公司概述与管制团队

1、公司概述与管理团队1公司概述与管理团队1.名称：Refresh2性质：有限责任公司（致力于书签的创新性设计与个性化生产）3宗旨：给读者清新的呼吸4.经营理念:为了公司的前景目标一一进入国际市场而努力，为了经济效 益的同时兼顾社会效益，书签面内容健康并可加入公益元素。公 司发展的同时也时刻记住报答支持公司发展的社会人士、客户和 公众。5结构:初期组织结构采用直线制。公司的所有权与经营权分离，即 实行总经理负责制。公司初创规模较小，不设董事会和监事会， 只设执行董事1人、监事2人。总经理下设：研发制作屮心副总 经理、市场屮心副总经理、行政与人事屮心副总经理、财务屮心 副总经理。各屮心又分别下设：设

2、计部主管、生产部主管；销售 部主管、策划部主管；行政办公室主管、人力资源部主管、后勤 部主管；财务部主管、审计部主管。另外，公共关系部负责人由 总经理直接担任，实行总经理直接负责制型的公关。6. 组织结构图:7. 部门与员工职责:执行董事：由公司股东屮选出1名执行董事，为决策部门, 对股东大会负责。负责召集股东会会议，并向股东大会报告工作，执行股东大会的 决议；决定公司的投资方案和经营计划；制订公司年度财务预算方案和结算方案; 决定公司内部管理机构的设置；决定聘任和解雇总经理及其报酬事项。监事：由1名股东代表监事和1名职工代表监事组成，是 一个相对独立的监督部门，但实际上对股东大会负责。负责检

3、查公司的财务；对执行董 事和高级管理人员执行公司职务的过程进行监督，并有权要求各部门专业人员进行 协助、配合，如发现其有违反法律法规、对公司造成损失等行为，有权向股东大会 提出罢免其职务的建议。总经理：由执行董事任命，对执行董事负责。负责公司的 日常经营事务；决定聘任和解雇各副总经理和各部门主管及其报酬事项；对内协调各 部门之间的关系，对外向公众展示良好的公司形彖，收集客户建议，与客户形成长 期稳定的合作关系。研发制作中心：下设设计部和生产部。设计部负责书签的 创意设计；生产部负责与相关手工业、技术部门联系，准确阐明客户想要的产品效果 并监督产品生产过程。市场中心：下设销售部和策划部。销售部负

4、责向客户介绍 本公司书签的特色，争取客户的订单，占领书签市场份额；策划部负责调研和分析市 场情况并制订书签的营销策略。行政与人事屮心：下设行政办公室和人力资源管理部。行 政办公室负责公司文件管理工作、后勤工作、企业文化建设工作，接受客户的投诉并 整理定期向副总经理汇报；人力资源管理部负责公司人力资源规划、员工招聘与配 置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利管理。财务中心：下设财务部和审计部。财务部负责公司资金的 筹集、使用和分配，在执行董事制订的公司年度财务预算方案和结算方案的指导下, 做好财务计划、资金结构的确定、股利分配等；审计部负责R常的会计工作、出纳 管理和税收管理，每个财务年度末向总经理

5、汇报本年财务情况。8. 工作流程:由股东大会选举产生1名执行董事和1名股东代表（股东代 表首先担任公司监事，职工代表监事的任命应在公司运作相当时 间（可设为3个月）即职工能力和人格气质彰显后，召开职工大 会，选举出1名代表作为另一名监事），执行董事挑选和任命总 经理1名，总经理挑选和任命各屮心副总经理各1名并经执行董 事同意后上任，各副总经理挑选和任命各部门主管各1名并经总 经理同意后上任。各个部门员工由各部门主管配合人力资源部门 主管进行招聘，至此全公司人员配置完毕。公司各基层部门职工到位后，在不影响公司正常运作的情况 下，人力资源部根据各个部门的特点，定期为职工提供职业技能 培训，尤其是设

6、计部，使其不断获得设计灵感和技术、更多市场 资讯和顾客需求特点，避免设计出与其他普通书签雷同而没有新 意的产品。首先，设计部要走在公司运作的最前面，把创新元素融入公 司特色轩林书签，接着，生产部可以按照设计模板得到实物，销 售部可以拿实物展出于公众，便于销售人员的工作和顾客的体 验，另外，总经理在进行公关工作时也能有明确的产品提供给客户参考。行政办公室和财务屮心时刻为公司的整个运营过程提供相 应的服务，最终保证各个部门在工作的衔接上合理流畅。9. 特色制度:全员创新奖励制度：公司各部门（除设计部外）职工或职 工团队对轩林书签的设计有好的想法，可按要求提供给研发制作屮心副总经理，若通 过审核，可

7、进入生产部门，该职工或职工团队可获得相应奖励。若无特殊情况，该 制度长期有效。 “轩林杯”书签设计大赛：面向全社会征集书签设计想法, 一年一次，旨在促进轩林书签的创新延续和扩大Refresh的社会声誉。公司精神建设：通过组织各种工作外的生活体验活动，增 进员工之间、上下级Z间的了解；加强团队精神建设；不放松对公司全体员工的思想 品德教育和培养，评选模范标兵，对员工的仪表、谈吐、行为等进行潜移默化的影 响，而不实行过于强硬的制度管理。10. 附录:管理团队人员简历:总经理：管理学硕士，英语水平较好，有5年以上的高层 管理经验，熟悉企业管理流程，有良好的营销和公关能力，有良 好的职业素养和团队合作

8、意识，组织、应变、协调、专业能力强, 仪表端庄。研发制作中心副总经理：美术设计学士，思维活跃，洞察 力强，有好奇心，动手能力强，心态年轻，富有爱心，曾获多项 大型美术设计赛事奖项，有团队合作意识和较强的组织协调能 力。市场中心副总经理：经济学学士，英语水平高，有3年以 上的髙层管理经验，口头表达能力强，思维敏捷，心理素质好， 体质好，应变、组织能力强，仪表端庄，有团队合作意识和较强 的组织协调能力。行政与人事中心副总经理：理学学士，有3年以上的高层 管理经验，做事细心负责，有较强的文字表达能力、综合分析能力，有较强的洞 察能力，善于分析人的心理和整理数据，有团队合作意识和较强 的组织协调能力。

9、财务屮心副总经理：经济学学士，有3年以上的髙层管理 经验，做事严谨，公私分明，公正公平，品德高尚，善于整合数 据、配置资源，发现、分析、解决财务问题的能力强，有团队合 作意识和较强的组织协调能力。管理跨度:设计部：4人生产部：2人销售部：3人策划部：1人行政办公室：2人人力资源部：2人财务部：1人审计部：2人公司感恩节活动策划书范文一、活动背景：秋去冬来，寒冷季节再一次降临在大地之上，城市的人们穿 上厚厚的冬装，坐在暖气室、空调间里上班、学习，而我们大山 的孩了也一样的每天去上学，但看到10月份莫凡带会的走访信 息，孩了们还是衣不蔽体，甚至还有光着脚丫的孩了.但他们 依然还是坚持到学校上学，面

10、对困难，他们有抱怨，他们只想说: 我要读书！11月24 R感恩节，某公司全体员工联手某公司，给多雨的 大山屮的孩了们筹集一批过冬的雨鞋，让孩了们感受温暖和关 怀，以此鼓励孩子们克服困难、努力学习，长大后能做个有用的 人才！活动将通过现场义卖某公司纪念品及某公司柜捐赠雨鞋进 行，以表达某公司全体员工回馈社会，对贫困山区孩子奉献爱心 的义举。二、 活动时间：20XX年11月16 H（感恩节）（晚18:0023： 00）三、活动主题：感恩的心谢谢这些可爱的孩了给了我们一个表达爱的机会! 为贫困山区孩了筹集过冬雨靴（本次活动不收集其他物品）四、活动目的：1、借此次活动机会，某公司将对公司员工进行一次意

11、义的 教育、思想的洗礼，丰富公司企业文化，能鼓励员工积极进取， 创造更多的社会效益，体现公司和员工的社会价值和自身价值， 同时为贫困山区的孩了带去一份温暖，带去一份爱心。2、呼唤爱，延续爱，传播爱！五、活动内容：1、义卖：时间：11月24日当天公司1楼大厅设立义卖区（义卖麦田纪 念品白色T恤）18： 0021： 30由某公司派4名志愿者负责义卖，统一 穿麦田T恤、帽了，公司营销部协助维持现场秩序。（义卖区放 置由某公司提供的宣传图片及公司制作的感恩节活动海报）群体：针对来店消费顾客；义卖某公司纪念品：麦田白色T恤（夏装）：45元/件针对购买麦田爱心物品的顾客，某公司将赠送1小时欢唱券 1张。注

12、：本次活动义卖所得款项，除成本每件35元，利润将全 部做为本次活动购买雨靴不得他用。2、现场捐赠：时间及地点：11月24 FI 20： 0021： 00 楼大厅方式：公司内部员工募捐，最后由公司领导统一将前期义卖 品售卖所得一起交给某公司负责人或某公司财务部。注：某公司募捐的款项将统一换购成16后交给某公司，某 公司在活动现场不得收取现金捐赠。同时，某公司对员工进行募 捐，将在员工自主自愿的情况下进行，不得强迫员工捐赠，不得 规定员工捐赠数目;10块钱，100块钱是爱心，一块钱也是爱心, 每个人情况不同，尽力而为、量力而行;否则某公司将不会接受 捐助或终止活动的合作。六、活动宣传：1、媒体跟踪

13、：某公司电视2台生活频道将对活动现场进行 报道，呼吁更多爱心人士能加入到麦田计划的公益行列屮来，给 孩了们献一份爱心。2、现场布置：A、公司一楼观光电梯，打出星空钱柜携手麦田计划，“感恩 节”一起奉献“感恩的心-B、针对公司会员：发放短信通知此次活动（某公司负责）C、针对某公司及QQ群：公布活动D、四楼大厅，现场义卖区：放置某公司宣传图片（10张左右），同时电视里滚动播出某孩了图片，播放系列公益歌曲背景（声 音适屮）E、一楼LED及包厢电视屏、打出感恩节主题的字幕，大厅 公播换上感恩节主题。F、捐赠仪式当天，义卖区拉捐赠横幅。七、活动配合：1、活动当天晚上，大厅公播播放歌曲感恩的心等歌曲（歌 曲可由某公司提供）2、捐赠仪式上，公司员工进行现场捐赠。八、后期：1、在某公司坛发布活动活动帖了和活动记录帖了，原始照 片发猪八戒一份。2、在某公司本地免费论坛发本次活动帖子。3、活动使用的某公司图片拉回，可在第2天拉。九、某公司活动注意事项：1、参加此次活动人数不能太多，控制在10人之内，以正式 志愿者为主，按论坛跟帖报名先后安排。主要分两块：A、义卖纪念品B、图片讲解2、某公司志愿者必须同意穿志愿者服装和帽了，各人必坚 守岗位，不得在现场抽烟或其他不雅举动，保持某公司志愿这形 象，特別注意现场