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文档简介

1、4、如何指导部门管理团队开展工作4如何指导部门管理团队开展工作我们作为各个部门的主管，肩负着对整个部门的工作绩效负 责的重任。随着我们各部门的工作要求越来越高，部门人员也越 来越多，管理的难度在不断加大，仅仅靠我们一个人去拼命实干 苦干，取得的成绩往往并不理想。只有发挥部门管理团队的整体 力量，分工管理好各自负责的工作，才是取得优异绩效的唯一行 Z有效的方法。那么，作为各部门的主管，我们应该扮演什么角色，做哪些 事情，来保证部门的管理团队能够有序有效的做好各自的工作 呢？能不能结合我们学习过的IS09000、绩效管理等知识总结出 一套管理思路来呢？下面是我们经过思考、讨论，总结出的一个管理模型

2、，供大 家讨论和参考：1、向每一个管理人员明确他们的绩效指标：岗位绩效考核 指标A、结合公司为各部门建立的绩效指标，以及部门管理人员 的职责，为每个人编制一套绩效考核指标;B、与每个管理者讨论他们的绩效指标，达到主管和被考核 者都明确每个指标的含义C、指导管理人员完成绩效的方法，为他们提供必要的支持, 并解决他们能力或权限范围内解决不了的困难。结合绩效指标，确定管理者的日常工作模型：岗位管理活 动分析A、根据每个管理人员的绩效指标，为他们确定日常必需要 做的几个事情，并将做事情的流程、方法、要求、应达到的结果都进行 明确；B、管理活动分析并不能包含该岗位所有应做的工作，只 是对重要工作或例行工

3、作的一种模式固化，所以还需要工作计划或任 务；定期检查每个人工作的开展情况，并对其工作绩效进行评价A.整理一下检查的内容都有哪些：收集绩效数据、点检管理 活动、检查任务和各种工作计划B计划好检查的频率和周期：每天、每周、每月要检查的项 目是什么？U检查的方法有哪些：定期收记录？去查看现场？行使签字 权？可视化管理?根据工作绩效的结果，编制改善绩效的工作计划：周/月工 作备忘表A.根据绩效成绩，以及R常检查的发现，导出下个月底需要 进行的工作，编制成工作计划;B.丄作计划要明确日期、事项、要达到的结果。C.月底检查工作计划是否完成，是否有效，并编制新的计划, 形成循环。4、设备管理制度特种设备的

4、管理办法1关于特种设备的管理办法特种设备（天车、压力容器、电梯等）为国家安全部门质量 技术安全监察设备，为了保证设备安全运行，遏制事故发生，达 到国家安全监察要求，现规定如下：1、各单位、部门严格按照特种设备的维护、保养规程对特 种设备进行维护、保养，岗位操作工人必须持有安全劳动部门颂 发的证书方能上岗操作。2、使用单位按特种设备的检验年限和移装要求将需检验设 备报安全处，经主管经理批准后，与质量安全监察部门联系，工 程处协助安全处组织各使用单位参加检验，使用单位根据检验报 告进行整改，对于有资质要求部位的整改报公司，由公司联系有 相应资质单位进行整改，检验报告及整改结果统一由工程处资料 室存档。3、各使用单位在

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