案、技术团队薪酬方案、生产团 队薪酬方案、高管团队薪酬方案，以及相匹配的薪酬管理制度）5、招聘管理（出具招聘流程、招聘管理制度、拟定年度招聘计划与招聘预算）6、培训管理（出具培训管理制度、拟定年度培训计划与培训预算、进行培训效果分析）7、生涯规划管理（拟定生涯规划管理制度、构画各职系晋升标准表）8企业文化（组织各类企业文化活动、企业文化宣导与矫正）（二）人力资源部门编制达标（三）制定部门预算报告

3、，进行成本管控三、本年度销售额目标为：3.36亿元鑫迪家美事业部销售额1亿元；尚品事业部销售额2亿元；PVC事业部3600万。四、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为：岗位工资+业绩提成+年度绩效（二）（二）收益说明：公司完成2015年度销售业绩可得年薪10万元1、岗位工资：将年薪10万元的50%作为岗位工资发放，即为5万元/年，4200元/月 （固定工 资3200元+月度考核工资1000元）。具体考核指标详见人力资源总监月度绩效考核表。2、剩余的50%作为业绩提成，（1）其中50%按当月销售业绩发放，计算公式为：（当月销售额/33600万）*（ 10万-5万）*50%（2）余下50%

4、作为年度考核工资发放，计算公式为：（年度销售额/33600万）*（ 10万-5万）*50% 年度绩效，具体考核指标如下:姓名张敬岗位人力资源总监年 度 任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求提成方案提成金额（万兀）1绩效考核体系完善 系完善20%1）公司绩效考核指标库建立；2）协调指导各部门考核指标 的合理性；3）组织完成2015年度工作分 析及绩效考核的调整工作。1）按规定完成，全额兑现；2）1项未完成，扣减 50%3）两项未完成，此项为零。0.452企业编制达标15%1）按照公司人力资源规划， 制定年度招聘计划并组织实 施，保证年度人员编制达标2）确保各部门需求人员及时 到岗率达95%上

5、;1）按要求完成，全额兑现；2）低于95%按比例扣减0.33753薪酬体系完善20%1）每年12月31号前提交一 份薪酬调研报告；2）结合企业实际情况组织修 订完成本年度薪酬、福利 政策和制度，薪酬体系完 善度达90%1）按要求完成，全额兑 现；2）未按要求完成按比例 扣减0.454培训体系建立并实施15%1）做好新员工入职培训工 作；2）依据对公司内各部门人员 培训计划组织内外部培训工 作，并跟进培训效果评估。1）按要求完成，全额兑现；2）一项未按规定完成扣减50%0.33755员工关系10%1）协调处理各部门之间的员工关系；2）受理公司员工投诉及劳动 争议相关事宜，且对公司没有 造成造成重

6、大影响1）按规定完成，全额兑现；2）出现不良影响，全额扣 减0.2256文控20%1）梳理归档公司内部流程文 件，公司文控资料完善率在 90%上;2）制定文控管理制度；并按 要求成立文控档案室1）按要求完成，全额兑现；2）低于90%按比例扣减0.45加权合计100%2.5备注：年度实际考核金额随2015年实际销售额同比增减。五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被 动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法乙方触及电网指标 , 甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约七、其他1、本