企业战略规划企业战略规划

1、企业战略规划-企业战略规划【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】在多年的咨询实践中，尤其是当前 中国面临经济环境大变局的关键时刻， 亿博物流咨询发现，中国企业在战略规 划方面主要存在以下问题：过分强调多元化发展，企业资源被 过度分散；企业发展缺乏方向感，没有长远的 战略目标；企业战略计划注重形式，没有切实 可行的阶段指导；战略决策随意性较大，没有建立科 学的决策系统；对市场和竞争环境的认识和分析盲 目，缺乏严谨的科学分析；最新财经经济资料感谢阅读各个部门信息不对称，内部协调不 一致；忽略根据经营战略需求做好信息化 的长远

2、规划；企业战略规划的意义 市场及竞争环境是制定企业发展战 略规划的基础。市场及竞争环境分析包 括行业现状分析、市场需求分析、市场 增长速度、客户群分析、竞争态势分析、 技术发展战略规划趋势分析、政策环境 分析等各方面。产业及市场基本状况可 用五种竞争力量关系图进行分析，是供 应者重要还是购买者、替代品、潜在的 进入者、行业内部竞争更为重要，要做 好分析判断。同时对行业内企业的关键 成功因素进行分析，如企业整体反应速 度、战略规划及管理能力、价值链整合 能力、品牌影响力等。 从竞争角度看， 发展战略规划对于企业有以下重要意 义：1、由于企业确定了未来一定时期内 的发展战略规划目标，可以使企业的各

3、 最新财经经济资料 感谢阅读 级人员都能够知晓企业的共同目标，进 而可以增强企业的凝聚力和向心力。2、由于企业明确了未来各个阶段的 工作重点和资源需求，从而使组织结构 设计和资源整合更具有目的性和原则 性，进而可以保持组织机构与发展战略 规划的匹配性，可以更好地优化资源， 有利于实现资源价值最大化。3、由于企业明确了未来一定时期内 各城市、各业务单元的职能发展战略规 划，从而使各职能部门、各项目组织都 能够清楚地了解自己该做什么，进而可 以激励他们积极主动地完成目标。4、由于企业明确了企业的利益相关 者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、 威胁，从而使企业可以从容地应对机遇 的诱惑和市场变化，有

4、利于企业改进决 策方法，提高风险控制能力和市场应变 能力，进而有利于提升企业的持久竞争 力。基于核心竞争力的企业发展方向 战略的核心是定位，即选择企业的 最新财经经济资料 感谢阅读 发展方向。选择就意味着 “取舍 ”，迈克 尔波特在什么是战略一文中指出： “战略就是在竞争中做出取舍， 其实质就 是选择不做哪些事情。 ”那么，企业面对 各种看起来有利可图的发展方向时该如 何进行取舍？答案是，基于核心竞争力 来取舍 有助于企业培养其核心竞争 力的 “取”，对培养企业核心竞争力没有 帮助，甚至会损害企业核心竞争力的 “舍”。核心竞争力的内涵 核心竞争力是群体或团队中根深蒂 固、相互弥补的一系列技能和

5、知识的组 合，是组织内部集体学习的能力。它在 企业内体现为两点：一是洞察力和预见 性，有预见性地发现价值链中的 “关键成 功因素 ”，这种能力有助于企业发现并掌 握具有先发优势的模式； 二是实施能力， 即组织使用资源或技术的学习能力或应 用能力，交付产品或服务的独特能力。 它在企业外体现为两点：一是能够为客 户创造价值；二是这种能力的发挥能够 最新财经经济资料 感谢阅读 削弱对手的竞争优势。根据上面的定义，可以发现品牌、 专利、产品、高质量、高客户满意度都 不能算核心竞争力。核心竞争力在不同 的企业有不同的具体体现， 比如： 3M 公 司不断发明成功产品的创造力、 GE 的业 务运营系统、 D

6、ell 的低成本配件供应与 装配运作体系、 Nokia 平衡现实情况与愿 景的“诺基亚之道 ”。核心竞争力是企业永续经营、持续 成长的关键，所以企业在选择发展方向 的时候一定要结合自身的核心能力，否 则将与目标背道而驰。基于核心竞争力进行取舍 这里所说的 “取舍 ”包括两个层面： 公司层面是指专业化或多元化；业务层 面是指业务在企业内部完成或业务外 包。1.公司层面。专业化与多元化哪种更 好？回答这个问题的关键不在这两者本 身，因为现实中有许多专业化成功的例 子如诺基亚，也可以找出多元化成功的 最新财经经济资料 感谢阅读 例子如GE。因此，这个问题的答案是， 看企业拥有怎样的核心能力。如果企业 所具备的核心能力无法支撑多元化的扩 张，那么企业应该选择专业化。多元化 比专业化对企业核心能力的要求更高， 比如目前，我国许