公司管制人员考核办法1

1、公司管理人员考核办法1公司管理人员考核办法第一章:总则为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人 促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的第五条: 入直接挂钩。严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收第三章:考核机构第一条：员的积极性，聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全 面评价的基础上，把丄作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性, 考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考 核，分类评价。公司成立考核领导小组，全面负责公司

2、管理人员的第六条：考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、 李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责:1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、 奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围:1、公司机关部门正职以下的管理人员（包括兼任部门正职 的副三总师）。2、项目部所有管理人员。3、五大专业公司（商栓、机械、模板、劳务、生活）所有 管理人员。4、其他单位依据公司的考核办法，自行组织考核。第五章：考核权限第九条：对部门

3、的整体考核，由公司主管领导和基层单位按 专业管理系统分別进行。第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。第十一条：对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主 管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和 本部室的其他管理人员负责。第十三条：对项目部、专业公司（除行政一把手以外）其他 管理人员的考核由各单位自行组织。第六章：考核内容第十四条：对部门的考核：以基本职责的完成情况为主要依 据，涉及内容包括：业务指导能力，为基层服务的意识，服务的 质量，监督检查的力度等方面（见表一）。第十五条：对部门正副

4、职的考核：以部门的业绩为主要考核 依据，内容包括：组织管理能力，业务指导能力，为基层服务的 意识，团结协作的精神等方面（见表二）。第十六条：对各单位一把手的考核，以各单位效益为主要考 核指标，内容包括：对接市场承缆任务的能力，管理协调能力， 指标完成情况，单位整体效益等方面（见表三）。第十七条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况 为主要依据，内容包括：岗位工作的完成情况，工作态度，责任 心，劳动纪律等方面（见表四）。第七章：考核标准第十八条：对部门工作的整体考核，标准为：很满意、满意、 基本满意和不满意四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例 为：主管领导占50%,基层单位占50%第十

5、九条：对部门正副职的考核，标准为：优秀、称职、基 本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例 为：主管领导占20%,基层单位对部门整体的考核结果占20%,相关部门负责人占10%,本部室内一般管理人员占50%O第二十条：对项目部、专业公司一把手的考核，标准为：优 秀、称职、基本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结 果所占比例为：公司领导占20%,相关部门占20%,指标完成情况（以责任状为准）占30%,所在单位的管理人员占30%。第二十一条：对一般管理人员的考核，标准为：超额完成、 完成、基本完成和未完成四项。考核人对被考核人的考核结果所 占比例为：部门正副职占50%,基层单位对

6、部门整体的考核结果占10%,部室内相关管理人员占40%。第八章：考核结果第二十二条：对部门整体工作的考核结果作为年底评选敬业 爱岗先进集体候选名单的依据。同时也作为嘉奖的重要依据。1、对考核结果为很满意的部门，根据公司全年指标完成情 况，考核领导小组有权提出对该部门的嘉奖。2、对考核结果为基本满意的部门，提出警告，要制定相应 的措施，限期整改。3、对考核结果为不满意的部门，提出调整建议，如因客观 原因暂时不能调整的，部门负责人岗薪下浮10%,部门其他管理 人员岗薪下浮5%,至第二次考核当月止。第二十三条：对部门正副职的考核结果作为职位升迁、奖励、 评选先进或免职的主要依据。1、对考核结果为优秀

7、的部门正副职推荐进入年底各类先进 评比的候选人名单或作为职务升迁的依据。2、对考核结果为基本称职的部门正副职，主管领导要进行 谈话限期提出目标或提出调离的建议。3、对考核结果为不称职的部门正副职，建议免职或岗薪下浮5-10%,并限期整改至第二次考核当月止。第二十四条：对各单位一把手的考核结果作为奖励、评选先 进、机构调整、职务变迁的主要依据。1、对考核结果为优秀的一把手，作为年底各类先进评选的 候选人，作为破格晋升职称的主要依据。2、对考核结果为不称职的，建议调离现岗位或在指标兑现 屮扣除1%。第二十五条：对一般管理人员的考核结果作为管理岗位的聘 任、个人收入的主要依据。1、对考核结果为超额完

8、成的一般管理人员优先聘任上岗或 奖励岗薪上浮5%。2、对考核结果为基本完成的岗薪下浮5%,如果所在部门考公司管理人员考核制度1公司管理人员考核制度一、考核目的：为加强和健全公司人才队伍的自身建设，提 高管理人员的工作积极性，加强管理者的考核与监督，为后备干部培养提供依据,制定此考核制度。二、考核组成员：公司全部管理人员三、考核对象: 理人员公司总部各部门（科室）、工程部各层级管四、考核时间:每月月底五、考核等级:75分为合格，6085100分为优秀，7585分为良好，60分以下为不合格。考核结果将作为年终发放绩效奖金的依 据，具体为按每档次20%的比例依次递减，即考核结果为优秀，则可得100%

9、的 全年绩效奖金，如考核为良好则可得全年绩效奖金的80%六、考核形式：以自评和考核组成员参评相结合七、考核内容：活动情况、例会情况、出勤情况、纪律情况、 出车情况、提意见或建议情况等。八、考核原则：应本着客观公正、实事求是的原则对自己进 行综合全面评价，并将考核结果填入金泰工贸有限公司考核记录表，报总部 办公室备案。具体细则如下：1、公司总部各部门（科室）成员由公司领导考评和员工互 评为主，各工地主管亦可结合平时总部人员下到工地办事时的表 现对考评结果提出相关意见，给予必要的监督。2、工地各层次管理人员由工地主管结合实际情况进行考评, 总部领导亦可根据工地实际效益以及各方面综合因素（例如日常

10、管理、工伤岀险、设备维护等等）对工地管理人员进行联合考评。九、考核标准1、思想作风（8分）采用逐减法，每位员工的满分为8分，参考金泰工贸有限 公司规章制度，酌情扣分，扣完为止。2、职业道德（10分）(1)忠于职守（1分）(2)工作素质（3分）团结精神（2分）业务学习（3分）服务态度（1分）3、工作任务及服务态度（37分）（1）本职工作安排及完成（6分）1）每月无工作计划扣3分;2）每月无工作总结扣3分;（2）工作责任心和态度（4分）1）工作责任心强，态度好的4分;2）较强，较好2分;3）一般的1分；差的不给分。（3）考勤纪律（23分）1）无故不参加公司召开的会议一次扣5分，无故迟到、早 退每次

11、扣3分，事先请假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣 分（要事先请假）。2）对本职工作敷衍了事或态度不好的每次扣23分3）无故不参加公司集体活动的每次扣5分注：以上均由办公室记录（4）服从安排（4分）满分4分，有不服从上级安排的每次扣2分，扣完为止。4、工作能力（12分）（1）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（3 分）。（2）有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系（3分）。（3）有妥善处理同事Z间发生的矛盾及各类突发事件的能 力（3分）。（4）协调本部门与其他部门关系的能力（3分）5、工作实绩（33分）（1）活动质量（14分）1）活动能否把握部门工作重点（4分）。2）工作是否有针对性（4分）3）工作是否产生良好效果（6分）（2）本部门工作完成情况（10分）圆满完成（10分）2)完成较好（8分）3)完成一般（6分）4)部分未完成（4分）（3）工作创新（9分）1）工作做的有创新起到良好效果（9分）。2）较好（6分）3）一般（3分）十、考核的奖惩1本考核制度作为管理人员年终奖金