公司管理规章制度

1、公司治理规章制度篇一一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制 度和决定.二、公司倡导树立统一意识思想,禁止任何部门和个人 做出损害公司利益、形象、声誉的事情.三、通过发挥全体员工的积极性、创造性,提升全体员 工的技术、治理、经营水平,不断完善公司的经营、治理体 系,实行多种形式的责任制, 壮大公司实力和提升经济效益.四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员 工提供学习、深造的条件和时机,努力提升员工的整体素质 和水平,造就一支思想新、作风硕、业务强、技术精的员工 队伍.五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和治理,鼓励员 工发挥才智,提出合理化建议.六、需要实行“岗薪制的分配制度,

2、为员工提供收入 和福利保证,并随着经济效益的提升逐步提升员工各方面待遇;公司为员工相对公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出奉献者予以表彰、奖励.七、 公司提倡求真务实的工作作风,提升工作效率；提 倡厉行节约,反对铺张浪费；倡导员工团结互助,同舟共济, 发扬艰苦奋斗精神,增强团体的凝聚力和向心力.八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各 项规章制度的行为,都要予以追究.篇二为增强公司的标准化治理,完善各项工作制度,促进公 司开展壮大,提升经济效益,根据国家有关法律、法规及公 司章程的规定,特制订本公司治理制度大纲.一、公司全体员工必须遵守公司

3、章程,遵守公司的各项 规章制度和决定.二、公司倡导树立“一盘棋思想,禁止任何部门、个 人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情.三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提升全 体员工的技术、治理、经营水平,不断完善公司的经营、管 理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提升 经济效益.四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识, 为员工提供学习、深造的条件和时机,努力提升员工的整体 素质和水平,造就一支思想新、作风硕、业务强、技术精的 员工队伍.五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和治理,鼓励员 工发挥才智,提出合理化建议.六、公司实行“岗薪制的分配制度,为员工提供收入 和

4、福利保证,并随着经济效益的提升逐步提升员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出奉献 者予以表彰、奖励.七、 公司提倡求真务实的工作作风,提升工作效率；提 倡厉行节约,反对铺张浪费；倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心 力.八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各 项规章制度的行为,都要加以追究.员工守那么一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业.二、维护公司声誉,保护公司利益.三、服从领导,关心下届,团结互助.四、保护公物,勤俭节约,杜绝浪费.五、不断学习,提升水平,精通业务.六、

5、积极进取,勇于开拓,求实创新.篇三1、公司员工上下班必须严格根据作息时间执行,不迟 到、早退；2、上班考勤实行实时签到制度,不得成心误签上班时 间,必须本人亲自签到确认；3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊 天、利用公司 打私人 、吃食物、听音乐等与工作无 关的事情；4、 员工必须服从上级治理人员领导,不得工作怠慢；5、上班前30分钟和下班前20分按?卫生轮流值日表?清扫办公区域内卫生,保持整洁、干净的工作环境；6、下班时必须关好门窗及设备电源,预防平安事故发生；7、工作期间遇到顾客访问时,必须主动、亲切的接待 或提供咨询；8、有来访 时必须做好记录,包括：来电单位、内 容摘要、来

6、电时间、纪录人等重要信息 ；9、上班要佩带工作卡,必须保持良好的工作态度和风貌；10、外出办公事时要向领导或同事打招呼,说明去向11、特殊私事要向领导请假, 待领导批准方可离开单位, 否那么根据情节处理；12、当日的工作必须在下班前结束,不得拖到第二个工 作日；13、保护公物,节约物品.14、积极学习业务知识.15、同事间要相互协作,相互支持.篇四为创造一支以公司长久健康开展为准那么,建立高素质、高水平的团队,更好地效劳于每一位客户,为了维护公司利 益,维护员工权益,表达多劳多得,公平公正,公司制定了 以下治理规章制定,请每一位员工自觉遵守：一、总经理责任：全面负责公司重大经营方针、战略目 标

7、的制定与决策,全面负责公司的日常经营治理工作,负责编制公司年度预算方案并实施,负责制定公司总体战略目标 和年度经营方案,以实现公司的远景目标,制定公司的总体 战略规划与开展目标,并领导公司员工共同完成,负责公司 组织结构的设置或建立健全公司治理体系,决定部门人员的 任免、奖惩,审定、批准公司财务和治理制度或相关规定, 检查、催促和协调公司各部门的工作进展,对各部门工作进 行监督、指导和考核,参与社会活动,处理各种事件或对外 关系,负责防范重大经营风险以及领导和指挥处理重大应急 事件,提升公司文化建设水平,提升公司知名度、信誉度和 信任度,全面负责公司市场的治理与规划,制定治理标准的 相关制度及

8、条例,组织销售部其它人员建立好市场交易与管 理方面的档案,对下届人员进行工作指导,并监督和考核其 的工作质虽及数虽,建立交易客户的档案系统和回访系统并 进行治理,收集同行交易市场潜在客户信息,分析全国交易 市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度, 治理各部工作人员并监督治理制度的执行情况,编制与扩大 市场交易额有关的广告宣传与方案,调查竞争对于与消费顾 客的情况,并分析宏观经济与微观经济开展情况；二、销售经理责任：按公司规定时间准时参加例会、培训等活动,应收帐款的回收及相关后续工作的跟踪与监督, 提供销售报告工作日志纪录,年度、季度和月销售方案, 工作日志要求把每日遇到的工作难题、

9、每日的工作和对公司 业务及治理的意见和建议纪录上去,由主管人员不定期抽 查,随时解决在工作中遇到的各种难题、销售分析及销售统计,进行相应的市场调查、竞争对于分析及销售预测,制 定销售方案和总结汇报工作情况,开掘及开拓客户资源,制 定访问方案及销售开拓方案,拜访新开发客户、平时拜访问 候、售后效劳拜访,熟悉产品、营销技巧并成为产品及营销 专家,进行产品演示、掌握销售过程并排除异议,做好市场 方面的工作,并执行销售方案,负责企业客户的沟通与联络, 建立顾客综合信息目录或档案,负责建立企业与顾客良好的 关系与信誉体系,开拓企业产品市场,完成销售目标和任务, 负责有关市场沟通、联络、公关活动的筹划与实

10、施,并对市 场策略提供意见或建议,提供顾客关系及渠道开拓的联络与 支持,进行联络信息档案的建立和治理,每月月底开工作总 结例会一次,总结一个月的工作,内容一、各部门主管总结上周本部门工作提交主管周报表汇报下周工作总体安排提出疑难. 二、工作方案落实情况及违纪追究.三、销售人员对帐及货款回收.四、员工提出工作意见,完成公司 交给的其它日常事务工作；三、财务及出纳：财务：全面负责公司日常财务的治理 工作,包括出纳的相关工作,做好公司现金、票据及银行存 款的保管出纳和记录,建立现金日记帐、银行存款日记帐、 审核现金收付单据,积极配合公司开户行做好对帐、报帐工 作,配合各部门办理电汇、信汇等有关于续,

11、发票的开具及 保管,办理公司税款申报及缴纳,编制有关税务报表及统计 报表,办理与税务有关的其它事务,负责公司资金调配、成 本核算、会计核算和分析工作,负责资金、资产的治理工作, 预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及公益活 动,完成上级交给的其它日常事务性工作；出纳：负责公司现金、票据及现金银行存款的保管、出纳和记录工作,建立 现金日记帐、银行存款日记帐,积极配合公司作好对帐、报 销工作,报销凭据要求 1、统一正规发票实报实销.2、假设遇无法开具相对应的正规发票的情况下必须填开收据并注 明联系人及联系方式,出纳将对此情况进行核查.3、既无相对应的发票也无收据的费用公司将不予报销.4、交

12、通标准：差旅期间以公交、地铁、汽车、火车为主要交通工具,遇特殊情况需乘坐出租车的必须当场报告主管主管同意后方可乘坐,完成公司交给的其它日常事务性工作；四、商务后勤：做好公司后勤事务,包括：询价、报价、 采购、文件处理、接听并记录 、接待来访顾客,人事档 案、文档治理,治理公司内部相关的文件,分析治理体系实 际中存在的问题,并提出或改进原有的治理工作流程或治理 制度及治理模式,使公司治理体系处于高效运行中,改进管 理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提升工作效率,全 面负责公司网站的维护与治理,负责公司网络域名的申请与 注册,整合最新的宣传图片及相关宣传资料,负责网站产品 宣传、广告、及重要信息

13、的发布或更新,负责互联网站上 Internet同类信息的收集、下载及治理,完成公司交给的其 它日常事务性工作；五、仓管后勤责任：.仓管人员应坚持日清月结,不跨 月记账,做到账、物一致.为使仓库存货与账务相符,做好 日常盘点和月末盘点工作,随时了解仓库的储藏情况,有无 储藏缺乏或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上 报.定期上报不合格存货产品,并根据相关规定即时处理, 做好防火、防盗、防爆、防水工作并保持库内清洁、整洁、空气流通,严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器,仓管 人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙, 要延长工作时间,仓管人员要无条件服从.仓管人员要立足 本职,坚守

14、岗位,熟练业务,具备高度责任感,以礼待人、 热情效劳、自觉维护本公司的良好形象和声誉.仓管人员要 妥善保管好原始凭证,账本及各类文件,要保守商业秘密, 仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项 核对点收；如有短缺,限期查清方可移交,如对公司的财产 造成损失,公司将依法追究其经济责任,情况严重的,追究 其法律责任,完成上级交给的其它日常事务性工作；六、虚报、多报费用,属于贪污行为,发现后按虚报、 多报的三倍进行处分,费用的报销必须当月帐务当月报销, 跨月不予报销；七、少报、漏报销售收入,属于贪污行为,发现后按少 报、漏报的三倍进行处分,情节严重者交司法部门处理.收 到货款应及时入帐,

15、三日未入帐视为挪用公款,按日息白分 之五处分,情节严重者交司法部门处理 ；八、辞职条件；员工辞职必须提前两个月提交辞呈报告, 书写详细理由经批准方可离职,离职只发放工资,没有提前两个月告知公司的离职行为不予发放工资及押金九、辞退条件：辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退 条件如下：1.连续旷工3次/月;2.不服从上级治理,与客户 争吵3次/月;3.偷盗本公司财物者;4.连续六个月公司制定 的销售额没有完成；十、业务提成实施细那么：公司全年销售目标n千万元,xxx全年销售目标三白五十万元;xxx全年销售目标二白万元 年终完成销售指标奖励一千元！每递增五十万再加奖励一千元；每递减五十万元的从本年度提

16、成中扣减五白元；年度提成按年度销售回款的千分之五为根底；年度回款在年度销售总额的80%以上时,按回款的千分之五提成,年度回款在年 度销售总额的60%寸按回款的千分之四提成,低于销售总额 50%以下的回款没有提成,当月回款的月销售回款按千分之六提成,次月回款的按千分之五提成,第三个月回款的按千 分之三提成,第四个月回款的按销售提成的千分之二,超过 半年货款没有收回的没有提成,自货物的销售时起12个月货款没有收回的由业务员按价赔偿；新产品(xxx)的销售提成按年回款的千分之八计算,销售人员没有年终奖励,所有 奖励自销售任务中计提；十一、财务、商务、仓管年终奖金按年度销售总额发放, 年销售额在250

17、0万时每人5000元,年销售额每递增 500万 元奖金递增1000元,年度销售额每递减500万元奖金递减 1000;十二、所有给客户报价及合同使用公司的统一格式使用 电脑打印并加盖公司合同专用章,一般不允许手写或 报 价,谁的客户谁负责 报价及合同的签订,如果业务人员 不在公司可以委托其他业务人员或者公司商务人员代为传 真报价,客户所需的产品型号和数虽以及所报价格必须给被 委托人交代清楚；货物由该客户的业务经理全程负责交付、 退换及售后；十三、服从分配、服从治理、不得损坏公司形象、透漏 公司机密；十四、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉,损坏公 司财物者照价赔偿；十五、员工效劳态度：使用标准的

18、专业文明用语,做好 积极、主动、热情、微笑及练习有素的语音、语速和语调的 效劳,尊重领导,团结同事,严禁在工作环境拉帮结派,勾 心斗角,推诿扯皮；十六、接听 应及时,一般铃响不应超过三声,如受 话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要 做好 接听记录,在上班时间不得拨打与接听朋友或家人 5分钟以上,特殊情况的除外,所有业务人员必须使用公司统一 配发的 号,如果使用自己提供的 号需要办理过 户手续,在离职时不在返还该 号,销售人员不得另行 配置除工作号外的其它号或与客户接触时留具以公司 名义登记外的其它号一经查实公司将辞退, 费的标准 是业务人员每一白万销售额报销 费一白兀但最高不超 过二白元,财务及商务人员每月二十元,所有人员 要及 时接听,如遇到特殊情况要及时回复,每一次 不及时接 听