关于人际型领导与任务型领导的分析

1、 关于人际型领导与任务型领导的分析中图分类号：d602 文献标识：a 文章编号：1006-7833(2012)01-255-01摘 要 我国在当今的情况下，各个企业面对着不同的问题从地域到行业到环境，所以合适的领导人类型左右着一个企业的反掌方向，也是企业生存和发展的必要条件。现在我们讨论人及型领导人和任务型领导人，本文将采取比较法进行分析。关键词 人际型领导 任务型领导一、人际型领导1人际型领导的作用（1）有利于调动员工积极性。员工是企业的主人,只有调动员工的积极性、自觉性和创造性，才能使员工树立起为企业荣誉、部门荣誉、个人荣誉而严格自治的责任意识，员工一旦有严格自治的责任意识，他的工作积极性

2、将会大大提高。（2）有利于人力资源的开发与建设。美国著名管理学家德鲁克说：“企业或事业唯一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源。”重视人就是重视企业最重要的资源,重视人的管理就是立于不败之地的保证。人才的价值，不仅体现在当前的价值水平上，更重要是发挥他潜在能力上。（3）有利于增强企业竞争力。企业有没有良好的吸引人才和资本的管理，企业人才和资源有没有良好的凝聚力和战斗力，对于企业的核心竞争能力至关重要。人性化管理可以使企业在激烈竞争中，争取主动。人才是企业最大的资本，人性化管理可把人安排到最能发挥能量的地方。2人际型领导在实践中的分析这种领导方式也有着它致命的缺憾，下面以日本企业终身制走向瓦

3、解为例子来分析。日本式雇佣制度的一大特点是终身雇用和年功序列。年功序列是指员工的工资随着年龄和在公司的资历而增长，因此新进公司的博士生工资没有入社10年的清洁工多。这次调查发现，在74家明确回答的企业中，40%的企业反对终身雇用。今后将有更多的正式工被企业要求退休，更多的合同工被雇用。日本的终身制是典型的人性化管理，企业就像员工的家一样对自己的员工无微不至的照顾和关心，与企业共同呼吸，对企业有强雷的归属感。员工与企业形成了一种信赖感，这样有利于企业调动劳资关系和人际关系，但却减少了企业管理控制的投入和提高效率有一个不争的事实是：在中国特殊的市场竞争环境之中，似乎搞民主的企业都失败了，成功的大多

4、是专制式领导，如华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏等成功的中国企业家在企业往往一言九鼎，具有绝对的权威，其领导风格都似有专制与独断的特点。但在一个没有良好人际领导的企业，经济也可在一段时期内高速发展，却缺少长久的生命力，有可能前功尽弃。在这一点上，企业的领导者必须有更长远的眼光。在巨大的困难面前，良好的人际领导能够保护企业的生命。二、任务型领导1任务型领导的作用（1）权力责任明确。通过由自下而上或上而下层层制定目标，将纵横联结的完整的目标体系建立在在企业内部，把企业各类人员、中门各部都严密地组织在目标体系之中，明确职责，将每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，使员工看清个人工作

5、目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。这样，就可有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。（2）强调职工参与。上下级之间的协商与共同讨论和意见交流在目标管理非常受重视。通过有效协商，对目标加深了解，可以消除上级与下级之间的分歧，取得目标的统一。由于企业全体人员参与了目标管理实施的全过程，尊重职工的个人愿望和意志，职工的自主性被充分的发挥，实行自我控制，改变了传统的由上而下摊派工作的常规，调动了职工的主动性、积极性和创造性。（3）注重结果。任务型领导所追求的目标，就是使企业和每个职工在一定时期达到的应有的工作成果。任务型领导不满足于行动表现，而以实际

6、成果为目的。工作成果对任务型领导来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。2任务型领导在实践中的分析在德国的企业中，大多数治理者现在仍是技术背景出身的，这些人非常了解技术的难题和市场情况，同时他们知道如何改进企业的生产质量，因此德国的产品质量往往是最好的。而这些技术出身的治理层对公司最重要的金融形势并不了解。因此，他们畏惧参与各种非银行金融活动。在任务型领导管理下不管是哪一个阶层在任务导向面前，一旦完成不了任务就意味着职业上的失利，这种管理理念大大促进了员工的创造力与积极性，在竞争激烈的全球化形势下，企业任务型更有动力和活力。任务型领导重点放在完成组织绩效上的领导行为，即

7、把任务规定得很明确、组织得条理分明、任务委派得职责分明，并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。即使在任务型领导的带领下会使员工感觉压力大没有亲和感，但这种领导方式带来的效果和效率也是显而易见的，在如今的国际大环境下，如果没有过硬的的管理和合格的效率是很难生存的更谈不上发展。但单一的任务型领导也会给企业带来很多的问题，所以在经营的时候还是应该集中一定资源来创造良好的企业环境。三、总结分析相比而言任务型领导更优越一下，由于任务型领导既规定了工作方法，又规定了完成任务的任务，而且方法和任务都有标准化，职工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，保证完成组织的任务，又能充分发挥职工的主动性、积极性，因而任务型领导与人际型领导相比，是更为优越的任务型领导。无论是采取人际型领导还是任务型领导都应该结合相应企业的类型和自身环境选择合适自己生存发展的类型领导，在当今社会没有一成不办的情况了企业必须结合自身的情况选择一定时